工程项目管理承包责任协议书

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w・好好学习.天天向匕 工程项目管理承包责任协议书

屮方：云南和益理氛工程有限公旬

负责人： ________

乙方： ___________________ 项目部 代表人： ________ 项目经理

为了全面履行施丄合同，加强对工程项LI的管理，提高企业和项訂的管理 经济效益，增加项LI部管理人员的管理收入，对该工程项LI的管理实行管理承 包责任制。通过对项II经理的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方 面的综合考评，确定 _________________ 为 ____________ 工程项目的项目经理和责任人， 代表项LI部与公司签订工程项U管理承包责任协议书。双方本着公开、公平、 平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、工程项目概况：

1、 工程名称： _________ 2、 工程地址： _________ 3、 建设单位： _________

4、 承包范圉：施工合同约定的全部工作内容（含业主在工程施工过程中因设讣 变更

要求增加或调整的工程内容。）

6、 建筑面积： _________ 7、 施工工期： _________

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二、承包方式:

倚理费用承包的方式。

1、 管理费用的承包标准：公旬根据结算总价按下述标准计葬管理费用给项目 部。 一千万以内：工程总

造价的3%;

一千万至三千万（含三千万）：工程总造价的％； 三千万至六千万（含六千万）：工程总造价的％; 六千万至一丁乙（含一丁乙）：工程总造价的2%; 一丁乙至一亿五千万（含一丁乙五千万）：工程总造价的％; 一亿五千万至二4乙（含二4乙）：工程总造价的忍 地州工程在上述基础土曾加10忍

2、 管理费用的承包范围： 项目部管理人员工资（岗位工资+交通补贴+通讯补贴 +餐费序卜典占+远征津贝占十职称*卜贝占+工龄工资一社会保险+绩效工奖金+管理兑现）+ 管理兑现以及项目部经营费用（含餐费及香烟费等）；管理费用含社会保险个人 蝕担部分.不含企业承担部分。

3、 管理承包的风险抵押：公旬毎月 将项目 部工资标准的10%留作项目菅理兑现 的风险抵押金■ 项目完成达到项目承包协议书的各项约定指标. 扣除项目管理 中发生的相关扣款费用后. 一次性退还风险抵押金给项目部。

4、 管理费用的支付： 公旬根揭项目部的岗位设宜. 毎月按公旬现行工资标准发 放工资给项目部；待工程竣工验收. 资料具备交档条件. 扣除项目管理中发生 的相关扣款费用后，退还风险金.按倚理费的70%进行第一次兑现，其余30%待 竣工决算完后.进行笫二次倚理费兑现。

三、项目管理目标约定：

1、项口组织管理约定：

项目经理的权限：①自行组理项目部. 配备管理人员，报公旬批准. 公旬给予 项 目经理必要的配合。②按照公司的各项管理规定的要求对项 目 管理人员进行 管理. 具有对项目管理人员的奖惩、辞退的理议权. 有权将不服从管理的人员 退回公旬。有权拒绝公司硬性安排的人员。③以公旬法人授权人的身份与理设 单位洽谈业务、签署有关业务协议。④公旬提前借支项目部3000元经营费. 项 目经理借支凭发票由公司经理审核后报俏■ 项目部撤销时将经营费归还公旬。 ⑤公旬经理授予的其他权利。

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项目 经理提供所承包项 目组织菅理的书面方案・ 报公旬备案。

由于项目 部倚理原因造成理设单位、监理单位及相关部门对工程项目 的处罚■ 均由项目部承担。

2、项LI质量管理约定:

工程开工前项 目 经理必须组织员工进行系统的质廿意识教育、质好技术交底■

抓好质樹通病的防治工作. 加强施工质好的预控■ 开展技术训练和岗位培训工 作・ 通过宜传、教育、培训. 使得员

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•好好学习.天天向上 工认识到所从爭工作的相关性和董要性并 确保各岗位的工作人员其技能满足相应工作能力要求。

工程开工前做好计苗器具及其它监测设备的倚理工作.确保使用的计孙器具已 经经过检定. 并在有效使用周期内。 项 目若P对班组方〈包牙□工程分包时. 必须有纟吉合实际的质彷验收标准牙口质扮奖罚 标准。月进度验收时■ 必须坚持质姑验收. 朱达到质讶要求得不允许开具任务 书. 并貂下不低于10%质歼保证金°

材料采购要坚持检验制度. 对采购产品的质讶组织有效的验证. 经检验合格的 材料船填写《物资验收入库单》后方能入库存放。对存放的产品实行监控。材 料的使用执行先进先用的原则.确保其在有效的使用期内。

公旬毎月组织一次综合大检查. 检查工程质孙、质好体系运行情况及质姑倚理 办法的实施情况。项目部在公旬检查前应有相应的自检记录. 如无自检记录或 是记录弄虚作假. 敷衍了爭. 综合大检查记为零分。

发生质讶祈故.应严格按照质讶岗位贵任组织调查分析.并采取纠正的预防措施。 分析时做到实祈求是. 贵任到人。一般质孙琳故由项目部，负贵组织分析并捉出 处理报告C严車质好爭故由公旬总工程师负贪组织分析并提出处理报告。至大质 於祈故由公司领导负贵组织分析处理。

发生质好琳故及因质好问题造成的返工或足由此产生的其他费用（甲方、监理及 相关部门产生的罚款和协调费用）■ 在一千元内含一千元■由项目部承担造成经 济损失的 100%. 在一千元至一万元内含一万元.由项目部承担造成经济损失的 50%.在一万至五万含五万元.由项目部承担造成经济损失的30%.在五万至十万 含十万元.由项 目部承担造成经济损失的 20%. 在十万以上.由项 目部承担造成 经济损失的10沉扣款限额不超过管理费的20忍

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3、项口安全生产及文明施工管理约定

安全生产管理目标：杜绝死亡祈故；土理、安装千人至伤率＜%0・ 千人负伤率

＜7%）;杜绝至大设备护故；杜绝重大交通护故：项目安全质好标准化要求 70% 达到优良以上标准（参照JGJ59-99标准）。

环境保护 目标： 达到当地部门规定的相应标准. 注意节约为2源。公司安全达标 目标要求 100%合格（参照理设厅理设公旬相关文件及施工企业安全生产评定标 准 JGJ/T-77-2003）。 工程开工前项目经理必须组织员工进行系统的安全愆识教育、安全技术交底。 通过宜传、教育、培训. 使得员工认识安全的車要性. 学会危险源的识别和预 防控制。

项 目 部对劳务及分包工程的进＞笏人员必须逋;行三级教育和有针对性的书面安全 技术交底。

项目部必须配^备专职安全员. 专职安全员应坚持日常的巡回检查，对重点部位 要进行毎周二至三次的专项检査.对检査发现重大隐患及时汇报并采取相应捲 施.认真记录。

项目部经理组织毎月不少于一次的安全生产大检查. 检査发现的隐忠. 要采取 有效的防范措施并进行赞改. 隐，鬼未崔改前不得作业。并持续改进职业安全他 康与环境保护的相应措施计划。

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•好好学习.天天向上 公司毎月组织一次综合大检査.检査工程安全、安全体系运行饶况及安全管理办 法的实施情况。项目部在公旬检查前应有相应的自检记录.如无自检记录或是 记录弄虚作假.敷衍了护.综合大检查记为零分.公旬不进行检查.罚款10000 元。项目部有相应的自检记录. 经公司检查评定为不合格的.由检査执行人出 具進改通知.按進改通知限定时间罢改■到期后复査仍未到达合格要求.罚款 10000 元。

毎发生一起因工死亡拼故及伤残拼故的. 除保险公旬陪偿外所造成的经济损失 （甲方、监理及相关部门产生的罚款和协调费用）由公司承担70%由项目 部禾担

30%o扣款限额不超过管理费的20%o

相竝**豹

••4、项目管理期限约定：

项目工期：根揭项目施工合同. 公旬与项目部共同约定工期；以项目实际开、 竣工时问为准■因项目部自身原因造成的工期延误■ 延期毎天罚款按工程造价

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•好好学习.天天向上 的万分之一进行罚款.由于甲方原因或公旬原因导致的工期延期. 办理工期顺 利签证.不作处罚。 倚理期限：项 目 开工至工程竣工结算完成以及内部劳务分包结算价秋清算完毕。

5、项目成本管理约定

办公用品：由公旬核定使用办公消耗用品标准.因项目部管理使用不当造 成浪费超出公旬核定标准的由项目部承担。附：项目部耗用办公用品核定标准 项目公务用车：①车辆朱定期保养造成的侖额维修费.由项目部全额承担发生 的维修费用；②非本公司工作关系人员在公旬公务用车上发生的任何祈済与公 旬没有任何贵任③车辆出险后不及时报保险造成的修理费由项 目 部承担④车辆 使用油耗严重超出正席油耗. 超出的部分由项目部承担。

仪器：施工测讶仪器. 人为损坏的，保管不当和非正常状态使用造成损坏产生 的修理费.由项目部全额承担。

由项目 部人员借促班组对机械设备进行定期维修保养.因项目管理人员工作疏 漏或足人为损坏造成维修费用的由项目部承担。

劳务及分包：严格按劳务及分包合同约定执行. 凡发生经项目经理签字认可的 不合理用工及分包费用.由项目部承担■ 从管理费中扣除。虚开朱完工作好造 成资金占用■ 按占用 资金的20%收取项 目 部资金 占用费°

材料菅理：①经公旬领导、项目经理、项目班组一致核准、确认材料后方能供 货.如超过已核的材料计划姑.由项目部及项目班组支付已超材料讦的全部贲 任. 与公旬材料部无任何贵任. 且带来的经济损失由项目 部及项 目班组蝕担。 ②其中周转材料.扣件、钢倚、螺杆、层板、木方、由项目部报提材料计划表.

并由公旬领导■ 项目部. 班组核准后签字报材料部. 经材料部核准确认后进行 供货. 在用料中不按公司程序进行的. 发现层板被锯. 木方被锯. 按层板、木

方的市场现行价格双倍赔偿■ 且带来的损失由项目部及项目班组承担。③毎月 综合检查. 发现项目中材料浪费■由项目 部及项 目班组承担. 并发现一次按材

料的数讶进行惩罚.并且项目部承担一定的经济损失Q ④材料管理造 成的损失. 公司针对项目 部进行处罚.由项目 部对班组进行处罚。

6、项LJ签证管理约定

项目结算完成后.签证部分经公旬与项目部核定成本后的盈利，项目部捉取30% 公旬提取70%的盈利进行分成°

检查时发现有需办签证但未办理的.项目部承担造成损失的30%的费用。

7、项口管理费结算及兑现约定：

工程竣工验收■ 资料具备交档条件.扣除项目時理中发生的相关扣款费用后.

退还风险金.按菅理费的70%进行第一次兑现.其余30%待竣工决算完后.进行 笫二次倚理费兑现。

凡理设单位、监理单位、总公司、省市上级主倚部门对项目部的奖惩■ 公旬再 按同等比例对项 目 部进行奖惩。

•好好学习.天天向上 五、中方的职责和权限

1、 甲方的职责:

负贵开工前将施工设计图纸及相应的施工技术资料交绐■乙方.组织施工合同“交 底”;审核乙方编制项目管理组织架构、施工组织设计、工程进度计划及完成 工程讶报表。

协助乙方选聘项 目菅理人员. 组理项目经理部. 配狙其他生产要素。

协调理壬丈单位和，电方社余环境资源白勺耳关系彳钎接：酉己合项 目石P做艾予公关活动。

根拯项目需求签订劳务分包合同、材料设备购宜合同、机械材料租赁合同等。 协助乙方组织竣工验收、竣工决葬和评优申报。

负贵组织项目菅理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括 薪金）或实施经济赔偿处罚。

2、 甲方的权限：

有权对乙方的施工管理工作进行指导、协调、监骨、检査：毎月组织综合大检 查对工程进度、质奸、工程检（试）验资料、工程资金的使用等进行监僻、检 査C

乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况 下.甲方有权进行纠正. 贵令停工進改. 予以经济处罚、终止协议、调進贵任

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六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责：

遊守国致法律法规. 执行公旬相关管理制度. 维护企业合法权益. 对所管理的 项目实施包括合同谈判、开工、施工过程、竣工等全过程全面菅理；履行与理 T丈方签订的工程合同及与公旬签订的项 目管理承包协议. 按照施工合同及项目

管理目标贵任书保证工程的质好、工期、安全、文明施工、成本管理目标■ 做 好二次经营。

确定项目管理组织架构. 组理项目部管理人员； 组织制定利实施项目部各项管 理制度和奖惩制度；负贵项目部管理人员的各项管理和教育：负贲项目部企业 文化以及楙神文明理设：

在拿到项目 相关文扌当. 施工图纟氏后. 进入现场考來. 确定所有工作可以完成. 及时发现和捉出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题. 及 时反馈给公旬■ 与公司共同讨论制定相应的处理办法. 确保项目在启动后顺利 完成。

捉交项目总体管理计划、材料计划、人力资源计划及施工进皮计划。

在公旬授权范田内负贵与理设单位、监理单位、地方政府等相关部门的工作联 系和协调；对施工现场的各生产要素进行动态管理利优化配迢：负贪与协作单 位和公司菅理层耳关系和协调：及时解决施工现场利项目经理部出现的各科问题：

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•好好学习.天天向上 及时发现和处理突发护件并上报公旬。

负贺■项目进度款的上报、审核、收取工作：负贵劳务.分包、材料的结算和付 软菅理；及时核对劳务.分包、材料的完成情况. 按公旬管理要求捉交任务书 和结葬报表. 协助公旬支付劳务、分包、材料款项。

接受上级利地方理设行政主管部门的检査监借.认真落实進改意见.捉侖菅理 水平；接受公旬定期的综合大检和不定期的监替检查和考核审计。

负负■项 目的竣工验收和竣工结算. 捉交项 目竣工档案. 捉供利准备项目 结算所 需的相关技术经济资料. 负贵完成项 目竣工结算。

负贲■处理项目经理部蕃后工作和工程质樹保修服务.配合完成淸收工程款等债 权债务的淸理和移交。

2、乙方的权限:

代表公旬实施项目管理.全面履约施工合同.有权自行组理项目部（报 公旬备案）■选择、聘任.解聘项目部管理人员；制定项目倚理制皮.

定期对项目部管理人员进行考核、奖惩。

项目经理有权捉供劳务、分包队伍和材料供应商信息. 参与公旬对劳务、分包 队伍和材料供应商的考察与选择. 参与公旬劳务、分包队伍利材料供应商合同 的谈判及签订. 对签订合同的劳务和分包队伍进行管理技术交底. 明确管理要 求和工程技术要点；在同等条件下可有权自行选择劳务、分包队伍和材料供应

施工中零星项目的劳务选择. 在公旬规定的单价及付款范田内，项目部有权现 场灵活选择处理。

在项目管理过程中. 项目经理有权支配和管理施工现场的所有人员及资源. 有 权向公旬要求必要的技术和资金等资源的支持。

前期项 目 预算和项 目 组织方案以及技术问题有权得到公旬相关部门的支持和指

导。 在报送材料、设备计划后，有权要求公司审核后在约定期限内组织进场・ 公旬 如有异议必须与项 目部进行有效沟通. 并提出相应的处理办法。

项目部有权按合同约定奖惩劳务、分包队伍利材料供应商. 公旬不得擅自干涉 项目部的奖惩处罚。

项 目 经理有权自行支配项 目 管理包干费用■ 公旬不得擅自 干涉项 目 经理的倚理 费兑现分配。

项 目 经理有权协调处理与项 目 有关的 内夕卜部审项■ 董点跟踪后续工程项 目和琴 与其他项 目 的经营活动。

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•好好学习.天天向上 七、协议的解除与终止：

1、如岀现下列情况之一屮方可解除责任协议，没收风险抵押金：

履行协议时. 乙方没有全面履行约定职贲. 管理混乱. 经甲方考核. 认为乙方 椎以实现主要项 目管理贵任指标的饶况时.甲方可对乙方的倚理进行调览直至 更换项目经理和项目部管理人员。 履行协议时. 出现了乙方有弄虚作假的行为. 恶愆不完成项目 管理贵任扌旨标. 甲方可更换项 目 经理或足更换项 目 部所有管理人员。

严重违反公司管理制度或足其他违约情况. 造成恶劣彤响的； 赴设单位和监理

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单位都认为乙方不称职的：经甲方批评教育.未能改正.甲方可更换 项目经理或是更换项目部所有管理

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2、当出现下列情况时，乙方可解除协议，屮方应返还风险抵押金:

甲方未按协议约定履行其职负. 致使工程项目无法进行。 甲方未按协议要求支付倚理人员工资和兑现倚理承包费用时

3、当岀现下列情形之一时，协议终止：

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•好好学习.天天向上 双方约定的贵任目标实现或部分实现.甲方按协议约定向乙方兑现了倚理费用 后° 双方协商一致协议终止。

八、 违约责任：

1、 根据本协议的规定. 一方的行为被视为违约的. 违约方应支付对方违约金为

风险金的 1 超过风险金的50%。

若存在数次违约行为. 违约金分别计葬累计相加. 但总额不得

2、 违约金的永担不彤响本协议规定的罚款、费用、损害赔偿等其他经济贵任的 承担。

九、 协议纠纷的解决方式：

1、 双方在履行贵任协议产生纠 纷时. 首先应协商解决。 2、 双方协商解决不成时■依据公旬菅理办法.进行调解；或是通过旬法途径解 决。

十、其它约定：

1、 本协议未尽弟宜・ 双方另行协商■ 所订协议与本协议具有同等效力； 2、 本协议一式四份. 双方各执二份；经双方签字生效。 甲方: 乙方:

负责人:

项H经理:

签订日期: 签订日期:

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