企业专利创造运用能力及信息化技术对竞争优势作用机理的研究

企业专利创造运用能力及信息化技术对竞争优势作用机理的研究

摘要 经济全球化的发展，企业竞争越来越激烈，竞争已经转移到了专利竞争方面。基于此，本文阐述了企业专利创造运用能力的相关内容，同时提出了提升企业专利强化企业竞争优势的对策，包括加强专利文化建设、提升企业专利能力的策略、加强演进动力对策、强化核心能力的对策等，通过论述以上内容，来为企业优化专利创造运用能力提供一些参考。

关键词 企业专利；竞争优势；文化理念

前言

市场化竞争的发展，企业的专利等竞争优势已经成为企业发展的有力途径。在现实中，发达国家作为企业專利技术的竞争优势，成为专利的制霸权利。而发展中国家在面对激烈的市场竞争时，处于劣势状态。因此，企业要充分发挥专利创造能力，优化企业的竞争优势，进而促进企业发展进步。

1 企业科技创新和专利运用能力的相关内容

资源和能力。资源与能力具有对立性，资源是指内部控制的资产，比如机器设备等；能力是指资源调配的成效。能力作为企业调用和资源部署能力，能够满足人们的需求，企业的获取的资源是指过程，形成一种生产活动。企业专利能力主要是指环境的变化动态，获取企业的优势，进行积累性知识。企业的科技创新和专利运用能力是现代企业能力的主要构成部分，需要将专利和信息化资源等进行整合。它的主要内涵是企业专利的子系统，由相互联系、生产系统、专利能力系统等，已经成为企业专利资源的技能；企业的技能不仅能够整合企业内部资源，能够利用专利优势主动性，但集中企业内外的资源便转换为竞争优势；使用集成资源，是企业专利能力形成主要过程，这个过程称之为资源的转换能力；企业的专利能力系统作为一个开放的系统，在同外部环境进行交互影响的过程中，专利能力开发要具有动态性；

（2）企业专利资产和专业能力，主要是指专利的无形资产，在法律期限中，可以进行转让、继承等，通过优化市场配置，实现最大化的价值增值，同时，从资源看待专利资源，投入生要素，在专利能力作用下，创造力会使得专业技术价值增值，形成专利资产，来为下一轮专利能力投入生产中[1]。采用信息化技术进行专利资产的管理和利用，是提高企业专业能力的重要途径。

2 提升企业专利强化企业竞争优势的对策

2.1 加强科技创新和专利文化建设

从上到下推动。企业的决策层需要起到决定性作用，企业科技创新能力与专利文化的形成，需要建立对科技创新和专利价值的高度重视，从而提炼出高于专

业能力的文化，企业的具体专利需要通过各渠道来推动专利文化，并利用自身的专业能力，使得整个文化理念转变为能力，对于其他部门的员工和上升到正面影响，使得企业的专利文化逐步成为专利文化的有效发挥。

（2）制定完善的专利战略。企业需要做到以下几方面内容：第一，制定能力，促进专业能力的提升，制定专利战略；专利战略的动态性，需要根据环境的适应度进行调整，在信息化技术的支持下，实现对企业内外部环境信息有效进行监控，在获取信息按照不同环境条件，制定专利战略，并未专利战略制定好环境监控工作。

2.2 提升企业专利能力的策略

（1）加强科技创新，实施技术牵引策略。技术牵引策略的能力，当技术能力足够强大，逐渐成为专利能力向高层次发展。随着技术水平提高，自主研发能力的增强，进而建立技术企业。在企业能力牵引下，使得权运作能力，专业集成能力，来提升企业专利能力不断发展。企业的技术能力方面具有很高的水平，在技术能力签发过程中，使法权运用能力，专利不断强化，使得企业专利能力得到有效发展；

（2）综合发展策略，使用这种发展策略，需要对一般实力较强的企业，或者从初期作为高专利战略，或者发展中外界环境变化大，给企业带来巨大的考验。企业只有多种方式，使用专利联盟，专利投资才能够应对复杂的激烈的竞争。全面需要综合考虑专项能力的多个维度，使得短期内形成专利能力的长期竞争优势。在制定综合发展策略的过程中，应基于高效、全面的信息采集技术和信息分析结果，确保考虑周到，从而保证策略的可行性。

2.3 加强演进动力对策

要提高企业专利创造与运用能力。企业要向相关国家知识产权局申请专利运营试点，培育专利运营的发展，引导和鼓励专业化专利运营机构发展；企业也要积极加强知识产权管理体系建设，培育优势知识产权示范。同时，企业也要积极申请科研项目后补助支持方式，由企业先行投入并开展各类科技活动，使得企业真正成为科技投入、科技创新和成果转化的主体。同时，相关政府部门也要为企业构建创新技术推广模式，探索利用财政资金购买技术免费供给企业使用；鼓励和支持市场主体设立专业化的专利运营机构或者基金，开展专利实施、转化投资，健全知识产权成果转移转化市场；对企业知识产权战略推进工程试点城市进行全方位测评，总结推进工程试点工作，推广实施经验。

2.4 强化核心能力的对策建议

企业长期核心竞争力，核心能力和适应度才能够克服核心能力的刚性问题，企业要好树立长远利益，优化长期竞争优势。专业主要作用于核心能力，才能够形成长期竞争优势；企业要建立核心的能力，评价机制，使得核心能力在主动管理中逐渐强大，企业需要开展科学的评价机制，进而检测出其是否能够成为管理

工作，以此成为核心能力适应演变为基础；

建立资源整合机制，核心能力说明其为一种整合资源的能力，具有战略性的整合能力，组织整合能力，根据核心能力的要素进行整合，这些问题涉及很多部门，只有相互协调，进行相互配合，使得企业的核心能力贯穿到部门活动，来实现企业发展核心能力的目标[2]。

3 结束语

综上所述，企业专利创造运用能力可以提升企业的竞争能力。在此基础上，企业也要积极加强知识产权管理体系建设，培育优势知识产权示；同时，企业需要开展科学的评价机制，进而检测出其是否能够成为管理工作，以此成为核心能力适应演变为基础。因此，通过构建企业长期核心竞争力、建立资源整合机制，能够强化企业的核心能力。

参考文献

[1] 罗彬元.新三板企业专利创造能力与绩效相关性及其影响因素研究[D].成都：电子科技大学，2017.

[2] 袁林，齐凯，谭文.企业专利创造能力影响因素间的跨层次研究[J].电子科技大学学报（社科版），2015，17（06）：50-55.