上市公司固定资产管理存在的问题及对策分析

上市公司固定资产管理存在的问题及对策分析

作者：张琼予 李珂

来源：《时代金融》2016年第36期

【摘要】在财务管理里面，固定资产的管理是很重要的一个部分。固定资产因其自身特点具有管理方面的稳定性和长期性特点。本篇文章就钢铁企业的固定资产如何管理，如加强固定资产，其保值增值的管理，确保以运作效率达到最高进行了讨论。 【关键词】固定资产管理 钢铁上市公司 管理对策

固定资产投资在中国的钢铁行业中呈现出稳定增长的趋势，但钢铁行业仍然存在一些问题，如自主知识产权薄弱，高附加值刚才方面几乎依靠进口；与此同时，区域资源整合能力弱，兼并重组方面有待加强；同时盲目扩张也给企业带来了资源的浪费。所以企业要增强固定资产的管理，提早防范固定资产不必要的流失。 一、上市公司与固定资产有关概念 （一）上市公司的界定

上市公司就是在其由国务院或者国务院授权的证券监管机构已已发行股份上市批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是有限责任公司。上市公司必须得到批准，必须满足一定的条件才能到证券交易所上市交易。 （二）固定资产的概念和内容

固定资产是指的使用超过一年的企业提供服务，或为管理目的，价值达到一定标准的，非货币性资产，而且还提供了2000多元以上固定资产的单位价值生产的产品，与使用年限超过两年以上，包括建筑物，房产，机械，运输工具还有其他与生产管理活动有关的对象，器材，工具等的使用年限。虽然不是主要设备用品的生产和经营的一部分，也应作为固定资产。公司的主要生产资产管理和其劳动方法的根本就是固定资产。

固定资产的内容可以分为下面几点：第一，固定资产的有形资产具有如下特点：出产商品，供应劳动力，租出或管理经营而所有；超过一年的预期使用寿命；单位价值较高。如：房屋，道路，桥梁，场地，设备，仪器，设备，计算机设备，交通运输设备，传导设备，工具及用具等。第二，固定资产必须同时满足下面的条件，以便被识别：一是有经济效益的固定资产有机率进入公司。二是资产的成本可以被测量。

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二、钢铁行业上市公司固定资产管理存在的问题 （一）缺乏健全的固定资产管理制度

为了提高系统，以确保管理系统的规范，使规范和报废处理固定资产的管理业务，首先有必要定制相应的管理规范。其次，公司有权力管理，资产管理的适当划分。资产的处置必须根据公正，公平和开放的原则，那么不难看出公司更合适固定资产和公开招标公开拍卖购买和处理的方法。

（二）缺少固定资产投资防止风险的意识

一些公司在固资投资决策时还尚未建立科学的风险应对机制时就进行盲目投资。在这样的状况下，可能会致使在固资出现错误的资金投入，并且往往因为资金投入所需的数量较大，而且会占据固资较长的资金投入的回收期，假使突然出现无法预料的情况，往往会造成公司较为不必要的严重的经济损失。

（三）存在较为严重的固定资产浪费现象

按照我国会计制度的相关规定，固定资产或存货应定期一年一次进行盘点。然而，在实际工作中，固定资产的库存较少，因为员工人数少而工作任务又重使固定资产等方面的问题，在比较重要的库存管理，流于形式的工作，这是账实不符的长期现象和不一致不检测整顿的直接原因的存在。

（四）缺乏对固定资产管理的有效监督

第一要做定期或不定期检查的使用情况，如果有在使用期间的问题要及时纠正。另外，要使用科学的分析方法，分析它们的用法来评价使用的情况。通过纵向和横向以及前几年做的比较和类似的公司进行比较，找出来他们之间所存在的差别，分析其因果，能够让相关的部门在第一时间采取措施，进一步挖掘自身潜力，提高固资的使用效率。 三、完善上市公司固定资产管理的对策建议 （一）提高管理意识

在提高公司管理者的意识的同时，建立正确的财务管理制度。公司管理者应该明确财务管理的核心位置性，充足认识和理解财务管理的内涵和运作。有效地了解和预期风险，建立风险预警机制，建立以市场为导向的方法。对于存在于当前的金融诈骗，或财务工作中的舞弊现象，纪检监察部门要监督努力的工作，不能徇私枉法，官官相护。建立财务控制和返回控制系统，监管分离的实施建设。对金融财务人员，会计，进行管理和监督，人员的工资由金融总部任命支付委派的财务部门发放，以提高财务报告和监管严肃的准确性。与此同时，审计部门要

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加大监视和控制的力度，努力来正确，及时发现，然后解决问题，严肃查处违法违纪的人员也需要加强。

（二）改善金融市场，扩大融资来源

1.促进成熟和均衡的金融市场体系。从基本需求出发，以改善资本市场结构来满足上市公司的融资需求。

2.发展金融服务公司上市机构。对于上市公司的贷款，金融结构的建立目前是解决上市公司的融资难问题是最被认可的方式。

3.引导和规范民间融资，宣传民间融资健康发展。

（三）改变上市公司管理人员的管理理念，加强信息化建设

随着计算机信息技术的发展，企业必须实行集中管理和资金监控，计算机技术的应用可以减少人为因素，实现信息化管理的高效率。公司要针对当前财务管理中资金管理的薄弱环节，广泛使用财务电算化软件，使财务和业务整合，才能够加速基金信息的传播速度，并加强对资金的使用管理，提高资本效率。有关财务软件的选型，选择的软件公司应该认识到是由国家建立统一的计算机平台，并逐渐使用先进的ERP系统。ERP系统简化采购，充分利用数据以及金融和其他服务之间的信息交换与处理，销售和财务的流程，提高管理效率，财务管理对公司的各个方面进行监控，更好地进行金融监管的机制，是通过整个公司业务流程的个个环节进行实施的。

（四）培养上市公司管理人员的财会素养

改进财务管理与人员素质的发展密不可分，努力提高会计人员优化工资知识结构的学习能力，提高创新会计的概念，这样才能保证系统顺利实施的过程，是一个实现财务管理的重要目标。员工和管理人员的企业制度，特别是在管理人员的个人责任，决策的管理模式，管理方式，文化素养，法律意识技能的实施等直接控制执行内部资金的结果影响。对于一个公司来说，要发展，如果公司有一个非常坚实的资金管理系统，但是领导人员却不重视，这就等于是不存在的，在本质上没有什么实质性的意义。因此，应该提高知识管理的管理水平，而且也要加强金融学习，并且提高法规，法律意识和公司管理部门经理的水平。 四、结束语

公司的固定资产是其与其他公司竞争力的后盾。尤其是钢铁企业是一个标准的资本和技术相互依赖的企业，还有很多的历史残留问题。我们应该用正确的态度来面对先进的管理理念和投资理念，认真的学习，根据市场经济和现代企业制度的客观规律，树立全面的固定资产管理

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系统。而在技术手段，我们要充分利用先进的信息技术，获得原始数据和信息的有效，及时，准确的处理和分析，以达到预期的效果，继续寻求实现企业的最终价值业务目标。 参考文献

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