企业财务成本控制方法探究

作者：沈宣华

来源：《财会学习》 2018年第34期

摘要：我国市场经济体制的不断完善促使了我国企业面临的市场竞争十分的激烈，企业财务成本控制方法比较低，我国企业财务危机所面临的挑战越来越大，甚至出现了资金链断裂以及企业破产等现象，必须要重视企业财务成本控制的方法，才能够提高企业的市场竞争力。

关键词：企业财务；成本；控制方法

我国社会经济的不断增长与企业本身的竞争力有着十分紧密的联系，能够从根本上降低我国社会用人压力，并且保证市场的平衡发展。所以，对于企业的发展必须要重视财务成本控制方法。

一、企业财务成本控制的重要性

财务成本控制作为企业经营管理的关键环节，能够从根本上提高企业的经营效益和社会效益，并且有效的实现控制自身的财务成本工作，保证企业能够在市场中获得最大化的经济效益，在激烈市场竞争中不断的稳固自身的地位。我国企业经济作为市场经济的重要组成部分，随着新时代的快速发展，逐渐的爆发出诸多财务危机，其主要原因就是因为生产过程中并没有良好的财务成本控制措施，传统的财务成本控制模式远远无法满足新时代发展的需求，所以，对于加强财务成本控制措施具有十分重要的意义。

二、企业财务成本控制的现状与问题

( 一) 企业对管理与控制的重要性认识不足

目前我国大部分企业主要就是家族式经营，其本身具有私有化的特征，存在着诸多问题，比如成本管理主体不清、管理意识淡薄等诸多问题，经营人员并没有真正的意识到财务成本控制对于企业可持续性发展的重要性，仅仅将经营重心放到生产和市场中，更加重视短期的财务指标分析，没有积极的分析到内在原因。

( 二) 企业财务成本控制范围具有片面性

传统意义中的财务成本控制并没有真正的重视内部价值链的成本控制措施，忽视了其他成本的管理工作，尤其是人力资源以及流通领域等成本控制措施，尤其对于资金成本控制方法，我国目前企业的发展面临着诸多挑战，比如融资难以及资金成本降低难度大等诸多问题，融资成本的控制也成为财务成本控制的主要难题。

三、财务管理的成本控制策略

( 一) 集中优化管理模式

企业的管理远远不能离开领导人员的决策和领导，为了能够真正的实现企业可持续性发展，必须要做好管理工作的优化，生产活动为了能够保证顺利的完成，必须要具有十分明确的制度对其进行保障，落实相应的政策和制度。企业的生产活动中必须要做好企业成本的控制措施，无论是基层还是领导层必须要保证每个环节的管理措施，每个环节的开展必须要坚持以责任细化为核心，有针对性的开展财务成本控制。积极的开展财务人员的培训工作，从根本上提高财务人员本身的综合素质和专业技术水平，保证财务工作能够顺利的开展，并且完善相应的记录

和管理工作，严格的按照相关规定和标准进行验收，对数据库进行科学、合理的整理工作，才能够真正的落实完善的财务管理模式。必须要不断的细化分割采购流程，部门的采购申请必须要通过核查和检验工作，严格的按照程序执行，相关的人员必须要做好任务配置工作，避免出现懈怠的现象发生，避免资金存在着浪费现象。为了能够保证财务部门的洁净，必须要成立稽查部门，对各个环节进行审计和监督工作，集中的优化企业管理制度，实现企业的可持续性发展。

( 二) 建立有效信息网络

我国逐渐的进入到网络经济时代，网络技术和信息技术被广泛的应用到各个领域，大部分的企业管理工作主要就是通过信息技术进行统计工作，数据时代对于企业的管理来讲十分的重要，必须要实现企业各项数据的统计，才能够体现出企业的发展动态以及整体发展水平，对于企业的财务管理工作十分的重要。财务部门的采购可以通过大数据直接统计和体现。财务管理人员必须要积极的构建数据网络，对其进行及时的更新和完善，才可以有效的保证经济指标的准确性和原始性，对各个部门工作的开展具有十分重要的督促和深化管理工作作用。财务管理人员应该不断的完善和创新数据管理工作，财务管理必须要积极的发挥出信息技术的优势和作用，才能够有效的控制成本的流失，最终实现成本控制和合理开销之间的平衡，进而保证企业能够实现可持续性发展，促进企业能够实现现代化企业财务管理模式。

( 三) 销售和生产良性互动

企业为了能够实现规模化运营，必须要不断的加强企业的结构，必须要通过先进的行政手段从根本上保证生产模式的稳定，进而才能够有效的提高生产效率。企业在进行生产的时候必须要做好预算工作，企业财务人员必须要真正的了解企业的实际情况，并且重视和熟悉的掌握产品的生产过程。对于固有成本降低的过程中必须要及时的提出针对性修改意见，促进资源能够得到最优化配置，不断的扩大企业的发展规模。管理人员应该真正的掌握市场发展趋势，不断的优化和创新产品，适应市场发展的需求，最终提高企业的最大化经济效益。

新时代的来临对于传统企业财务管理工作提出了诸多要求和挑战，不断的完善和创新财务管理工作，才能够紧跟时代发展的步伐，促进企业的可持续性发展。