序项目号1时间进度（12月）具体内容12345678910111213141516负责人管理中心管理中心管理中心总裁办产出数据量表目录初稿数据量表目录确认数据量表格式初稿完成情况OKOKOK进行中与各事业部梳理定量考核指标数据量表并分工2数据与各事业部总经理沟通确认数据量表建立工作3建立督导各事业部相关负责人落实数据量表建立工作456健全数据量表初稿的审核确认数据量表建立的完整性与有效性并辅导建立数据库薪资结构拆分明细与确认量表考核7确认绩效考核确认书准备与签订计划安排书落实绩效考核确认书沟通与签订8数据量表格式审核稿绩效委员会、数据量表格式确认稿管理中心绩效委员会、薪资结构拆分明细表管理中心管理中心管理中心管理中心考核确认书模板考核确认书签字版会议决议顺利推进9绩效管理委员会三次会议（强调数据量表的使用、数据提供方式与总结）10实施查漏补缺、风险防患与宣11导企化宣传配套绩效委员会、新闻稿、内刊管理中心绩效管理评分表12全面试行开始备注：
由于力求将量化考核指标对应的数据来源量化并建立数据库，为公司未来完善管理制度与管理系统打基础，故申请延迟2个星期正式试行；各项工作若不能按时间节点完成，周末加班完成。
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