10运行策划控制程序

 ××有限公司 运行策划控制程序 版 本 文件编号 实施日期 受 控 页 次 第 1 页 共 3 页 AO 管控状态 文件修订履历 版本 A0 修订理由与内容简述 文件新编制 修订日期 拟定 审核 批准 ××有限公司 文件编号 实施日期 第 2 页 共 3 页 页 次 运行策划控制程序 版 本 AO 管控状态 受 控 1.0目的 坚持基于风险的思维，对运行过程涉及的质量目的、产品要求、过程、文件、资源和监控活动提供有效控制证据的记录及针对潜在风险采取的应对措施等进行策划，以确保产品满足规定要求。 2.0适用范围 适用于本公司产品和服务运行策划的控制 3.0职责 3.1技术部负责对公司产品实现全过程进行策划，并对策划的实施过程进行监督协调； 3.2生产部根据策划要求实施产品的生产； 3.3技术部负责编制生产现场使用的技术图纸和工艺文件并负责对生产现场提供技术支持。 4.0名词定义 略 5.0作业程序 5.1技术部根据公司现有产品的实现特点，生产工艺、技术等，在充分识别和分析公司内外部环境及充分考虑公司现丰风险和机遇的基础上进行具体策划。 5.2公司产品实再运行策划通常涉及以下过程： 顾客沟通及产品要求确定评审过程； 产品和服务开发过程； 外协及采购过程； 产品加工制造过程； ××有限公司 文件编号 实施日期 第 3 页 共 3 页 页 次 运行策划控制程序 版 本 AO 管控状态 受 控 产品防护过程； 产品交付及交付后服务过程等。 5.3技术部针对具体过程从以下方面策划适当的内容： 5.3.1技术根据客户的要求，确定产品或过程的质量目标和要求；质量目标应保持与公司质量目标的一致性. 5.3.2技术员根据客户的新品需求，开立《样品试制单》，由相关部门对其要求进行评审，可行时，在其相应的栏位进行签字，不可行时，由业务或技术与客户进行沟通处理。 5.3.3根据相似产品特点与生产实际条件，制定《工艺流程图》，确定产品实现所需的过程，根据产品生产需求，制定《控制计划》、《作业指导书》等以指导和规范各项作业活动. 5.3.4生产部根据《样品试制单》、产品图纸及客户提供的BOM，进行试作。 5.3.5产品实现过程的各个阶段的检验试验活动包括采购和外包过程产品的进货检验，生产过程中的首、巡、末件检和成品的最终检查，由品质人员依《产品检验控制程序》执行。 6.0相关文件： 6.1 作业指导书 6. 2 控制计划 6.3 工艺流程图 6.4 产品图纸 6.5 BOM 7.0相应表单： 7.1 样品试制单