如何激励下属，大家方法各异，结合我的团队特点，采用了如下团队建设方法，主要是以软性激励为主。经过一年的应用，团队成员非常认可，现在我的团队是全公司公认最好的团队，成为总公司和各地分公司的学习标杆，以下是我的一些心得体会，仅供参考。 1.不断认可
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识，或拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，效果非常好。 2.真诚赞美
这也是认可员工的一种形式。我们不要吝于称赞员工，其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在早晨到公司的时候，或中午休息，或下班结束后，或出去见完客户回来的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。或则当下属有个有个很好的创意的时候不防告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
注意要点：赞美用喇叭，批评用“电话” 3.荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 4.给予一对一的指导，百分百的关注。
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 5.领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重
视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 6.团队集会、主题竞赛
不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如户外游戏、爬山、k歌大赛、员工的生日聚餐、演讲比赛、电话模拟等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。 7.榜样的力量
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。 8.激情传递
我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。
要点1：只有我自己激情，才能感染团队的激情
要点2:永远都是积极向上的心态，团队的压力自己抗 要点3：保持你的微笑，露出你的大牙，展开你的眉头 9.零成本或低成本激励下属的N个菜单
1真诚地说一声“您辛苦了！” 2真诚地说一声“谢谢您！” 3真诚地说一声“你真棒！”
4由衷地说一声“这个主意太好了！”
5有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6一个认可与信任的眼神 7一次祝贺时忘情的拥抱
8一阵为分享下属成功的开怀大笑 9写一张鼓励下属的便条或感谢信 10及时回复一封下属的邮件
11下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12一条短信的祝福和问候
13一次无拘无束的郊游或团队聚会 14一场别开生面的主题竞赛
15一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？
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