谈生态位理论及其在企业中的拓展应用

０　ｌｌｌ０　围，这种现象称为生态位压缩。反之，种　间竞争的减弱会出现某些种群扩大利用空　谈生态位理论及其　在企业中的拓展应用　一　王东宏（青海省委党校间与资源而进入过去没有占用的生境，这　种生态位扩展称为生态位释放。与生态位　压缩和生态位释放有关的另一种反应是生　态位移动，即两个或更多个物种由于减弱　了种问竞争而发生的行为变化和取食格局　变化，这些行为或形态上的变化可以是对　环境作出的短期生态反应，也可以是长期　的进化关系。生态位分离。生态位分离是　指同域的亲缘物种为了减少对资源的竞争　西宁８１（）（１（）１）　▲　基金项目：本文为青海省委党校校级课题（项目编号：ＸＹＫＴ２００９０２）　而形成的在选择生态位上的某些差别的现　“青海中小企业的生存空间与战略选择——基于企业生态位理论的　象。分离是保持有生态位重叠现象的两个　视角”阶段研究成果　物种得以共存的原因，如无分离就会发生　◆　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　激烈竞争，以致使弱势物种种群被消灭。　在自然界，两个亲缘关系密切的物种在异　（Ｈｕｔｃｈｉｎｓｏｎ）用数学语言和抽象空间来　域分布时，它们的特征很相似，但在同域　内容摘要：作为生态学最重要的理论　描绘生态位，把生态位看作一个生物元生　分布时，由于剧烈竞争，它们的特征差别　之一，生态位理论在对企业的研究中　同样具有很高的应用价值。本文试图　存条件的总体集合，将其拓展为既包括生　明显，出现明显的生态位分离。这是因为　将生态位理论引入到企业发展研究中，　物的空间位置及其在生物群落中的功能地　共同利用有限资源的个体问会发生竞争。　通过对生态位理论的阐述，提出生态　位，又包括生物在环境空间的位置，即所　大范围的生态位重叠一般导致激烈竞争，　位理论在企业中的拓展应用。　谓的“ｎ维超体积生态位”，也即生态位的　物种的竞争程度主要是由物种的生态位关　关键词：生态位理论企业拓展应用　第三种类型——多维生态位。无论哪种定　系决定的。在自然竞争压力下，经过选择　生态位理论　义，生态位总是和Ｇａｕｓｅ的竞争排斥原理　和进化，物种通过生态位的分离达到共　紧密联系在一起（于法稳，１９９７　ｏ　存，所以物种的绝灭现象在自然竞争压力　（一）生态位概念　（二）生态位基本理论　下并不普遍。　１　９　１　Ｏ年，美国学者Ｒ　Ｈ．约翰逊　生态位重叠。生态位重叠是指两个或　ｆ　Ｊｏｈｎｓｏｎ）最早使用了“生态位”一词，提　两个以上生态位相似的物种生活于同一空　生态位理论在企业中的拓展　出“同一地区的不同物种可以占据环境中　问时分享或竞争共同资源的现象。生态位　应用　的不同生态位”，但他没有对“生态位”进　重叠的两个物种困竞争排斥原理而难以长　（一）企业的生态位重叠与竞争排斥　行定义。１９１　７年，生态学家Ｊ格林内尔　期共存，除非空间和资源十分丰富。通常　企业生态位包括的内容广泛，不仅有　（Ｇｒｉｎｎｅｌ１）第一次使用“生态位”一词，并　资源总是有限的，因此生态位重叠物种之　企业存在的时间、地理位置，还有企业所　首次将其定义为“恰好被～个种或一个亚　间竞争总会导致重叠程度降低，如彼此分　控制的资源，如消费资源、供应资源、智　种所占据的最后分布单位”，他把生态位看　别占领不同的空间位置和在不同空间部位　力资源、资本资源等。上述因素如部分或　成是生物对栖息地划分的空间单位，即生　觅食等。生态位宽度。生态位宽度又称生　全部雷同，则企业生态位一定会发生部分　物场所的空间单位，也就是生态位的第一　态位广度或生态位大小。Ｓ　Ｊ０ｂ０ｄ　ｋｊｎ、　重叠或完全重叠。两个在生态位上完全相　种类型——空间生态位（丁卫国、谢钰敏，　Ｌｅｖｉｎｓ、ＭａｃＡｒｔｈｕ　ｒ所给的定义是在生态　同的企业之间会发生激烈的竞争，其中一　２００７　ｏ　１９２７年，生态学家埃尔顿ｆ　Ｅｌｔｏｎ）　位空间中，沿着某一具体路线通过生态位　个企业会排斥另一个。此时，可以将企业生　在其所著的《动物生态学》一书中，首次把　的一段“距离”。Ｈｕｒｌｂｅｒｔ则将其定义为物　态位的竞争排斥分为内包含、相交、邻接　生态位概念的重点转到生物群落上来，认　种利用或趋于利用所有可利用资源状态而　和分离四种基本类型。如图１所示：内包含　为“动物的生态位是指它所在生物环境中　减少种内个体相遇的程度。Ｖａｎｖａｌｅｎ定义　关系是指一个企业的生态位被完全包含在　的地位及其与食物和天敌的关系”，并给生　为在有限资源的多维空间中为一物种或一　另一个企业生态位之内，其竞争结果将取　态位定义为“物种在生物群落中的地位和　群落片段所利用的比例。国内学者王刚指　决于两个企业的竞争能力。相交关系是指　角色”，他指出了生态位的第二种类型——　出生态位宽度是指物种Ｙ和ｎ个生态因子　两个企业生态位只发生部分重叠，一部分　功能生态位。１　９５４年，克拉克（Ｃｌａｒｋｅ）￣４　的适应（或利用）范围（王刚等，１９８４　ｏ　空间被两个企业共同占有，其余部分则分　把生态位区分为功能生态位和地点（位置）　更确切地说，生态位宽度是一个物种所能　别被各自占有。竞争优势较强的企业很可　生态位，他认为“在生态群落中，不同的动　利用的各种资源总和。生态位变动。生态　能会占有发生重叠的空间部分。邻接关系　植物执行着不同的功能，但是在不同的地　位的变动包括生态位的压缩、释放和移　是指两个企业的生态位彼此相邻，意味着　理区域内，同样的功能生态位也可被完全　动。生态位宽度表示某物种利用资源的程　更激烈的潜在竞争，也可能是企业回避竞　不同的物种所占有”（尚玉昌，２Ｏ０３）。　度，如果出现外来种群侵入它所在的群落　争的结果。分离关系主要指两个企业的生　１　９５　７年，英国生态学家Ｇ　Ｅ　哈钦森　并发生竞争，使原有种群被迫缩小活动范　态位处于完全分离状态，双方各自占有全　《中文核心期刊要目总览》贸易经济类核心期刊　７７　＿　部的生态位空问，互不伤害，和平共处。　有利的，竞争的减弱同样也会导致生态位　（二）企业的生态位宽度与企业形态　的扩展，企业就可以占有以前不能被它所　同样类似生物的生态位宽度，企业也　拥有的市场范围，从而扩大了自己的生态　进化出不同的类型。激烈的市场竞争导致　位，我们称之为生态位释放。企业为了适　企业生态位的“泛化（多元化）”或“特化　应多种不同的环境而分化成多个各不相同　（专业化】”现象的产生，即当优良的生态　的种，即为生态位移动。企业生态位移动　资源不足时，企业往往形成很宽的生态　往往是由于企业的潜在竞争者即生态位近　位，产生泛化现象；反之，在生态资源丰　邻施加的竞争压力引起的，竞争会导致竞　富的环境中，相对劣质的生态资源将被放　争双方的生态位都有明显移动。　弃，从而产生生态位的特化，所以泛化和　企业的生态位受环境压力而产生的生　特化两者各有利弊，泛化可利用较多的生　态位压缩、释放和移动，就构成了企业不　态资源，但生态位宽度增加，容易发生竞　断进化的动力系统。所有企业始终都与其　争；特化则与其他企业的生态位重叠较　他企业处于相互作用之中，处于市场选择　小，从而可以减少竞争，但所依赖的生态　压力之下，这种压力会导致企业最有效地　资源因某种原因急剧减少或枯竭，就会危　占有它们的生态位，或者至少能比任何其　及企业生存。　他竞争者更好地适应这一生态位。企业的　市场竞争中的大型企业和小企业都有　进化过程就是在其市场环境的选择压力下　各自的生存空间，大型企业类似于泛化物　进行的，一个企业的进化也会改变作用于　种，具有很宽生态位，以牺牲少数客户的　其他企业的选择压力，引起其他企业也发　个性化需求来换取大多数客户的共性需求，　生变化，这些变化反过来又会引起相关企　从而实现自身的规模经济；而小企业类似　业的进一步变化，形成一个相互作用的协　于特化物种，生态位相对较窄，具有利用　同进化系统。所以，进化不仅仅发生在两　某些特定资源的特殊适应能力，或者满足　个企业之间，而且也发生在同一市场环境　特殊顾客群体的个性化需求，从而获取自　中的所有企业之间，其结果总是导致市场　身的生存空间，这就是小企业的“专、精、　生态系统的共同进化。　特、新”战略定位．　．（四）企业的生态位分离与错位经营　（三）企业的生态位变动与企业进化　企业生态位分离是指生态位部分或完　同样类似于生物物种生态位的变动，　全重叠的同类企业为了减少对资源的竞争　企业生态位也会发生变动，变动的方式包　而形成的在选择生态位上的某些差别现象。　括生态位压缩、生态位释放和生态位移动。　企业生态位经常发生重叠，为了避免过度　企业竞争的存在倾向于缩小企业的实际生　竞争，使相互竞争减少到最低限度，每～　态位，因为竞争对双方都有负面的作用，由　个企业的生态位都同其他企业的生态位分　此而导致的生态位被限制和压缩称为生态　开，或者努力创造新的生态位空间，从而　位压缩；而企业之间的互利合作可以扩大　增加企业对环境的适合度。依据商业生态　企业的实际生态位，因为合作对双方都是　系统的企业生态位原理，在市场环境中企　业对资源的需求越　囊　接近，产品和市场　基础越相近，它们　之间生态位的重叠　程度就越大，竞争　就越激烈，甚至造　成“两败俱伤”。　错位经营是企　企　业根据自身的资源　业　适　组合和利用效率，　用　度　选择区别于竞争对　手的发展重点进行　生产和经营。企业　错位经营的主要内　容有包括经营时间　图　两个企垃生态位的竞争排斥　上的错位：企业在　７８商业时代（原名《商业经济研究》）２Ｏｌ１年４期　经营过程中应该像老鹰、猫头鹰实行白天　和黑夜的时间错位；经营空间上的错１立：所　有的商业、企业不一定都住繁华的市中心　钻，应该像沼泽地中的药类那样，各自选择　有利于自己发展的生存空间；经营功能上　的锚位：包括经营规模、经营档次、经营业　态、经营类别上的错位。所有的企业要根据　当地购买力的不同情况，采取多种经营业　态结合的合理布局，各自选择好自己的生　态位，各就各位避开过度的残酷竞争。　结论　综观当前我国企业的市场竞争，正在　走出混沌的初始状态，逐渐走向追求理性、　集约化和个性化经营之路。企业在刚开始　进入某个市场领域时，往往没有竞争对手，　形成原始生态位。这个时候企业往往容易　占据较宽的生态位，利用相对优质的生态资　源形成企业生态位的“泛化”现象。但是，　只要市场是开放的和均衡的，很快就会有其　它竞争者大举进入该市场形成生态位的部　分重叠，如果市场容量极大，大家尚能暂时　相安无事，但随着市场份额的相对缩小和　生态位的相互重叠，竞争就会日趋激烈而　产生竞争排斥现象。企业的发展方向就要　转移到减少生态位重叠度上来，这就会带　来生态位变动，这种变动就是在竞争压力　下的～种进化现象。企业进化的结果是逐　步适应新的生态位，从而与竞争对手形成　经营上的错位，可以产生它们之间的互补　依赖，造成处于非完全重叠生态位上的企　业共生依存，这就形成了企业在市场中的　错位经营。但毕竟市场竞争是客观存在的，　企业竞争还是存在的，不过这应该是更高　层次的竞争，即共存的、错位的、差异化的　竞争。因此，企业在发展过程中应根据自身　现状和所处的外部环境，对企业自身进行　准确的定位，与自然生态系统中的物种一　样，企业生态系统中的每一家企业都要融入　到企业生态系统中去，并最终都要与整个企　业生态系统共同成长、共同进化。　１丁卫国，谢钰敏．中小企业生态管　理研究科学出版社，２…）７　２尚玉昌生态学概论．北京大学出　版社．２００３　３于法稳　生态位理论及其在生态经　济规划中的应用生态经济，１９９７（４）　４王刚，赵松岭，张鹏云关于生态　位定义的探讨及生态位重叠计测公式改　进研究．生态学报，１　９８４