拣货员实习心得体会(多篇)

拣货员实习心得体会（多篇）

篇：拣货员实习

拣货员实习心得体会

【篇1：仓库实习心得体会】

在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺序，

慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要

求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓

库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非

就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。 收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利

益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百

分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是

否有足够的库存。

单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既

然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应

该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。 仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环

支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓

库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据

仓库制度进行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问

题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库， 不便于物料管理。

因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，

不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应该

遵守工作既定的规则，打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作。篇2：仓库实习总

结

实习报告 我在11月18日下午正式进入恒安集团实习。在成品仓*****仓库中的学习内容

一．盘点

盘点是仓库管理中十分重要的一环，学会正确的盘点方法可以有效的提高工作效率，根

据货物摆放的不同，有着不同的盘点方式。1，货物堆垛方式一 侧方图 （1）正面图（2） 计算方式1：

2.货物堆垛方式二（压缝式堆垛，保证货物的稳定性 ）侧方图（2） 正面图（2）

计算方式2：

加上蓝色的那一列 以上两种为全盘盘点，直接盘出货物总数

例如=1（不分正负数）那么就是货物在行列完整的情况下剩余数为1，如果是0的话就

是没有剩余数 ：

前面的两种盘点方式可以精确的点出货物的准确数量，第三种方式特点是快，一般在车

辆较多忙的时候用的，在空闲的时候还是要去用前面的两种进行精确盘点。

优点：掌握盘点方法后可以快速的进行货物的盘点

缺点：必须保证货物堆垛方式的正确，如果堆垛方式出错，将影响到盘点的正确性 建议：

严格规范堆垛方式，堆垛过程中给予监督指导 仓库的盘点正常情况下是：每次发货后盘点，每天晚上的当天结存盘点，以及每周5的

仓库总盘（因为上班的时间段不同，所以没有亲手操作）

二．出库（非官方，本人实际操作记录）

三．入库 nc入库单：日期切换（入库的那天）→产成品入库→查询（查询当天的入库单），确定 →收发类别（待检入库）→仓库（集团2261成品隔离仓）→对照入库汇总表上

面的货位，日

期，规格和最重要的实际入库数量，少的不可以开单→确认无误后，保存，签字，打印

四．其它nc用途（简略了解并记录） 查当前库存量： 打开nc→现存量→查询→输入条件（例：货位编码，包含2602）→得出仓库的库存数量货位调整：

打开nc→增加→仓库→输入：存货编码，数量，转入，转出货位→保存，签字 其它出库（多用于转库，隔离仓转移，紧急放行） 打开nc→其它出库→增加，自制→收发类别，仓库名称，领用部门→存货编码，数量，

批次号，输入实际数量→保存，签字库存移库出库单（用于直配仓开单） 打开nc→移库出库单→增加，自制→出库仓（2261）→入库仓（集团中纸成品直配仓）

→编码，数量，货位，批次号→保存，签字，打印销售出库（多用于领用赠品）公司的nc系统形成了较为集中的信息管理平台 ，每个员工都有自己的帐号权限， 可以查找到自己所需要的数据，能够对每一个节点进行统一管理，使其在运行过程中较

为顺畅；但在信息的收集上面不足。2261仓的整栋仓库储存了整个片区百分之七十的成品货物量，所以它每天的货物吞吐量是十分大的，其中二楼的货物品种是最多最杂的，所以在货位的管理上是

比较散乱的，按照正常的仓库管理方法，货物应该尽量堆放在靠近出口的地方，但是实际入

库情况是有剩余的库位就放，没有系统的规划；“先进先出”是仓库管理的一项基本原则，在

这边的往往是不同批次的货物全部堆在了一个库位上面，直到库位装满才另外寻找一个库位

从新堆垛，这样就造成了在一堆货堆中，有着不同批次的货物，而且是越靠后面的货物越是

堆在前面的情况，这样子就没办法保证“先进先出”的原则，而且也没办法完全准确地掌握

的制约了搬运的效率，建议仓库的存储方式应该用托盘式的存储，规定好每个托盘装载数量，

采用货架式的储放，增加库位面积，用堆垛机进行货物的搬运和堆放；而且目前产品数量规 格多，箱子的大小差异大，应对其包装箱进行一个规格大小的标准化，这样在装载，搬运，

堆垛上面将会省去许多的时间。 堆垛机 材料仓学习内容 1164j三楼（成品）

物资种类繁多，量小，以包装袋，纸箱为主，其它零散物资占了百分之40左右 2011仓（生活，卫材）主要物资：热熔胶（自产，入库单自制）、塑料米、油墨、高分子、聚乙烯等篇3：公司

仓库个人实习工作总结公司仓库个人实习工作总结时光飞逝，进入公司工作也已两个

多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的

时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部

分讲：

第一部分：自我介绍

月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强

度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人

力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做

到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国

内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽

量不受影响。

2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，

作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休 息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：

人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作

业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们

的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松

江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的

管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的

损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩

脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类

繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和

非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因

为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱

数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由

仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清 点。2：部品的出库作业toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就

按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，

这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周

转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要

翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。

入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”篇4：

仓储实训总结 实 训 总 结

课程名称：仓储管理与库存控制实训 系 别：

专 业：

班 级：

学 号：

学生姓名：

2021年 12 月23 日

一．实训内容：

1、仓储合同、仓单等3个案例分析，案例1 仓储合同与合同违约、案例2 仓单质押、

案例3 如何获得物流合同通过案例1 的分析、讨论等熟练仓储合同的订立，熟知仓储合同中双方当事人的权利和

义务及发生违约的处理方式，认识仓储合同相关的常识。通过案例2的分析、调查（网上）等方式，让同学们认清现实中仓单质押这种新型的业

务形式具体开展情况，并对仓单具有的功能、仓单的内容、仓单的业务深入认识，延伸思考

的空间。

通过案例3的分析、具体案例的网上查询，创新思考理论上获得物流合同的方法，在

仓

储商务的课程内容基础上延伸课程内容。 2、熟悉要进库的业务情况，审查客户企业的送货单；根据验货情况签认送货单、制作入

库单；根据业务流程，填写进销存卡、出库单，制作物资库存日报表；核对入库单，进销存

卡、及物资库存日报表，检查帐物是否相符，形成实训结果。

二、仓储实训课得到的经验经过这一次的实训我们知道了许多经典案例、了解到仓单的内容及其实际模型；通过网

上搜索仓储合同的模式，制作某个公司的仓储合同来模拟实践具体问题；通过制作进出库业

务单据更是加强了我们的实践动手能力。此次模拟实习使我们对仓储这门课程有了全新的认

识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道

了自己以后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就业。

联想到的展望、生涯、建议仓储管理的信息化建设是一项复杂的工程。需要对企业的流程进行彻底的改造，需要对

涉及到供应链各个环节的信息化进行整体的协调和改造。分为三个层次：第一个层次是基础

功能性改造，第二个层面是供应链环节的接口改造，以防出现信息孤岛现象．第三个层面是

整体的协调和规划，根据我国仓储管理起步晚的现状，目前主要的是完善功能性的改造，强

化经营管理。如仓储信息系统的建设方面：仓库布局的规划，库存的优化，作业的信息化管

理等。具体以客户为中心，加强技术改造，积极利用无线射频识别技术、条码技术、数据采

集技术做好仓储的自动化和智能化、网络化的开发和改造，提高仓储设施的利用效率，减少

出错率，在此基础上通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享，乐子

与信息化基础较好的客户合作，实现供应链环节上的整体协调和规划。仓储管理是一门重要的学科，我们也开了一个学期的课程来学习仓储管理，通过一个学 期的仓储管理的学习，我们知道了每个公司都会有一定量的货物储存，都有一定的仓库，在

这中间，我们特别注重第三方物流业中仓储业务的发展，通过第三方物流中的仓储业

务，能

够为许多工业企业节省物流的开支，也更好地集中力量去专门生产，而把物流实行外包。通

过第三方的仓库来实现本企业的零库存。 我也深深体会到，如果将我们在大学里所学的知识

与更多的实践结合在一起，使我们具备较强的处理实务的能力与比较系统的专业知识，这才

是我们实习的真正目的。最后对于此次实训我个人觉得还是非常的有意义，感谢学校和老师

能提供这次宝贵的机会，我相信它一定在我们以后的工作中发挥不可小觑的作用。

四、自己的想法

通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,能够把书本上的理论应用到实际上，

实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中，才干真正认识理论其中的意义。非常感激学院

能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也非常感激学校老师给了我这个机遇，为我的工作

积聚了经验，奠定了基本。此外，让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础，

也积累了许多仓储管理的经验。此外我也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点

不足而是很是大的不足。

实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要 真正的

去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。

现在的学习是在为以后打基础，争取把自己培养成为一名真正的物流者。篇5：物流仓储实

习心得 完成日期：2012 年 07月 04日6月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲 主任为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。十点半左右，

负责人员给我们分组，我们十几个女生被安排在总部。 早就听说这个实习很累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好吃苦耐劳的准备，工

作之前，说真的，心里一直在打鼓，但是还是很期待我们能在这里得到一些在学校不曾有过

的经历。我们的主要负责人是魏总，负责人把我们带到魏主任的办公室，这里的人见到我们

都用很热情的微笑欢迎着我们，魏总是个做事干练又平易近人的人，我们被分成四组，工作

内容包括客户服务、内部处理、拆封包装、分拣货物、入库处理、出库处理及盘点库存等，

我们组主要负责在二楼的仓库进行仓库系列管理及分件货物、拆封包装。 四个小组的人都被相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带

我们去了二楼的仓库，这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，

这对于我们来说真是小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易

了。还记得一次封箱子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，

开始心里有些不服气，魏总说完就立即蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。我也

从这时发现，这里的领导从来没有高高至上的感觉，与其说他们是领导还不如说他们是劳动

【篇2：京东仓库实习心得体会】

京东仓库实习心得体会

是每个毕业生必要的学习，不仅可以讲学到的只是运用在实践中，还能增长经验！下面是京东仓库实习心得体会，希望可以帮到大家。

篇1：京东仓库实习心得体会

本次双十一，作为天猫忠诚粉丝的我，却在京东上花费不少。不是因为我开始喜欢东哥，而是因为我的学生们作为京东双十一的重要力量，在京东的仓库开始为期两周的实习，11月10日，我和三位同事一起去看望了我们可爱的孩子们。 这次学生实习的地方在京东机场仓，地理位置相对偏僻。刚到仓库，周围荒芜一片，风不大，但还是觉得很冷，不免开始心疼孩子们。毕竟这是这帮95后的孩子们第一次走上社会，恰逢糟糕的天气，我做好了接受学生吐槽和诉苦的准备。

说话间就到了仓库门口，经过严格的登记和检查后，我们进入了服装a库。仓库里放着让人热血沸腾的音乐，门口放着据说是我们学生自己制作的双十一海报，一下感觉温暖了很多。接着就是参观仓库，期间碰到我们的学生们，学生的表现分三种：一种是看见我们如同看见了亲人，很远就激动的喊着老师;第二种是看见了但并不靠近，几个人凑在一起窃窃私语，指着我们所在的方向;还有一种就是视而不见，继续干他的活。不管是那种表现，我们都会走上去询问孩子们是否适应，还有什么困难，不管在学校的时候，我有多么严厉，甚至是恨铁不成钢，但今天，他们都是我的孩子，寒冷的冬天，我需要给孩子们带去勇气、送去温暖、表达鼓励!没想到的是虽然天气寒冷，生活不方便，但孩子们都很快乐，觉得收获良多!

参观期间，京东的管理人员向我们介绍了京东仓库的工作流程，解答了我们提出的一些问题。总体而言，京东对本次我们学校的学生整体的表现非常满意，我看到平时染着黄毛的吊儿郎当的学生，成为了复核包装岗标兵，我看到平时内向沉默的学生给我清楚的介绍他所在岗位的工作要点，我听到平时啥都无所谓的学生告诉我他要争取上英雄榜。所见所闻竟让我热泪盈眶，心里是满满的感动与欣慰!

谁说现在的学生眼不高手低，谁说高职的学生朽木不可雕。在实习的工作岗位上，我们的学生表现出了一个大学生应有的素质，表现出了一个年轻人该有的激情，表现出

了一个当代学子极强的适应能力，作为老师，我为你们感到骄傲!

篇2：京东仓库实习心得体会

第2篇：公司拣货员实习总结

公司拣货员实习总结

经过几天的实习，今天到了结尾的时候，在这一次实习中我学到很多，也感悟到很多，怎么说呢。如果没有一种好的毅力和耐心是做不好这一份工作。

记得刚到企业的时候，我还并不适应哪里的环境，看到周围陌生的环境，让我觉得莫名紧张，当我听到我是拣货员的时候我就想到了，这是一个很重要的工作。

果不其然的确很重要，当主管第一次带着我们去产库介绍各种衣服的库位的时候，我们都一头雾水。不过经过他在番教导，我们终于掌握了技巧。

前两天时间，我们都小试牛刀的接了几张单的工作，我第一次想“难道就这么简单”结果我错了，其实这并不简单，需要做到百分百准确，如果不准确的话，又要麻烦到其他部门的人员。

作为拣货员，我想必须做到三点：快、准、狠。如果做不到这三点的话，产量出不来，我们是为了迎战双11而战斗的。

到了双11那天，那天的工作量超乎我的想象，为什么这样说呢，原本前两天的单没有那么多，几乎没有的。结果到了双11这天那些单一篮一篮的来。

我们拣货的任务非常艰巨，我们不能随便对待，虽然受伤了我们也不能停下来，因为双11就像一场“世界大战”而我们拣货员就是“前线的战士”，所以我们不能停下来，要一直前进。

虽然每天都要走几千甚至上万步的路，但是，我觉得这是值得的，因为他让我们知道了这就是工作，这就是赚钱的来之不易!

我不说自己有多厉害，只要我比别人努力了，比别人勤奋了我就觉得很开心，因为我看到其他班的同学都哪里玩，在哪里闹，而我自己却在努力工作，这就是我和其他人不同的地方。

在实习中，我感觉自己做的还不够好，有时遇到困难不知如何去解决，也有时心不在工作上。就是这样导致了我的工作量下降了。这就是我说的，没有好的心态是做不好的这份工作的。

后来我被调了部门，调了部门一定又是一个新的开始，我做了收货员，每天都要收几大包几大包的衣服，即使很累但是也不能停下来，停下来了货就会积少成多。

累是肯定的，在社会的工作中是要靠自己打拼，累了没有人会帮你，只有靠自己。即使有许多的不屑，但是我们也不能埋怨，埋怨是没有用的，要埋怨只能埋怨自己为什么没有做好。

在这次实习中，我想我们不是为了那一份工钱，而是我们在其中学到什么，领悟到什么。

第3篇：拣货员职责

拣货员职责

一、

负责及时准确完成当日药品拣货任务；

二、

做好岗前准备工作；

三、

检查好使用设备的正常操作；

四、

负责货架药品按储存原则摆放；

五、

负责拣货药品的品名、批号、数量的准确；

六、

负责拣货周转箱内的药品不倒置、不混放；

七、

拿药品要轻拿轻放，以防摔碎；

八、

负责周转箱、车的清洁；

九、

负责责任区域货架与药品的清洁；

十、

负责体积狭小货位的导移； 十

一、负责做好定期的盘点工作；十

二、保管好自己的RF枪，以防丢失；十

三、负责完成上级领导交办的其它任务。

第4篇：拣货员岗位职责

拣货员岗位职责

【篇1：配货组长岗位职责】

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准

4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的工作安排。

三、标准、制度的制订与完善 1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标

准

四、培训、指导本部门员工工作

根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作计划、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6s管理的标准制定及执行

6s管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6s的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。 用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境;

素养：养成习惯，以人为本;

清洁：形成制度，贯彻到底; 安全：安全操作，生命第一

【篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】

仓库配货部

人事组织架构与岗位职责

一、部门人事架构图：

二、部门职责

1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；

2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；

4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；

5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。

三、配货部各岗位职责

【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿） 1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作

1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作

1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作

1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责

2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开

2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回

2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责 2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好

2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应

2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时

2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作

2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对

2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确

2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数

2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准

3.1退货员考核标准

3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）

3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）

3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%） 3.1.4退货区整洁、卫生（20%） 3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）

3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）

3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时） 不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）

3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）

3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%） 3.5包

装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）

3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）

3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%） 3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%） 3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪

责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.2配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.3配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.3复检组：

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.2复检员：张传美

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.4制单员：杨冬冬

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.5电子商务专职人员：马秀华

责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：匡涛

第5篇：拣货员职业岗位标准

拣货员职业岗位标准

5.5.1岗位名称

拣货员

5.5.2岗位描述

正确而迅速地把客户所需要的商品集中起来。

5.5.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）

（1）职责：做好拣货工作。

①工作一：根据客户的订单要求，从存储的商品中将用户所需要的商品分拣出来，放到发货场制定的位置，以备发货。

②工作二：熟练操作拣货作业，认真完成每日的拣货作业任务。

③工作三：做出拣货出库实绩总结和报告。

④工作四：做好拣货设备的定期检查，对设备出现不良状况及时向维修人员报告。

（2）工作依据：公司配送管理制度。

5.5.4工作责任

对拣货作业中的失误负责。

5.5.5岗位要求

（1）业务知识：

①拣货业务流程知识；

②货物存储知识。 （2）技能：

①掌握拣货作业流程；

②有较强的书面表达能力；

③有较强的拣货设备的操作与检查能力。

第6篇：仓库拣货员岗位职责

仓库拣货员岗位职责

【篇1：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】

仓库配货部

人事组织架构与岗位职责

一、部门人事架构图：

二、部门职责

1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；

2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；

4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；

5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；

6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。

三、配货部各岗位职责

【篇2：o2o仓库人员岗位职责】

人员

1.仓库主管：1）墨子巷仓库，2个邮政储蓄仓库的总体管理，

每天走访各仓库，核实每天的账单情况，人员安排情况；

2)对库长上报的问题进行解答，审批仓库的单据；必须熟悉wms系统操作，对仓库人员组织培训，基本的问题解决；3)必须熟练pda操作，组织pda人员培训；4）每天向仓配经理汇报仓库的状况5）每月组织盘点，对盘点结果的分析，报告

2.仓库管理员：1)预到库通知单自动转换为入库通知单时，

仓库管理员需要进行审核；2)每天交接班时候必须实行“动碰核查”3）对仓库的货物的检查，包括数量、日期、安全等关系到货物的一切活动。4）对货物负责

3.pda入库员：与送货的供应商对接，初步审核来货货物， 手持无线终端扫描入库单，核对单据查看是否可以直接入库；审核货物的数量，规格。

4.打单员：1）接到oms传来的订单通知时，根据系统设定

的拨次（5单一波次）打印出拣货单交给拣货人员进行拣货，同时打印出出库单交给复核人员；2）系统中货物的储物状况查询，进行缺货登记。

5.拣货员：1）收到分配的拣货单后，拿到拣货车按照拣货

单指出的货物在拣货区的位置进行拣出货物，送到复核区；2）每隔15min进行安排一位拣货人员对拣货区进行缺货统计，通知组长，组织搬运员补货

6.复核人员：对拣货员送来的货物进行数量、规格的核对，

核对正确后交予包装员

7.包装人员：对经过复核的商品进行包装，对大批量的补货

的货物进行简易包装，对于二次配货进行贴单包装，根据货物所属的配送点的不同进行分别放在不同的塑框中；

8.送货人员：根据不同塑框对应不同的配送点的货物进行装

车送货

9.搬货员：1）供应商送货来时，将货物搬运至堆垛区，2)

当接到补货通知时，进行货物上架补货

10.配送站站长：1）每天检查配送点货物的数量，质量，保

证货物的新鲜度，,2)组织人员对配送点的货物盘点，3）对配送点的车辆的检查，4)每天向配送主管提交配送点工作报告。

11.配送员：1)按时、快速、准确的配送货物2）微笑服务；3）

确保货物的安全性，4）对收到的货款，必须及时上缴。

【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿） 1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作

1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作 1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作

1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责

2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开

2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回

2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责

2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好

2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应

2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时

2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作 2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对

2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确

2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数

2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开

2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准

3.1退货员考核标准

3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）

3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）

3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）

3.1.4退货区整洁、卫生（20%） 3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）

3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）

3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时） 不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准 3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）

3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）

3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%） 3.5包装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）

3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）

3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%） 3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%） 3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪 责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.2配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.3配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.3复检组：

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.2复检员：张传美

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.4制单员：杨冬冬

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.5电子商务专职人员：马秀华

责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：匡涛

第7篇：药品拣货员岗位职责

药品拣货员岗位职责

【篇1：拣货员职业岗位标准】

拣货员职业岗位标准 5.5.1岗位名称

拣货员

5.5.2岗位描述

正确而迅速地把客户所需要的商品集中起来。

5.5.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）

（1）职责：做好拣货工作。

①工作一：根据客户的订单要求，从存储的商品中将用户所需要的商品分拣出来，放到发货场制定的位置，以备发货。

②工作二：熟练操作拣货作业，认真完成每日的拣货作业任务。

③工作三：做出拣货出库实绩总结和报告。

④工作四：做好拣货设备的定期检查，对设备出现不良状况及时向维修人员报告。

（2）工作依据：公司配送管理制度。 5.5.4工作责任

对拣货作业中的失误负责。 5.5.5岗位要求

（1）业务知识：

①拣货业务流程知识；

②货物存储知识。 （2）技能：

①掌握拣货作业流程；

②有较强的书面表达能力；

③有较强的拣货设备的操作与检查能力。

【篇2：药企配送中心部岗位职责】

一笑堂医药连锁企业配送中心岗位职责目录

1.配送中心组织架构2 2.部门职责4 4.物流主管职责…9 9.扫描员职责…………1

2一笑堂配送中心组织架构图（共计18人） 配送中心部门职责

一、部门概述

配送中心是公司的物流中心和为顾客提供服务的部门。

配送中心是公司产品的集散地，更是产品质量在库存期间的维护者，也是客户满意程度高低的创造者之一，发货准确率的高低是影响公司客户满意度的因素之一。

二、部门职责

1.在公司的领导下，负责公司仓库、物流的管理工作；2.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库管理；

3.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库的质量控制管理；4.负责货品、赠品和各类物料的物流管理和跟进工作； 5.负责退换货品的管理； 6.负责仓库盘点工作；

7.负责向公司总部提出合理的物流工作建议；8.负责处理相关投诉事宜；

9.负责完成公司总部下达交办的其它各项工作任务。

1.以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。2.在公司总部领导下，全面负责物流管理部的日常管理工作； 3.负责本部门对内对外事务的管理、调度和协调处理； 4.督导物流管理部工作人员在平时工作按工作流程工作；

5.不间断地对现有工作流程进行梳理和改进，使其符合现实工作需要；6.对入库、出库和在库的产品质量问题进行督促检查； 7.合理的调配和利用资源，高效完成产品收发工作；

8.领导培训影响下属员工，朝积极向上高效的方向发展，培育一个有责任心有能力有组织

的团队；

9.跟踪送货路线，合理安排送货线路，以至物流高效运作；

10.向公司提出合理的物流改进、流程优化、组织架构等方面的工作建议；11.完成公司总部下达交办的其它工作任务。 1.严格执行公司的各项规章制度和本部门工作程序；

2.在部门经理的领导下，全面负责整件仓、散件仓、市场仓等仓库的管理工作；3.负责整件仓、散件仓、市场仓等仓库全体员工人事行政的日常工作（考勤制度的监督、

日耗品的申购、新员工培训等）； 4.负责进仓、出仓的货品管理记录；

5.负责收货、退换货、出货的具体工作安排；

6.负责货品的安全管理工作（防火、防潮与防盗）和防损管理；7.负责仓库的卫生管理；

8.负责货品的分类陈列管理，严格按gsp的要求管理仓库内所有货品；9.负责仓库的盘点工作并积极配合财务部的抽查盘点工作等； 10.运用科学的仓库管理方法保障货品不因人为、环境等因素而造成损失； 11.负责仓库相关投诉的处理并在规定的时间内回复； 12.完成部门经理下达交办的其它工作任务。

【篇3：拣货工作岗位责任】

拣货员工作岗位责任

为更好的发挥员工潜力，合理分工，明确自身本职工作岗位责任，特制定本工作岗位责任制。

拣货工作类别：

1，检查批次拣货单内容的完整性

2，核对相应拣货单的装箱单、快递单是否一一对应 3，在相应的拣货车分单 4，按货位拣货

5，把拣完货的拣货车放到指定位置 6，拣货过程中检查货位信息是否准确

流 程 要 求：

a:检查批次拣货单内容的完整性：(1)，拣货员拿到批次拣货和相应的装箱单、快递单(2)，检查批次拣货的内容是否和相应的装箱单、快递单是否一致，(3)，一致则分单在拣货车上。

(4)，当检查出各项单上内容不一致时交给打单员打出正确的单据，然后重做(3)的步骤。 （注：a,检查拣货单上内容包括：批次单号、批次名称、货位信息、货品sku、相应数量和相应对应快递单上序号等b,检查装箱单上的内容与快递的内容是否一致主要内容包括：收货人姓名、电话、货品sku、数量等） b:按货位信息拣货：(1)，核对完都无误的各项单据

开始按批次拣货单上的货位信息拣货，b，

把拣好的货品按批次拣货单上的序号依次放在相应的拣货车上有相应装箱单、快递单的位置上，c，拣货员拣完该批次单位上的所有货:后,在批次拣货单上盖上自己的工号，然后把拣货车上的货物放在装箱操作的指定位置d,在拣货的时候拣货员一定要记住自己的拣货车号码，不要把自己拣的货品放在别的车上，同样也不要让别人拣的货品放在自己的拣货车上。

3，拣货过程中检查货位信息是否准确：a，拣货员在拣货的同时时刻要注意批次拣货上的信

息是否和货架上的货品sku一致 b，当发现有不一致的货位信息 当天收集起来并通知相应的收货人员及时更改货位信息。

4，对拣货员的要求：拣货所用的纸箱按照货物的多少来选择，严禁所拣货物溢出，一

单货物需要多个纸箱的话一定要在所拣货物包装箱上注明出自本单。

工作分类要求：

1，检查各项单据时要认真，仔细。 2，做到货品不重拣，不漏拣、 3，拣货一定要快，准。