员工360度绩效考核表(下属) 姓名 部门 与被考核人关系 下属 入职日期 岗位 考核周期 绩效考核评分 注：每条考核满分为5分，单项满分为25分。 1分——有待提高； 2分——可以接受； 3分—— 一般； 4分——良好； 5分——优秀。 考核项目 考核内容 每月能够制定出行之有效、明确、具体的工作计划； 能按轻重缓急安排工作次序； 计划控制能力 （25分） 能够将计划分解，按照下属的能力进行合理的分配； 对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成； 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地分配工作； 能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态； 能主动快速地收集信息，抓住要害； 分析决策能力 （25分） 决策及时、果断、正确； 具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，且考虑问题全面； 对突发事件的处理较为及时、妥善； 经常就工作目标与下属沟通； 主动进行（跨）部门间有效沟通，推动业务目标完成； 沟通协作能力 （25分） 说服力强，能引导他人接受自己地意见或建议； 能积极促进团队成员间的合作； 能协调化解矛盾和冲突； 熟悉本职领域，专业知识和经验丰富，专业技能熟练； 及时给下属工作指导，独立带领团队开展工作； 专业知识技能 （25分） 熟悉关联领域专业知识，对本职工作开展提供助益； 对本部门工作提出改进性建议； 积极主动通过不同渠道，学习获取新知识。 其他评语： 签名： 日期： 评分 单项得分 分数统计
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