华电哈尔滨电力大厦
楼顶广告牌及钢结构支架拆除项目
工程名称：楼顶广告牌及钢结构支架拆除施工单位：盐城华夏高空建筑防腐维修有限公司编制日期：施 工 方 案
2016年04月16日
施工方案审批
主管领导： 审 查 人： 部 门 审 查 意 见 安全质量环保部： 审 查 人： 年 月 日 施工单位： 审 查 人： 年 月 日
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年 月 日 生产技术部： 审 查 人： 年 月 日 安全质量环保部： 审 查 人： 年 月 日
一、工程概述
1、工程名称：楼顶广告牌及钢结构支架拆除 2、建设地点：国电哈尔滨电力大厦楼顶 3、工程性质：拆除 4、结构特征：钢结构
5、建筑高度：110米----120米 6、质量标准：合格 7、施工工期：12天 8、建设单位：
设计单位：
施工单位：盐城华夏高空建筑防腐维修有限公司 二、工程概况
该工程为华电哈尔滨电力大厦楼顶广告牌及其钢结构支架拆除项目，其位置在哈尔滨道里中央大街西九道街，其主楼层高度34层，加附楼顶高度3层，广告牌及支架高度10米，总体高度约120米，楼顶上面四个方向各二个字‘电力‘，共八个字，字体规格6*6米，后支架总高度10米，为5*50角铁焊接成500*1000的矩形支架，每个字体后面各两个矩形支架，并显有焊接支架连接，字体后面更有支撑与主支架连接。
根据华电哈尔滨公司要求，现要将其八个字及其支架拆除。 三、工程内容及工程量
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1．拆除120米楼顶上方6*6米字体，四个方向共8组。 2. 拆除字体后面支撑及2根主500*1000矩形支架之间的支撑共8组。
3、拆除500*1000矩形支架，每根10米，每个字体后面2组，长度20米，8个字体共16组，总长度160米。
４．将拆除的全部废钢材运送到大楼的0米地面。 三、施工准备
（一）技术准备：
1、组织技术人员认真审读图纸，发现图纸中存在技术问
题，通过图纸会审，设计技术交底，做好图纸会审记录，根据工程结构以及现场实际情况制定先进可行，经济合理的施工方案及施工技术措施。
2、组织技术人员认真编制施工方案及施工技术措施。
3、在施工管理人员熟悉图纸的同时，进行工程进度，技术
质量，安全交底工作，明确工程质量并做好层层交底，层层落实管理上明确各级管理人员的岗位责任。
（二）现场准备
按照实际情况，确定安全的垂直运输位置及物料堆放位置，并在周围用警戒线确定警戒范围，并设专人监护，施工设备、机具配置见附表劳动力的组织准备见劳动力的需要量表。 （三）本工程配备的检测工具：
1、气压表 2、3米卷尺 3、万用表 4、摇表等
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四、特殊过程的确认
根据电力工程公司ISO9000质量管理体系《程序文件》的
规定，本工程的特殊作业过程为避雷系统的检测，该过程我们将请电器分厂专业人员监督并记录相关数据，以存竣工资料。
五、施工管理措施：施工机构 项目经理：吉培华 项目副经理：张海有 施工技术负责人：孙继友 技术员：成玉宏 资料员：石晶材料员：陆龙海 施工员：张寿华 安全员：李利各班组长：张林州 石春勇 4
（一）、施工管理措施
工程现场管理目标为文明安全工地，为保证这一目标实现，根据集团公司《施工现场管理工作实施细则》之规定，并结合我们高空作业项目特点,场容管理采取以下措施:
1、本施工现场采用警戒线设立警戒范围,并设专职安全监护人,因施工人员施工在标高120米处的工作面上。
2、物料堆放整齐，并工完料净场地清。 （二）机械管理措施
1、建立机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。 2、所用机械都要防护好，下班后都要用防雨的塑料布遮盖好，现场安装使用时都要遵守安全操作规程漏电保护器要灵敏调试，并设专人监护。 （三）材料管理措施：
1、建立建全的材料管理制度，认真执行验收材料的“三检制”确保进场材料质量，满足工程需要。
2、按照文明现场管理要求，合理，规范地设置施工现场平面图，严格执行企业ISO900：2000质量管理体系内部标准。
3、加强材料的计量管理工作，对现场材料严格验收“合格证”“检验报告”等俱全。 六、主要施工技术措施 1、材料准备：
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（1）材料准备：避雷针及避雷环,制作好的零配件,氧气,乙炔，钢筋，切割片，绳索等.
(2)工具准备:气割设备、角磨机、风管、电焊机,220电缆,安全网,脚手架,扣件,板手,切割机等. 2、施工工艺流程：
由于施工现场涉及到大楼下方的行人安全，所以安全防护应放在首位，首先，在施工之前应做好安全防护，在楼顶操作平台搭脚手架，双排满堂脚手，从广告牌下方，脚手架外侧张设安全网，并用剪刀撑加固。安全防护做好后，简易垂直运输装置的安装，调试。
1．楼顶向上施工，由于夏季的到来，必须做好临时防雷措施，以减少安全隐患。避雷针4根，避雷环80米，避雷针引下线20米。
2. 用气割的方法，先将字体切割下来，防止风刮，要用绳索系着被割下的一块，并用绳索不断地往里面拉，以免字体铁片被风挂飞出去，造成安全隐患。
3．字体拆除后，用同样的方法将连接支撑拆除。 4．最后拆除500*1000的矩形支撑，由于支撑高度较高，拆除时必须一节一节的拆除，首先在该支撑上立一支突出高度一米的钢管，钢管顶上系一定滑轮，用绳索穿过定滑轮，绳索一头系在被割段的1/3处，另一头收紧系在具有承受力的一固定点上，一旦全部割断后，绳索就承受被割断段的全部重量，然后慢慢放
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松绳索的另一端，直止楼顶地面。按照这种方法逐步拆除完毕。
5.将临时避雷针避雷网及脚手架拆除。
6．应用简易垂直运输装置逐步将楼顶物料运至地面。 3、施工操作要点
（1）临时避雷针及避雷网与原引下线系统连接好。
（2）拆除时，被拆除部分必须用绳索扣紧，另一头收紧固定在内方向，不能因为受风的影响而往外张，产生安全隐患。 （3）脚手架安全网按规定搭设。
（4）临时垂直运输装置搭设必须载荷调试，并检查每个环节是否发生变化。
（5）做好地面安全防护。 ４、脚手架及安全网的搭设方案
在楼顶地面+-0M位置搭设双排满堂脚手架，自0M-10M，高10米，并在外侧四周张设安全网200平米，施工人员在安全网内侧系好保险，铺好脚手板后，进行施工，在此作业面上，用双层安全网沿烟囱筒壁用钢丝绳紧固张设，外侧固定在脚手架上，外高内低，5米一层脚手板上平铺双层彩条布，以上三道防护能确保烟囱下面施工人员的安全。 ５、垂直运输方案 1、龙门架安拆施工准备 1）设备：龙门架
2）机具：卷扬机、缆风绳、临时缆风绳及提升钢丝绳等物件，
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以及滑轮、绳套、钳、螺丝刀、开口销、丈绳等安拆工具和安全防护用具。
3）安装人员与组织工作，安装拆卸工程师1人，架子工、机械工、电工、操作司机、安全员、电焊工各1人。
4）由安装工程师统一指挥，对作业人员进行周密分工安装，规定安全警戒、设监护人员，排除作业障碍物。 ６、安装技术质量标准
1）新制作的提升机，架体安装的垂直偏差，最大不应超过架体高度1.5‰，多次使用过的提升机，在重新安装时，其偏差不得超过3‰，并不得超过200㎜。
2）龙门架截面内，两对角线长度公差不得超过最大边长尺寸的3‰。
3）导轨接点截面错位不大于1.5㎜.
4)吊篮导靴与导轨的安装间隙,应控制在5～100㎜以内。 ７、拆除
1）拆除前应查看周围环境有无障碍物，划定危险区域，确定指挥人，还应查看龙门架地梁与地面，架身与构筑物的连接情况。 2）拆除卷扬机、提升钢丝绳、吊篮等辅助物。
3）架体拆除：拆除天梁前应分别对两立柱采取加固措施，保证单柱稳定。拆除天梁后，立柱应交替拆除，并设临时缆风绳或附墙架，保证固定架体的自由度不超过8M。拆除过程中要保证架体的稳定性不被破坏。拆除的物体应装入工具袋内不得乱扔，防
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止伤人。
８、安全注意事项
1）因故作业中断时，应采取临时稳固措施。
2）当风较大时，应停止作业，并做好临时固定，包括缆风绳和龙门架与主体联接。
3）当附近有民用电线时，应采取相应措施，防止触电事故发生。 4）拆除人员应戴安全帽，高空作业系安全带，非作业人员严禁进入作业区，设专人看护。
5）拆除作业前应检查内容，包括查看提升机与建筑物及其它的连接情况，查看提升机架体有无其他牵拉物，临时附墙架，缆风绳及地锚的设置情况。
6）在拆除缆风绳或附墙架前，应先设置临时缆风绳及支撑，确保架体的自由高度不得大于2个标准节。
7）拆除作业应在白天进行，夜间作业应有良好的照明 。 七、主要施工技术规范及标准
建筑物电气工程旗工质量验收规范GB50303-2002
《中华人民共和国国家标准建筑物防雷设计规范》（GB50057—94）
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001 《烟囱设计规范》GB50051——2002
《建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001 《金属结构防腐工程施工质量验收规范》
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GB50201—2002
《建筑工程防腐技术规范》
执行黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程 八、施工质量管理，技术管理 （一）质量保证体系、组织机构：
项目经理：吉培华 项目经理：张海有 技术负责人：孙继友
质量负责人：成玉宏
各施工班组：张林州 石春勇 （二）质量管理 1、质量方针和目标：
1）质量方针：质量为本，永让顾客满意 精心施工，创建名牌产品 科学管理：赢得最佳信誉 2）质量目标：
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（1）单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量，质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。
（2）搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工样，为用户优质服务。 2、质量管理控制措施：P25
2.1成立质量管理体系,由项目经理，主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点，对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2. 3加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
2. 4加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件
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资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
2.5严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 2.5.1自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写写自检单报质检员，保证本班组完成检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
2.5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。 2.5.3交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织下下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
2.6坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。
2.7加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
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（三）技术管理：
本工程质量管理总的思路是：以质量体系有效运行为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次验收合格率，达到优质工程标准为重点，全面实现各项工程质量指标。为确保上述指标的实现，采取以下措施；
1、编制项目工程质量保证计划，把公司质量体系的通用要求与本工程具体的特点结合起来，提质量保证活动的针对性和有效性。
2、集中力量优化施工设备配置，为质量体系有效运行、确保工程达到优质工程标准提供特物质保证。
3、加强培训、优化劳动组织，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保证。
4、建立质量利益机制，为确保体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供动力保证。
5、坚持内部质量审核与日常检查相结合，不断改进质量体系的有效性。
6、强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系有交有效运行，确保工程质量达到优良标准提供技术保证。 7、加强质量检验，把好原材料和工程质量检验关。
九、施工现场安全和平组织机构：
项目经理：吉培华
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施工人员： 施工各班组：张林州 石春勇 安全员：李利 工长：成玉宏 项目副经理：孙继友 十、施工现场文明施工：
1、严格按施工平面布置图摆放机具，材料要堆放整齐。 2、道路应畅通，无障碍、无积水。临时水电线路管正杆直。 3、工完场地清，要求随干随洁，施工完后彻底清理，活完脚下净，前后台各种材料堆放整齐、干净利落无垃圾。
4、现场应按要求设置各种标志牌，（安全标志牌、工程概况牌、文明施工守则、施工现场总平面布置图等）。
5、搞好宣传教育工作，使每个施工人员养成自觉保护建筑成品的美德，维护现场秩序，遵守各项文明施工规章制度，做到文明施工。
十一、雨季施工措施
1、施工现场四周根据工程项目在雨季到来之前挖好排水沟，形成排水能力。现场不积水，保证排水通畅，并备有抽水泵，同时，
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雨季施工要作好防滑、防雷电工作。
2、全面检查材料库，暂设工程，施工现场等输变电线路及接地装置，防止漏电伤人或火灾等安全事故。
3、为保证雨季施工顺利进行，项目经理、工长应对雨季计划施工准备安全生产情况进行检查，保证落实。
4、堆放场地、地基坚硬、水泥垫木为防止下沉放置应高出四周地坪，现场应有防雨排水措施，室外电闸箱及电动机等应了有防雨罩。
十二、降低成本措施
1、严格按施工图纸施工，科学合理地安排施工工序。 2、开展双增双节，修旧利废活动，合理下料用料。
3、加强节能工作，采用节能设备，并有计划地使用资源，加强现场的材料管理，严格执行材料预算，限额领发料。
4、大力开展技术革新和技术改造活动，广泛吸纳合理化建议。 5、实行定员、定额管理，严格执行经济考核管理办法，定期进行经济分析活动。
6、施工用料一次拉运到位，减少车辆台班的消耗，施工时采用合理化管理提高设备利用率。 十三、现代化施工管理措施：
1、在制订计划的同时，要充分调动每个职工的参与意识与竞争能力，努力把施工计划从被动管理变为职工的自觉行动，变压力为动力，齐心合力完成任务。
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2、利用现代化的管理技术和P3管理软件，对技术、计划、材料、人员、成本实行动态管理，对各主要工作实行定人、定量、卡住日进度、确保总工期。
3、科学组织施工，抓好设备材料进场，原材料调试化验工作及各专业交叉作业，以保证施工连续进行。
4、严格文明施工管理，坚决做到工完料净场地清，确保施工现场道路畅通，构件及材料按现场平面布置图堆放整齐，搞好现场施工管理。
十四、创优质工程措施
1、领导、明确目标，项目经理建立创优工程领导小组，根据工程情况先派有技术实力的班组进场施工，并与班组签订创优责任状，明确工程必须达到的质量等级，根据质量目标选取派精兵强将，并将质量指标分解到各级管理人员和各施工班组。 2、严把材料质量关，杜绝不合格产品进场。
3、加强技术管理，作好技术交底，材料检测试配、计量，新工推广，各项施工记录等工作，项目部及施工人员针对上述工作明确专业人员专门负责。
4、技术人员做好施工过程中的指导和督察工作。
5、继续推广：样板“引路的施工方法，每项工序都必须先做好样板，由项目部同甲方及质量部门检查认可后方可大面积施工。 6、坚持质量检查验收制度，每道工序或每个施工段施工完后，专职质检员检查验收，符合要求方可进入下一工序或下一施工
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段。
7、推行评比奖罚制，每道工序组织检评比，分公司和项目部定期组织进行检查评比，奖优罚劣，对施工质量交差的班组及人员进行调整。项目部不定期组织召开现场评会，推广较好的施工工艺及方法。
十五、安全专项措施
1、施工员入场须经过身体检查，安全考试，三级安全教育合格，经技术，质量交底后方可进行施工，登高作业人员必须持证上岗。 2、现场高立安全围栏，严禁非工作人员入内，并设专人监护。 3、班前开安全会，班后开安全总结会，并记录安全台帐。 4、工作必须配戴安全帽，安全带，脚穿绝缘胶底鞋。 5、对座式登高板及吊索班前进行安全检查，并进行荷载试验。 6、现场禁止吸烟。 7、严禁高空投掷物料。 8、严禁洒后或带病登高作业。 9、严禁下雨、大风进行登高作业。
十六、拟投入的主要施工机械设备表
机械序号 名称 1 2 3
型号数量产地 制造年份 河北 河北 无锡 2008.7 2008.7 2009.1 额定功备注 率（KW） 1KW 1KW 0.8 规格 （台） 1 2 2 切割机 电焊机 磨光机 17
4 5 卷扬机 气割设备 1 1 武汉 宁波 2008.7 3 5
十七、 施工进度横道图
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