建设特色企业文化 推动企业和谐发展——江苏中设工程咨询集团有限公司
2020-12-29
来源:乌哈旅游
综合报道★专题报道 组织建设服从系统效率,坚持从提高系统效率的角度设 民主及公示程序,并定期或不定期召开职代会,对企业经 计和改进公司组织结构、流程及制度,确保取得最好的效 营管理的重大事项予以商谈确定。 果。领导责任:部门工作存在任何问题,管理者必须全力 (3)行为层。企业文化行为层是企业文化的表层部 承担;同时要对所在部门团队的整体成长负责,没有培养 分,包括企业外观、标识、司歌、司旗、广告及包装等形象 出合适的接替者,管理者不得升迁,没有培养出合格的下 设计,公司仪式,员工的服装、行为模式,办公环境布局 属是管理者的工作失职。权责对等:集团公司将不断完 等。集团公司确定的司徽和司旗,广泛应用于公司的各 善岗位职责,清晰部门责任边界,并本着责任层层落实到 类形象包装和宣传上;集团公司编写的司歌 立责任承担机制;同时,集团公司将根据每个职位所担当 和传唱。 我们的 人的原则,将集团公司战略目标分解落实到每位员工,建 家》,深刻反映了企业的时代风貌,获得广大员工的喜爱 职责的大小进行对等的授权,提高每个岗位的执行力和 公司资源的利用效率。 人才理念。品德为先、文化认同:优秀的品德是 公司选拔人才的第一标准,必须从内心认同公司企业文 化。选贤用能、公平竞争:集团公司按照“贤”与“能”两个 标准任用人才,“贤”即是德,首要就是文化认同,“能”即 是知识和能力。集团公司通过公开、公平、公正的竞争机 制让每一位人才充分展示自己的才能,让优秀人才脱颖 而出。业绩导向、奖惩分明:公司坚持以业绩作为考核人 才的主要标准,公司坚持根据每位员工的业绩及时给予 相应的奖惩,不搞平均主义。团结协同、共同成长:集团 公司努力营造相互尊重、相互关爱、相互配合、相互帮助 的组织氛围,使大家互相学习、共同成功。集团公司努力 给予员工施展才能的机会,通过持续的培养和提供具有 挑战性的工作,帮助员工共同成长。 ——组织与员工的关系:员工是企业内部的客户,倡 导企业与员工问的健康关系:你助公司成功,公司助你成 长。 ——员工誓词:公司是我事业的舞台,快速执行是我 的风格,我将严格遵守公司制度,认同公司文化,勇于创 新,追求卓越,决不让自己选择平庸,也不会让自己固步 自封,誓为公司的发展贡献全力。 (2)制度层。制度层是企业文化的中间层次,主要 是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的 认同程度,包括企业的组织结构和各项制度、流程体系。 公司一直致力于企业经营管理的制度化、规范化,不断建 立健全制度体系,并通过严格、规范的督导、执行来保障 各项制度的贯彻落实。目前,集团公司已形成了以《集团 管控大纲》、《组织手册》、各条线管理手册为核心的制度 体系,并针对各项具体业务编制了工作流程手册,为各项 工作的开展提供了更明确、有效的依据,有力地推动了各 岗位工作规程的细化,使员工形成了良好的职业化习惯, 大大提高了各项工作的成效。同时,集团公司在各项制 度的修订和颁行过程中,均广泛征求员工意见,依法履行 6 l交通企业菅理2015年第3期总第319期 (4)社会层。社会层是企业文化的外溢,是企业与 其社会环境相互反馈而形成的价值体现,既有社会对企 业的认同,也包括企业对社会的态度。集团公司一直主 张为客户提供围绕宜居城市的集成化的专业服务、与生 产需要最契合的专业服务,努力为社会贡献价值,担当 社会责任。 2.梳理企业文化核心要义 在细致打造企业文化同心圆的基础上,结合“大雁” 文化的形象,集团公司对企业文化的核心要义进行了梳 理,总结得出“融”与“合”的文化理念。“融”,即海纳百 川,融一切可融之资源,助公司长期持续发展:“合”,即合 抱成团,聚各方可聚之能量,促组织与个人共同成长。 3.建立企业文化识别系统 企业文化的精髓是建立CIS企业形象识别系统,由 理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系 统(VIS)3个部分组成。 (1)理念识别系统。内容包括企业宗旨、发展目标、 经营理念、企业精神、价值观等。 (2)行为识别系统。内容包括组织架构、业务流程、 规章制度、行为规范、质量标准等。 (3)视觉识别系统。内容包括企业名称、企业徽标、 标准字体、统一制服;产品包装、事务用品、广告宣传等。 四、以文化落地促企业发展 企业通过文化建设得到持续发展才是企业文化工作 的关键所在。集团公司结合经营管理的实际情况,明确 提出了“企业文化、精细化管理、降本增效”三大主题活 动,并强调员工的作风和职业化建设,提倡进一步改进文 风、作风和会风。 1.扎实落实企业文化工作 集团公司明确了企业文化建设的目标,即“计划用3 ~5年时间打造完成具有江苏中设特色的企业文化体 系,企业文化在公司落地生根,员工自发、自觉地以企业 文化精神要求自己。集团公司从制度文化、行为文化、形 象文化等多个维度开展了一系列企业文化活动,大力引