人要为自己的行为买单_每个人都要为自己的任性买单

人要为自己的行为买单_每个人都要为自己的任性买单

这两天，因我的一篇《人总有认怂的时候》，大伙儿发生了一些争论。

人到底该不该认怂?

支持者是多数，觉得社会上妥协无处不在;岁月更迭，每个人当初锐利的棱角，早已被磨得平滑光润。

但也有些人会说，这种认怂的态度不对，毕竟年纪轻轻，为什么要对别人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一样，见猫躲，见人逃，永远都藏在潮湿的角落里，活着还有什么劲儿。

是啊，敢说就说，敢为即为，这样的人生态度多么销魂。

愿意上班就上班，不愿意上班，写一封任性的辞职信就滚蛋，多酸爽。

我也曾有过大胆任性的时候。

你要为自己的任性买单

第一份工作，主要负责集团的新媒体运营，考核微博的粉丝量和转发数。

我是最早玩微博的一批，对微博运营自然是信心满满。但当时除了扫地大妈，我算是公司里最底层的员工了吧，所以中途的一些事情，却不得不令人低头。

比如今天这个老总打电话过来，让我在微博上发一条广告;明天那个分公司经理在群里找我，想要一个推广位。

可发硬广掉粉的道理，谁都清楚，这样一来集团的微博毁了，我的KPI拼死也完不成。

于是不假思索，我直接越级找我们总监谈话，直截了当跟她说：如果想做好微博，就必须给我自主运营的权限，不管层级怎样，这个地方我做主。是的，我并没有考虑层级关系，也懒得讨好逢迎，只想单纯地把事情做好。

总监仿佛被我的气势汹汹吓住了，想了半分钟才缓过神问我，假设给我特权，能做到什么样。

我信誓旦旦，保证一定比原来定的标高。

高多少，他问。

一倍，我赌气回应。

话音刚落，总监就爽快拍了下桌子，事后又郑重地发邮件，抄送给各区域、各领导，声明我在微博管理上的自主权。

邮件一出，压力瞬间扑面而来，仿佛整个集团的领导都在盯着微博看，有时微博上的某些错别字，也会被人揪出来放在群里公示，拐着弯向我讽刺。

那段日子，我像是埋在土里的种子一样，被无数人踩在脚下。

那段日子，促我生长的不是温暖的太阳，而是冰冷的目光。

幸好，一个季度下来，保证的绩效虽然没有完成，却比原有的绩效高出不少，总算是对上有了交待，于己也有了证明。

然而即便这样，今后的日子也并没有多好过。

成见在，怨恨在，我必须不断地用能力去抵挡非议，去争取更多工作上的自由。

当时年纪小，只顾把手里的事情做好，但当你发现，周围的人或阿谀奉迎、或委曲求全的时候，你这种骄傲的姿态，在他们眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。

是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必须要有任性的资本，否则就得付出任性的代价。

没背景没后台，我也没有混到相应的层级，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤独和忍耐。

当然人们崇尚英雄，更愿意听到有关英雄的传说，讲述他们不妥协的故事。

但其一，许多英雄形象都是被塑造出来的;其二，这种英雄情结，大多数人仅仅停留在精神层面。

就好像许多人都希望团队里有一个起义者，不低头不认怂的榜样，每当有事情的时候，他都可以出面代表民意，为民伸冤，奋起反抗。

可不妥协的是英雄，最先倒下的也是英雄。

一旦英雄倒下，众人皆走，无人问津。

老实讲，我现在的做事风格，早已不是当年英雄的模样——尖锐、锋利、盲目逞强。

即便该有的原则仍和初入职场的时候差不多，但经历这些年的历练，我开始能够理解那些圆滑，也逐渐体会了“力不从心这四个字的无奈;我也知道，有时我有能力为我的不妥协撑腰，但有时候，也不能。

印象最深的一件事，是前一家公司两大领导闹纷争的时候，众员工各自选择靠山，站队表态。

有几人很抵触这件事，不想妥协，于是拎包走人。

当时我问大柱，你想走么?

大柱使劲儿摇了摇头，冲着我一顿吐槽：卧槽，你学他们干嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投简历不面试，跟他们学干嘛?

所以要不要认怂这件事，单从言论的层面而言，每个人都可以尽情发表看法，这不重要。

重要的是，现实中的你是否有资本有能力，去为你的不妥协善后;即使放手一搏，你也是否准备好为自己的蛮横付出代价。

“你要学着为自己的行为买单。这是当年给我特权的老总监，在我离职的时候送给我的话。

“现在的人坏着呢，那些看似嚣张的人，经历的妥协比谁都多。这句话，也是她跟我讲的。