沿海小企业破产案例分析

沿海小企业破产案例分析

以凯斯布鲁企业看沿海中小企业破产

一 沿海中小企业破产背景

二 案例分析(凯斯布鲁企业)

三 破产原因

四 小组建议

一 沿海中小企业破产背景

一．改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。

2.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。

3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。

4.科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。

5.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

6．特点：投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创

业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。

7、产业模式：沿海企业总体营运模式，从企业组织架构来看，大都是总经理（董事长）→副总（副理）→经理（厂长）→行政部→销售部→业务部→采购部→财务部→工程部→计划部→生产部→装配部→货仓部→后勤部→安保部。各部设主管，主管下设组长，组长下是普通员工。 从企业生产来看，主要是以加工、外贸出口为主。业务主要以接国外、国内订单，然后再分级下单给各类不同的加工工厂或者同行，形成一条食物链，各自完成其中一个环节内容，最后形成完整的产品出口，前沿海企业基本上都是这种经营模式，因此可以称为产业链模式

二 案例分析(凯斯布鲁企业)

斯凯布鲁服装公司，有员工400人，大部分职工具有一定的专业生产技能。斯凯布鲁服装公司占地200亩，拥有固定资产原值900万元，其中有原价90万美元的德国进口化纤、纯棉两条自动生产线。该公司属于市纺织工业局的集体所有制企业。

近年来，公司连年亏损，亏损额高达700万元，累计负债1500万元，大部分机器被迫停产，职工拿生活费在家待业。市纺织工业局想方设法采取一系列措施，努力扭转局面，未能收到预期效果。公司向市中级人民法院提出破产申请。

法院受理后并发出公告：

债权人应当在收到通知后30日内，未收到通知的债权人应当自公告之日起3个月内。向人民法院申报债权，逾期未申报债权的，视为放弃债权。

债权人可以组成债权人会议，讨论通过破产财产的处理和分配方案或者和解协议。\"

经核定斯凯布鲁服装公司实际有23个债权人，申报债权1300万元，其中，有抵押的95万元，劳动保险费9万元。

依《中华人民共和国民事诉讼法》第201条之规定，法院组织有关机关和有关人员成立了该企业的清算组。清算组委托资产评估事务所，清理评估。

固定资产净值84万元，存货150万元，土地使用值170万元。

此外，公司实际债权为86万元。

清算组与法院商定：对破产企业资产进行整体招标出售。具体条件为：

1、接收并妥善安置破产企业的全部在册职工和离退休人员。

2、购买该企业资产后，按市劳动局有关办法，参考本企业同类人员平均工资水平，给破产企业职工评定工资。

并于1993年9月1日和1993年12月29日作出裁定：

1、宣告申请人斯凯布鲁服装厂破产还债。

2、破产财产总额为804万元。其中资产拍卖收入800万元，货币资金结余4万元。

优先支付的押抵债权为95万元。

破产费用为20万元。支付的劳动保险费9万元。职工医药费6万元。支付的税款为15万元。

供普通债权分配的金额为754万元，普通债权额为1196万元，清偿率约为63％。

三 破产原因

第一是严重亏损，第二是不能清偿到期债务。具体原因：

1、产品风险——处于产品衰退期，而不能及时转型;

2、技术风险——技术壁垒低，导致生产恶性竞争;

3、政策风险——与国家出台政策相违;

4、经营风险——经营策略失败;

5、财务风险——资金流断链;

6、市场风险——国内、外市场变化;

7、金融风险——汇率变化转移成本上升或利润下降

8、中小企业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。

9、面临国外反倾销、反补贴、特保调查等限制出口,其实也存在不少国内有关企业对于出口国或出口区域在相关行业标准和行业政策等重视程度不够,

10、不注重按照企业标准进行技术革新、不积极与国内行业协会进行紧密沟通协调和联合技术攻关所引起的,

11、在发生倾销诉讼时企业不主动借助行业协会的力量积极应诉,最终导致破产

四 小组建议

（1）加强管理，对企业的成本，人力资源形成制度化、；规范化管理

（2）增加科技研发投入经费，提高企业技术水平，促进科技创新；

（3）树立良好的企业形象，提高企业知名度，合法诚信经营，视社会责任为企业责任；

（4）加强企业职员的业务技能培训，提高企业职工的职业技能；

（5）企业应该制定一个合理的经营目标。有利于激发和激励员工的斗志

（6）高层管理人员在言行上是员工的表率，因此组织的领导者要在道德方面起模范带头作用。

（7）企业不断增强辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。企业做到与市场为导向，提供优质的产品和服务，加强不断提高企业的决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、价格竞争力、创新竞争力。

(8)企业对取得的成果做合理的评价。

(9)企业应该制定正确的长远的战略性计划，执行正确的抉择。

（10）企业应当对市场进行分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

（1）国家加强宏观调控，加强对中小企业的支持力度，帮助解决小企业融资难问题，帮助中小企业渡过资金难关。