第一条 综述
为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量,贯彻公司发展战略,结合本公司项目开发流程，制定本方案。 第二条 执行范围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条 项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成
根据每个项目毛利的30％计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估,其中奖金总额的10％作为特殊奖励发放. 2、新品开发类奖金总额的构成
根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额?。其中奖金总额的80％根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20％根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放. 3、特殊奖金的作用
发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他
可能发生的情况.如项目验收评估后无此项目发放对象，则10％的特殊奖金并入工期奖金中发放. 二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成
根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。（例:100天工期，实际80天完工，则浮动比（100—80)/100=20％,奖金总额：基础奖金总额*（1+20％) ）
2、项目滞后完成
根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50％.（例：100天工期，实际120天完工,则浮动比（100—120）/100=—20%，奖金总额：基础奖金总额＊(1—20％) )
第四条 项目奖金总额的分配
一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例.工作量以工期时间为准。 二、工期的确定
项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与
项目启动会议.分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期,制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。 第五条 个人项目考核总分的计算 一、个人总得分的计算
每个项目计算项目成员的个人总得分
个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分＊20％ 1、个人工期得分的计算 （1)时间差率浮动额〈50%
以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=(计划时间—实际时间）/计划时间＊100%。
进一步计算个人得分（基础分100分)=基础分*（1+时间差率） 例：开发计划时间40天。按期完成则开发人员的个人得分100分 A.提前完成
实际耗时30天完成，则时间差率=(40—30)/40＊100%=25% 参与人员个人得分=100＊（1+25%）=125 B。滞后完成
实际耗时50天完成，则时间差率=(50—40)/40*100％=—25％
参与人员个人得分=100＊(1-25％)=75 （2）时间差率浮动额≥50％ A.提前完成
个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资增加10％,以此类推（见表一）. B。滞后完成
个人滞后完成时间差率浮动额若达到50％时，则每月绩效工资减少10%，以此类推（见表一）。 时间差率 ±50％ 绩效浮动 ±10％ ±60% ±20％ ±70％ ±30％ 表一
±80％ ±40％ ±90％或以上 ±50% 2、个人质量得分的计算
个人质量奖金总额为团队奖金总额的20％
个人质量得分基数分为100分,根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）.
第六条 年度个人项目考核平均得分 一、平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分，
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数 二、平均得分的作用
根据当年平均得分排名或个人平均得分?确定第二年调薪比例（见表二） 个人得分名次 1—3 4-10 11-15 个人平均得分 101—120 91—100 81—90 表二
调薪范围 11％—20％ 5％—10％ 0-4％ 第七条 项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表. 第八条 附则
本制度自批准发布之日起执行。
年 月 日
附录1:软件开发质量评分表
姓名: 组别： 岗位名称: 总得分：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚，容易被人理解； B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解; 编码的水平（15％) C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解; D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解; E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； B、编写非常规范,较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3相关技术文档的编写水平(15%) 天以内； C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天； D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅,文档编写滞后6天以上; E、编写不规范,不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议; B、有时有好的建议,对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议; 合理化建议（10％） C、有时提一些建议,但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见. A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态; 工作总结、B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前15 13 10 8 5 15 13 10 8 5 10 8 6 4 2 10 8 计划（10％） 工作动态； C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 6 D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态； E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 A、每天工作结束时,都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 备份源程序（10%) C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过;所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境)的备份； E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密; 对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术等）（10％） C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司; D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司; E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 品德廉洁,言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 品行诚实,言行规矩,平易近人； 工作态度(15％） 言行尚属正常,无越轨行为； 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位,私心严重。 责任感（15%） 有积极的责任心,能彻底达成任务，可放心交代工作; 具有责任心，能达成任务，可交付工作; B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密； 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 15 13 10 8 5 15 10 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务； 无责任心,时时需督导，也不能完成任务。 备注： 8 5 3 考核人签名 副总经理确认 考核日期
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容