项目管理笔记

1. 范围规划：制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制

定与定义工作分解结构

⑪ 项目的范围确定与管理影响到项目的整体成功。

⑫ 为确定活动范围而付出的努力与项目的大小、复杂程度和重要性相称。 ⑬

依据 1. 2. 3. 4. 5. 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 项目管理计划 工具与技术 1. 专家判断 2. 样板、表格与标准 成果 1.项目范围管理计划

2. 范围定义：制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据

⑪ 依据 1. 2. 3. 4. 5. 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 工具与技术 1. 2. 3. 4. 产品分析 其他方案识别 专家判断 利害关系者分析 成果 1. 项目范围说明书 2. 请求的变更 3. 项目范围管理计划（更新） ⑫ 项目范围说明书包括事项：①项目目标；②产品范围说明书；③项目要求说明书；

④项目边界；⑤项目可交付成果；⑥产品验收准则；⑦项目制约因素；⑧项目假设；⑨项目初步组织；⑩初步确定的风险；进度里程碑；资金限制；费用估算；项目配置管理要求；项目技术规定说明书；批准要求。

3. 制作工作分解结构：将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部

分 ⑪ 依据 1. 2. 3. 4. 组织过程资产 项目范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 工具与技术 1. 工作分解结构样板 2. 分解 成果 1. 2. 3. 4. 5. 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表 范围基准 项目范围管理计划（更新） 6. 请求的变更 ⑫ 分解项目需要：①识别可交付成果与有关工作；②确定工作分解结构的结构与编排；

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；④将工作分解结构组成部分提出并分配标志编码；⑤核实工作的分解的程度是否必要而又足够。

4. 范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果 5. 范围控制：控制项目范围的变更

产品范围：产品、服务或成果的特征与功能

项目范围：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作