监理人员进场工作计划表

XXX：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表

XXX：监理人员进场工作计划表 XXX：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表

XXX：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 m8线ix标复兴路车站

地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表监理人员进场计划表

XXX：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 M8线IX标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表 监理人员职能分配表 XXX：监理工作计划按排 监理工作计划按排

一、施工准备阶段的监理工作

（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，XXX应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由XXX对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。

（三）、XXX应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经XXX工程师审核、签署后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合附录A的格式。 （四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求： 1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；

2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内； 3、进度计划安排应符合总进度退化的要求；

4、质量保证体系完善，重点部位、枢纽工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；

5、HSE管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；

6、设备材料一览表的内容完整、准确；

7、项目管理人员和工程技术人员的配备满意工程需要； 8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全； 9、现场平面布置合理；

10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。

（五）、XXX应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系应审核以下内容：

1、质量管理、技术管理和HSE管理的组织机构； 2、质量管理、技术管理和HSE管理制度；

3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （六）、专业监理工程师应检察承包单元报送的分包单元资

格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由XXX工程师予以签署确认。

若发现主体工程被分包时，XXX工程师不得签署分包单元资格报审表，并报扶植单元。

分包单元资格报审表应符合附录A的格式。 （七）、对分包单位资格应审核以下内容：

1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

2、分包单位的业绩；

3、拟分包工程的内容和规模；

4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

1、检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制、高程控制和临时水准点的测量成果。

施工测量成果报验申请表应符合附录A的格式。 （九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由XXX工程师签署，并报建设单位：

1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准； 2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3、施工组织设计（方案）已获XXX工程师签认； 4、承包单元现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实；

5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 6、安全保证措施已经落实；

7、现场平面坐标控制与高程控制测量功效已颠末查验。工程开工报审表应符合附录A的格式。

（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、扶植单元根据委托监理合同公布对XXX工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况；

5、扶植单元和XXX对施工准备情况提出意见和要求； 6、XXX工程师介绍监理规划的内容；

7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、地点及议题。

（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工地例会

（一）、在施工过程中，XXX应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构卖力起草，并经与会各方代表会签。

（二）、工地例会应包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合

XXX：监理进场后至开工前准备工作 监理进场后至开工前准备工作

在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与扶植单元（扶植批示部）卖力人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2）公布施工单元及项目经理；

（3）介绍扶植单元驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单元卖力人相互介绍各方组织机构及人员、职务及分工；

（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题； （6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；

（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。 5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、糊口用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；

（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员糊口用房地点及安排情况（施工总平面图）；

（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。 6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（招标书中开列的各种设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严厉检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单元提供测量控制材料，并在现场由卖力测量人员逐个向承包单元移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和申明交给扶植单元，以便举行图纸预审。施工单元预审由施工单元上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）举行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。

预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠； （2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何； （3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与申明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；

（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；

（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）检察图纸各专业设计人员是否有会签和设计单元资格章。

经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由扶植单元主持，扶植单元有关部门、施工单元及监理部加入。设计交底是在施工单元和监理部对设计图纸认真预审基础上举行的，把提出的问题举行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充裕举行讨论，决定后应由设计单元限期完成。设计交底由施工单元记实，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。

10．要求施工承包单元向监理部报送施工组织设计或施工方案，包孕：施工总平面图、施工总进度、施工步伐、施工办

法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、糊口区等规模地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究检察批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包孕工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包孕防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包孕测量办法、计较办法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。来

XXX：监理工作计划2 XXX御景监理工作计划

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据XXX、监理组有关的项目管理办法，结合本工程XX年度施工计划，特制订XX年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，XX年计划施工日期为XX年3月5日至11月15日，总计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包孕1#、3#、5#楼的地上部分（±）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-）以上，8#、10#楼的地下一层（-）以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想 （一）监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时1

合格工程，竣工验收时达到优良工程。 （二）监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标

要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，

出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。

3、信息管理目标 2

按照国家规定及市质量监督站的要求，定期填报各种表格和报告，认真卖力地做好监理的各种记实工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计较机举行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收材料的及时和准确提供。

4、安全生产管理目标

认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。

（三）监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和标准的监理工作步伐，按照合同文件，从组织与管理的角度，采纳合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目举行周全的监督和管理。监理

人员依据国家有关法律、律例、施工承包合同文件，对工程项目举行工程质量、工程进度、安全和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点 3

（一）复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，计划于XX年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。 5、组织监理人员熟悉图纸、标准和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式举行监理材料编制培训，周全提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员研究工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

（二）施工阶段监理工作（XX年3月21日～11月15日） 1、质量管理

（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4

从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严厉事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

（2）质量控制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、标准化。

a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监监工程的质量，旁站由现5

XXX：XX年监理工作计划安排 XX年监理工作计划

一、检察施工单元提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促施行。

二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：

1、承包单元现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

2、检察工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定举行检测。能否满意设计要求和标准要求。

3、监督承包单元严厉按标准、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程举行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。

5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。

6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。 三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。

四、监理工作安排

1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配

套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。

2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。

3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计企图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计企图，并督促按图施工。

4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。

XXXXX年1月10日

南雄市富俚至中里洞公路新建及富竹圩桥 扶植工程 监 理

工 作 计 划 XXX

XX年1月16日 XXX：监理工作计划

察隅县同庆小区至县城市政道路工程建设单位：XXX 设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX 监理工作计划 XXX

二零一四年七月四日

为做好本工程的监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，特制订察隅县同庆小区至县城市政道路工程工作计划。

一、工程概述

察隅县同庆小区至县城市政道路工程位于西藏林芝地区察隅县，本工程共分为三段，其中A段桩号为K0+000—k1+，B段桩号为B0+000—B0+,C段桩号为C0+000—C0+，道路总长。

道路工程等级为四级等外公路，计算行车速度为20KM/H,路面结构设计轴载为BZZ—100.

二、监理工作的目标及指导思想 ㈠监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。

㈡监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以到达完成的公路产品为良好工程；具体包孕有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为：优良工程。

为到达预定的质量目标，我们要以严厉的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术标准、工程质量验收标准等举行监理。建立周全的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严厉做好中间质量验收以及现场质

量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严厉开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以到达确保工程质量。

2、进度监理规划及目标

（1）工期计划：7月2日~8月31日砌筑毛石挡墙工程， 8月7日~8月12日做混凝土涵洞工程， 8月25日~9月20日做排水沟以及盖板工程，

8月20日~10月10日做由省道至同庆小区的登山便道工程

9月5日~10月25日做路面路基工程，同步预埋路灯管线。 10月20日开始浇筑路面混凝土，由于是现场搅拌预计20天浇筑完成。

11月10日~11月25日安装路缘石 11月20日~12月10日护栏安装 11月10日~12月10日围墙改造 11月1日~11月30日做大众厕所工程 12月1日~12月24日安装路灯以及穿线路

（2）要求项目及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，

并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、费用监理目标

认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。

4、合同管理目标

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公道的立场上，充裕发挥监理的控制和监理方的特殊感化，和谐业主、项目部及各合作部门的关系；管理好合同，标准束缚合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变换、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。

5、信息管理目标

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并

利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

6、安全生产管理目标

认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地展开安全工作大检查，做到防范于已然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创全部工程施工无重大安全事故发生。

㈢监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。

监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，

制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点 ㈠准备阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，采取授课、考核和总结等方式进行安全生产培训，以更好地搞好本项目的监理工作。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部备料情况进行抽检试验。

4、修订监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。 5、组织监理人员熟悉图纸、标准和本项目的有关管理文件，XXX提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员研究环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便施工保证。

㈡施工阶段监理工作（XX年7月3日～竣工日） 1、搞好路基路面及其附属工程、涵洞工程、挡土墙的施工质量监理。

4、搞好工程进度、合同管理的监理。 5、搞好安全生产、文明施工的监理。 6、搞好环境保护、水土保持的监理。 四、监理工作计划的实施 1、质量管理

（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订有关质量监督制度，落实质量控制义务。

②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

（2）质量控制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监监工程的质量，旁站由现场监理员举行，重要工序由专业工程师或举行现场旁站；

b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视； c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；

d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；

④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作；

⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。

2、进度管理

（1）项目部根据工程总体要求，制订的进度计划，要求项目部贯彻施行。监理机构通过：

①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

②进度控制的技术措施。建立多级络计划体系，监控承建单元的作业施行计划。

③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。

④进度控制的合同措施。按合同要求和谐有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

（2）审核施工进度计划 ①、审查程序

A.项目部按要求上报工程施工进度计划(调整计划)，并提供编制说明和计划表；

B.监理组组织专业工程师审阅资料，组长在审查后，签署意见(必要时另附书面材料)。

②、审查要点

A.项目进度计划与分解是否合理，有无重项或漏项； B.各分项进度计划是否协调，并与总进度要求一致； 篇九：监理工作计划(1)

监理工作计划 编制说明:

依据相关施工监理标准要求，针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划，制订以下监理工作计划：

一、工程简介 (一)概况

天鹅东路是苏州市滨湖新城吴中片区内的一条南北向次干道，位于天鹅湖东侧，与规划轨道4号线十字相交。天鹅东路北起天鹅荡路交叉口，桩号为，南至天七路，桩号为K2+，设计总长度为米，道路沿线大部分为空地，地势起伏较大，道路沿线跨越一处规划河道，需新建两座桥梁，桥面宽度与道路同宽。工程范围主要包括：道路工程、桥梁工程、和排水工程。道路等级：城市次干道Ⅱ级标准设计，计算行车速度为30km/h,双向四车道。

(二)主线技术标准

1．道路等级：采用城市次干道II级标准，设计时速30Km/h。

2．路段横断面：

一般路段横断面：双向4车道，总宽米，具体分配为：人行道＋4m非机动车道+2m机非分隔带＋2×机动车道+2m机非分隔带+4m非机动车道+人行道。

交叉口渠化路段横断面一：双向4车道，总宽米，具体分配为：人行道＋4m非机动车道+2m机非分隔带＋（+）机动车道+2m机非分隔带+4m非机动车道+人行道。

交叉口渠化路段横断面二：双向4车道，总宽米，具体分配为：人行道＋4m非机动车道+2m机非分隔带＋2×机动车道+2m机非分隔带+4m非机动车道+人行道。

地面辅道：均为双向4车道、交织口渠化段。

3．设计荷载：路面标准轴载BZZ-100；桥涵荷载公路-I级。

(三)主线路面结构类型

1）工程路面采用沥青路面，设计依据为交通部发布的《公里

沥青路面设计标准》（JTD D50-XX）,机动车道设计年限为15年，路面设计弯沉值1d=。

◇机动车道：（总厚度）

4厘米细粒式沥青玛蹄脂碎石（SMA-13）

8厘米中粒式密级配沥青砼（AC-20C，顶面喷洒粘层油）

厘米稀浆封层

48厘米水泥稳定碎石基层（顶面喷洒透层油） ◇非机动车道：（总厚度）

4厘米细粒式沥青玛蹄脂碎石（SMA-13）

6厘米中粒式密级配沥青砼（AC-20C，顶面喷洒粘层油） 厘米稀浆封层

36厘米水泥稳定碎石基层（顶面喷洒透层油） ◇人行道：（总厚度24cm） 20*10*6cm混凝土预制砖 3cmM10水泥砂浆 15cm。C20水泥混凝土 (四)主要工程量：

主要工程量含路基、路面工程，排水工程（雨污水管道工程）；全线设置1号桥为预应力砼连续梁结构形式，桥梁跨径设置为2*30+2*35+2*30（190米）联连续梁。桥墩采用双排桩+承台+墩身+立柱形式；2号桥为简支梁桥结构形式，桥梁跨径设置为3*10简支梁。

(五)本项目工程投资总额：一标中标合同价：亿元、二标中标合同价：亿元

(六)本工程建设工期：XX年10月18日～XX年7月19日（275日）。

(七)建设单位：XXX (八)B T单位：XXX (九)设计单位：XXX

(十)施工单位：第一合同段：XXX 第二合同段：XXX

(十一)监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司建设单位

(十二)投资监理：XXX 二、总监办人员组成及框图 1、人员组成

根据合同要求进场6人。组织机构为XXX工程师1人，专业

工程师2（个中1人任驻地监理工程师）人，监理员3人，框图以下：

XXX专家顾问组项目总监1名市政专监2名市政监理员3名（含见证员1名）进度监控投资监控质量监控安全监控资料管理。

(一)工程范围：苏州市滨湖新城（吴中片区）纵二路工程（天鹅荡路~天七路）工程项目内的路基工程、路面工程、桥梁、挡墙及排水工程等为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工作内容，以及业主同意的工程内容。

(二)工作规模：自施工准备阶段至工程缺点义务期结束，对项目举行工程质量监理、进度监理、费用监理（主要本能机能属投资监理及XXX）、合同管理、安全和环保监理、工作和谐等。

四、监理工作内容

(一)施工准备阶段公路监理工作的主要内容 1.编制本工程的《监理计划》； 2.熟悉合同文件,了解施工现场；

3.加入交桩和设计交底工作，检察承包人提交的复测结果，并提出检察意见，对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业；

4.督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，检察施工环保措施；审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划；

5.检查承包人的驻地扶植、进场人员、施工机械设备、试验检测（委托第三方检测）情况检验承包人的进场材料；检察、验证承包人的原材料和标准试验；

6.检验承包人的进场材料；检察、验证承包人的原材料和标准试验；

7.监理其他与保证近期开工有关的施工准备工作。 (二)施工阶段公路监理工作的主要内容 1．施工阶段的质量控制:

(1)检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；

(2)检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料

的质量标准和混合料配比要求；

(3)对每道工序完工后进行严格的质量验收,合格后才能允许承包人进行下一道施工工序；

(4)对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理。达到设计和规范要求后才准许承包人继续施工。

2．施工阶段的进度控制

(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

(2)对控制工期的枢纽工程,检察施工单元提出的保证进度的具体措施,如发生耽搁,应及时分析缘故原由,采纳对策；

(3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,及时向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3．施工阶段的费用控制

(1)检察施工单元上报的计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严厉按合同规定协助与配合投资监理举行计量支付签证；

(2)保证支付签证的各项工程质量满意质量目标要求； (3)建立计量支付签证台帐,定期与施工单元核对清算（主要本能机能属投资监理及XXX，监理卖力工程量的核实工作）；

(4)按业主授权和施工合同的规定审核变换设计。 (三)完工验收阶段建设监理工作的主要内容

1．督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见，根据施工单位的竣工报告及监理抽检资料,提出工程质量评定报告。

2．组织工程预验收,参加业主组织的交竣工验收。 (四)公路监理合同管理工作的主要内容

1．制订本公路工程合同体系及合同管理制度,包孕合同执行的检查情况及有关文件材料的保管等工作制度及流程；