篇⼀
本⼈加⼊公司已有半年多时间，⾸先感谢上级领导对我⼯作的指导和帮助！20XX年这半年多时间对我个⼈来说是⼀个新的⼯作环境，充满希望和不断的探索，深⼊学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投⾝到公司的企业⽂化之中，“学⽆⽌境”不进则退。同时在本职⼯作上也感到⾃⾝的责任；“每⽇⾃问”不断努⼒的去开拓创新、学习实践和总结经验。下⾯是本⼈2015年度各⽅⾯的总结；
⼀、履⾏职责及思想动向
20XX年本⼈担任经理助理，主要协助部门主管管理⼯作的布置、实施、检查、监督、落实、执⾏等情况。关键⼯作是负责项⽬的竣⼯图绘制修改的⼯作，在各领导和同事的关⼼下，努⼒的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树⽴团结务实，“快严深准”的⼯作作风。
⼆、年度⼯作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训⼯作，熟悉公司的企业⽂化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求⾃⼰，努⼒提⾼⼯作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的实施检查⼯作。
3、完成了XX宾馆美⾷⼆楼装修的竣⼯图绘制⼯作。
4、由于XXXX酒店的施⼯资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项⽬的质量检验批次，完成整理⼯作。
5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣⼯图的绘制⼯作。
6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲⽅的核量⼯作。
7、努⼒完成领导交办的其他⼯作。
三、⼯作中存在的不⾜及改进措施
1、半年多来的⼯作存在许多的不⾜，⾸先性格较内向，沟通不够主动，助理⼯作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开⼼态，在总结的过程中改变⼯作⽅法。发挥⾃⼰的潜能。
2、在竣⼯图绘制的⼯作中存在主要不⾜：1、⼤意2、⼼太急赶时间完成改进措施：竣⼯图绘图是⼀个细致的过程，是竣⼯结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣⼯图的变更图纸绘制与现场施⼯的准确性。加强对施⼯过程的隐蔽，⼯艺等跟踪记录，做好绘制竣⼯图的原始资料收集。克服不⾜，努⼒提⾼绘制图纸与竣⼯结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这⼀段时间的⼯作，基本完成了本职⼯作，这与领导的多⽅⾯⽀持和同事们的帮助是分不开的。在今后的⼯作中，但还需进⼀步努⼒。
四、明年⼯作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提⾼⾃⾝素质及⼯作的综合能⼒！
2、继续认真负责做好本职⼯作，认真从细节开始！
3、继续将努⼒改正过去⼀年⼯作中的不⾜，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出⾃⼰的努⼒！
篇⼆
⼀年来，在公司党委、班⼦的领导下，在各分公司、⼚、处和机关各处室及办公室全体同志的⼤⼒⽀持下，较好完成了本职⼯作、责任⽬标和“参谋、协调、服务”三⼤职能，现简要述职如下：
⼏年来的⼯作实践使我深深体会到，作为⼀个助理、办公室主任，要作好⼯作就要⾸先清楚⾃⼰所处的位置；清楚⾃⼰所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位⽽⾔：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执⾏看处在“执⾏者”地位；对处理⼀些具体事物，⼜处在“代理者”的地位。这个⾓⾊的多重性决定了在实际⼯作中容易产⽣履职或者越位，何况所要协调⼯作的对象是公司领导，⾃⼰的上级、同级和下级，在实际⼯作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不⼲预领导⼯作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，⾃觉维护领导之间的团结，在⼯作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求⾃⼰作⼀个为⼈诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要⼯作之⼀，⼯作中虽然难度不⼩，但领导和同志们都给予了我很⼤的⽀持，我也注意⼒争作到对⼯作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各⽅，因此⼀年来的⼯作相对还⽐较顺利。
为发挥好参谋助⼿作⽤，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职⼯办⼀些实事，在实际⼯作中注意去基层单位利⽤各种⽅式了解⽣产经营情况，倾听各级领导和职⼯的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和⽣产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的⼯作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的⼯作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进⼀步减少会议和提⾼会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开⼩会、开短会、不开⽆准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前⽆议题，会上临时动议的问题，⼀律不予研究”的要求，今年全公司⼤型性会议明显减少，会议质量⼤有提⾼，基层单位⽐较满意。在实际操作中主要采取了四个⽅⾯的措施：
⼀是控制会。结合公司⽣产实际，认真贯彻公司“三⼤标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的⼈员、内容、时间都进⾏严格的把关，尤其是让基层⼀把⼿参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从⽽控制了会议的数量，保证了会议的质量。
⼆是少开会。开会是推动⼯作的重要⽅法，但不是⽅法。在⼯作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、⽅便基层的精神和意识，凡有些⼯作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通⼀下⽓就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会⼜保证了政令畅通，保证了⼯作进⾏有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会⼈员。对于临时动议的，不予安排。这样⼤⼤缩短了会议时间。
四是开实会。开会是⼀件⾮常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们⼀是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；⼆是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的⽂件等要语⾔简明，⾔之有据，不拖泥带⽔；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职⼯不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，⾯对观众讲材料⽽不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进⾏检查和督办，保证了会议精神落到实处。
篇三
我于20XX年10⽉24⽇正式⼊职XX，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽⼏多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和⽀持以及这个开阔的平台，让我有⽆限提升和学习的空间。1个半⽉的⼯作时间，⼏次⼯作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不⾜。回顾这段时间，现将⼯作总结如下：
⾃从来到公司先后完成了以下⼏项⼯作：
1、根据鲍总指⽰完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指⽰完成了数据库的制定及各部门共享⾸先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可⾃动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运⽤恰当亦可实现⼯作效率的提⾼，⽽且该数据库现在是商务部、采购供应部、⽣产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定⼈才可凭密码访问修改。数据库⽤得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运⽤熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。
2、公司名⽚的设计制作与印刷设计出了公司现⾏的名⽚，艺术效果谈不上多棒，但是在实⽤性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名⽚进⾏改版设计。在设计名⽚中有很多东西都是现学现⽤的，⽐如，以前从不知道名⽚的尺⼨是9X5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后⾯的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项⼯作的派发。
3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿⾸先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的⼀份⼯作。这是我进⼊奇百特进⾏的郭董交付的第⼀项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项⼯作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，⼤⼤⼩⼩⾜有⼩百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的⼩于同志，没有他们的帮助与⽀持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份⼯作的完成，让我真正体会到团队协作的⼒量，万众⼀⼼，其⼒断⾦，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡⽉与我⼀次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全⼒把错误降到最少，后期的印刷⼯作，让我学习到了很多相关的知识，以及⽇常印刷品需要注意的事项。相信如有⼀下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与⽀持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。
4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定⾸先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项⼯作继续下去的可能，但最终这份⼯作只能算是完成了⼀半，反思了原因，都与⾃
⾝不⽆关联
1）过度的⾃负：领导布置任务不经过深⼊思考就满⼝应下，完全忽略了⼯作本⾝的严肃性、过度的⾃负：严谨性与相对繁琐性，导致⼯作延时。
2）不够虚⼼：不够虚⼼：领导的某些建议，总是不能及时记下并⼊⼼思考，有些很关键性的提⽰因没能及时记住⽽导致⼯作⾛弯路。
3）闭门造车，思考不够严谨：⽑爷爷都说中国要⾛⼀条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项⼤忌，总是⼀个⼈闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交⼀份满意的答卷。
4）分⼯不够，任务分解不⾜：分⼯不够，任务分解不⾜：薪酬绩效制度向来不是⼀个⼈能做的事情，需要与各部门尤其是⼈⼒资源部去沟通和协作，在早期的⼯作进⾏中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了⼈⼒部的胡⽉及后期安排丁洁协助我做这些⼯作，⼤⼤分解了我个⼈的压⼒，其实这些不应该等领导指派的，应该在⾃⼰感觉⼒不从⼼时就去主动去联系，去请求⽀援的，我却没能做到这点，这⽅⾯以后要多学习。
总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从⾃⾝出发，多做思考，努⼒圆满完成各项任务。
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