生产车间节能降耗方案及实施措施

生产车间节能降耗方案之答禄夫天创作

一、

时间：二O二一年七月二十九日

二、 目的

为了加强生产车间各项节能降耗的管理,保证平安生产,减少浪费,树立节电、节水及节约使用物料等节约本钱的意识.结合生产部实际情况制定本方案.

三、 总则

生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进,设备优化、生产管理存在浪费现象,生产部将在这几个方面实施控制. 三、具体要求 水电节约方面 方案：

1. 在光线能到达生产要求的情况下禁止开启照明用电,

2. 生产用气安插：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气

即可.法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源,如果喷漆和调试同时进行,喷漆采纳空压机房提供气源,如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机.如果无调试,直接使用喷漆房内空压机.

3. 除正常清理卫生尽量减少车间水使用量,

4、车间生产把持人员应减少设备空载运行,加强人员的巡检,根绝跑、冒、滴、漏的现象发生. 实施办法;

1、

车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查,对设备空载运行,做好相应记录.

车间照明灯的开启关闭由电工负责.如果加班,由加班人员负责照明灯的开启关闭.喷漆房

南北车间水池由区域管理人员管理,喷漆房内水管有喷漆人员负责.休息室、茅厕使用水由值日人员负责.如果加班,由加班人员负责.

时间：二O二一年七月二十九日

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时间：二O二一年七月二十九日

物料管控方面 方案：

1.规范车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必需严把质量、价格、数量关.由物料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用.生产车间物资领用,原则上要求采纳以旧换新制度（消耗性物资除外）,没有旧物,物料管理员不得发放物资.对当月所领用的物资要分类建立台账,合理控制. 2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作,根绝人为原因造成的浪费.例如：球阀把手,流量计损坏或者烫伤,过滤器损坏. 3.辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极,等离子切割把头嘴,氩弧焊把,扳牙,美纹纸、包装用料、生料带、切割片.磨片,焊条.焊丝、线板插头、等采用以旧换新的方式进行领取,对运维原因加强力度考核.

4.漆料对每次领取的漆料进行记录,对每一台用量尽量有重量控制,要求喷漆工“多兑次数,少兑量”最年夜限度减少剩余,争取无剩余漆料.提高喷漆技能.提高效率. 5、下料方面：减少料头,控制尺寸. 实施办法：

1、

设备物料管理由深层生产助理统一负责管理,车间人员需要依照物料管理流程规定执行.

设备物料的管理由设备制作负责人管理负责,在制作过程中呈现有个人原因造成的破坏由个人负责.设备制作负责人监督管理.

辅料由班长负责节能降耗的控制管理,

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时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日