绩效考核咨询公司

绩效考核咨询公司

篇一：小型咨询公司的绩效考核方案

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条

绩效管理的目的

1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准

第二条

绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则

第三条

绩效管理的组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。3.公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：

表1公司绩效分类表

准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条

绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。

第六条

绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）

第七条

绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

四、项目绩效

第八条

项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。

㈠项目经理绩效

第九条

公司对项目经理的考评内容及标准见下表：

表2项目经理绩效考评内容及评分标准表

表3员工成长评分表

第十条

每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。

第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表

见附表三（项目考评申请及考评表）

第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩

效评分，填写在项目考评申请及考评表内。

㈡项目组员工绩效

第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：

第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及

小结表，见附表四（200年月月度工作计划及小结表）

第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写

行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）

五、员工绩效

第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工

进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）

第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内

容包括工作内容，目标及时间节点等。

第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不

足与改进措施。

第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与

员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。

第二十条员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，

P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。

六、申诉及处理

第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委

员会提出申诉。

第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。

行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过。

七、责任

第二十三条绩效管理委员会职责

1.负责考评审核、分析部门考评结果；

2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。

第二十四条行政综合部职责

1.负责组织绩效管理流程的实施2.负责编制公司季度/年度分析报告

3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪

4.协调处理绩效考评的申诉

第二十五条部门经理的职责

1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评价

第二十六条项目经理

篇二：咨询公司做的绩效考核方案

★机密

关键绩效考核指标

北大纵横管理咨询公司

二零零XXX年八月

目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标................................................5档案管理关键绩效考核指标............................................6总工关键绩效考核指标................................................7

二、行政管理

部......................................................9经理关键绩效考核指标................................................9后勤管理关键绩效考核指标...........................................10物业管理关键绩效考核指标...........................................11车辆管理关键绩效考核指标...........................................12三、信息资源部.....................................................13

经理关键绩效考核指

标...............................................13网络管理关键绩效考核指标...........................................14编程维护关键绩效考核指标...........................................15信息管理关键绩效考核指标...........................................16四、人力资源部.....................................................17经理关键绩效考核指标...............................................17

薪酬管理关键绩效考核指

标...........................................18培训管理关键绩效考核指标...........................................19人事管理关键绩效考核指标...........................................20

五、开发

部.........................................................21经理关键绩效考核指标...............................................21市场研究关键绩效考核指标...........................................23规划管理关键绩效考核指标...........................................24资料管理关键绩效考核指标...........................................26项目报批关键绩效考核指标...........................................27土地管理关键绩效考核指标...........................................28六、材料设备部.....................................................29经理关键绩效考核指标...............................................29

材料工程师关键绩效考核指标.........................................31设备工程师关键绩效考核指标.........................................32资料管理关键绩效考核指标...........................................33物资管理关键绩效考核指标...........................................34

七、工程管理

部.....................................................35经理关键绩效考核指标...............................................35专业工程师关键绩效考核指标.........................................37工程外联关键绩效考核指标...........................................38资料管理关键绩效考核指标...........................................39项目经理关键绩效考核指标...........................................40

八、计划财务

部.....................................................41经理关键绩效考核指标...............................................41会计关键绩效考核指标...............................................44出纳关键绩效考核指标...............................................45内部审计师关键绩效考核指标.........................................46统计关键绩效考核指标...............................................48

九、预算合同

部.....................................................49经理关键绩效考核指标...............................................49预算师

关键绩效考核指标.............................................51十、资金管理中

心...................................................52主任关键绩效考核指标...............................................52

一、总经理办公室主任关键绩效考核指标

篇三：咨询公司员工绩效考评管理

XX咨询公司绩效考评管理制度

一、考评目的

1、保障和促进公司经营目标的实现，提高公司核心竞争力。

2、健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展。

3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。

4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。

5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

二、适用范围

本制度适用于除下列人员外的公司所有员工：

1、考核周期内出勤不满2/3者，如产假、病假、人事变动等。

2、公司临时特聘人员、实习人员等。

三、参与考评人

1、咨询项目组成员由项目经理和咨询总监实施考评。

2、项目经理由咨询总监或主管副总实施考评。

3、市场部和项目开发人员由市场总监或分管副总实施考评。

4、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。

四、考评时间

1、所有员工按月实施考核。

2、参与项目实施的所有工作人员，按项目进度分阶段进行考评或者完成项目后实施考评。

五、考评原则

公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。

公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

考评注意事项：

1、以日常工作中观察到的具体事实为依据做出评价。

2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。

3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。

4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通，以便其进行绩效改善。

5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位，故考评时应力求公平与客观。

六、考评结果应用

1、作为调整岗位工资的依据。

2、作为升职、调职等的依据。

3、作为发放项目奖金及年终奖金的依据。

4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。

5、作为员工综合能力的考评依据。

七、考评办法：

按照公司员工部门和职务的不同，制定三种考评办法，分别针对以下三个部门

a、项目部：项目组所有成员，以及所有参与项目实施的工作人员。

B、市场部：项目前期开发人员。

c、行政部：行政、人事、内勤人员。

（一）、项目部人员考评奖励办法：

项目部人员按项目进行考评，并获得相应的奖励。

1)在项目过程中，依照业绩考核表对咨询人员进行考评，确定每个咨询人员的得分，Si;

2)计算每个咨询人员参与项目的时间，Ti；

3)根据公司咨询人员等级评定方法，确定每个咨询人员的奖励基准系数，Ri；咨询人员分6级，各级的基准系数为：

4)计算每个咨询人员在项目中的贡献，ci＝TixRixSi；

5)计算每个咨询人员的奖励，Bi＝ci/(Sumjcj)x项目组奖励总额；

项目组奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。

（二）、市场部人员考评奖励办法：

1）市场部人员的考核由市场总监负责，需要综合考虑市场人员的表现和参与程度；

2）奖励分配应包括参与项目开发的咨询人员；

市场部奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。

（三）、行政部考评办法

八、特殊情况

如出现不包含在上述考评办法中的特殊情况，公司将根据具体情况在符合公司考评原则的前提下进行特殊处理。

行政人员按年终发放双月工资，如在不同阶段有特殊表现，可根据表现另行发放奖金。