控制面板绩效考核考评软性指标库(指标项目)

岗位：控制面板软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多佩戴等保持情况（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量考核日期：得分自评终评权重加权得分0408010011025%1卫生保持现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务指完成工作过程中表现出来的时2、勉强胜任工作，无甚表现效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作3产品认知指对产品，材料2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作及相关技术方面3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水2、只清扫表面，有不相关的物品堆放4现场卫生现场卫生保持（主任填写）3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕4、只摆放必须物品，随时清扫5、整理状态良好，一尘不染04080100110040801001100408010011015%20%15%2工作效率员工绩效考核表

岗位：控制面板软性指标评分项目4现场卫生 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明考核日期：得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过2、几个月会出现一次合理化建议合理化建议的频3、一个月内会出现一次合理化建议度4、几乎每周都会有合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义2、没有提供改进措施，只是提出问题合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实性4、改进措施稍加修改即可施行5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次0408010011004080100110040801001105%15%5%5合理化建议