探析土木工程项目的质量控制与加强施工管理

探析土木工程项目的质量控制与加强施工管理

【摘要】土木工程项目是一种十分复杂的生产项目，土木工程建设同样也是现代化工程建设的关键组成部分，土木工程的施工质量好坏影响着整个工程总体的质量，它所涉及的方面十分广泛，需要处理的问题也是很多的，例如，人力物力设备等问题，施工的时间是有所限制的，要保证施工在规定时间内顺利完成，所以必须对土木工程建设进行科学合理的管理，正确处理好施工管理和质量控制的关系，本文从土木工程现存的问题入手，重点分析对策，应该注意哪些问题等。

【关键字】土木工程；质量控制；施工管理

[Abstract]the civil engineeringprojectisavery complexproject,part ofcivil engineering constructionkeyis also themodernizationconstruction,the construction qualityof civil engineeringaffects thequality of the whole projectoverall,it involvesverywidely,such astheneed toprocesshas many problems,the problemof manpower,powerequipment,the construction timeislimited,toensure the constructioncompletedwithin the stipulated time,it must bescientific and rational managementof civil engineeringconstruction,correctly handle the relationship betweenthe constructionmanagement and quality control,this paper starts fromthe existing problemsin civil engineering,focuses on the analysis ofcountermeasures,should pay attention to what the problem.

[keyword]civil engineering;quality control;construction management

0引言

土木工程项目的质量控制工作是十分重要的，工程质量的好坏决定了土木建设项目的成败，一旦土木工程的质量出现问题，那其他的一切工作将无法进行，可以这样说，工程质量是整个项目的关键核心部分，现场施工管理关于质量控制的方面内容应该放在首位，不论是开发商还是业主都是很关心工程质量，应组建一支有经验、专业技术知识的人才队伍来进行监查和管理，从而在源头上控制质量安全的隐患。

1土木工程项目管理中存在的问题

1.1施工中存在的安全管理问题

土木工程的现场安全工作包括两个方面的内容，一是现场行为安全管理，二是安全技术的管理，监管的内容有施工人员的行为，和一切的物和环境等，一般普遍存在的问题有安全管理和场地设备，主要是现场的清理和设备的管理，检查现场的工作环境，工程的流程是否按照正确的制度来实行，施工人员的人身安全问题，安全管理的目的是保证工程项目的安全顺利进行，，施工管理人员应该排

除一切的安全隐患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工过程的安全，当前，现代经济的快速发展，现代建筑施工的方法和结构越来越复杂，所以对于不同的施工方法必须要采取相适应的的安全管理方式。

1.2项目施工质量不高

建筑工程质量是土木工程建设的生命，土木工程的质量直接关系到建筑物的使用情况，容易成一些重大的事故，但是，在实际施工中仍然存在不少的问题，主要有钢筋的长度因长度不够漏放，砌筑砖砂浆的配和比例不符合标准，砌筑墙体的位置不同步，钢筋捆绑的方式不对等一系列的问题，这些问题都不是小问题，直接关系到建筑物的使用问题和年限问题，甚至有可能成为危险建筑，这些问题都是值得注意。

1.3监查人员素质不高，监查机制不完善

实际土木工程施工的工作中，很多监理的人员缺少实际的监查经验，专业素质不高，法律和合同意识比较淡薄，然而有些承包商把监理人员当成是质检员，不免束缚了监理工作的实际质量控制作用，在整个土木的施工过程中，监理人员应该全程监督，但是在实际情况中监理人员的范围较为狭窄，仅仅停留在了工程的施工阶段，而不是监理整个项目，这样容易造成实际问题不能及时解决，工程监理机制不够完善，施工单位任意地压低价格，只是为了抢占市场份额率而勉强接受，所这样严重地挫伤了工程监理的工作积极性，监理市场十分的混乱，在根本上起不到应起的作用，限制了监理工作的发展[1]。

2加强土木工程监理工作的有效对策

2.1加强施工质量的控制工作

开发商们的思想整体意识得到了很大的提升，对于施工质量控制提出了新的要求，所以，土木工程建设的质量控制研究相应地进入一个新的研究发展的阶段，一些新型合理的质量控制理论就应运而生了，同时也推动了其发展壮大。为了使施工工程项目顺利的进行，我们还需要加强对施工质量监管工作，制定出科学实际的规划方法，从以下几个方面入手，施工材料的贮备工作，现场施工的合理安排工作，机械工程设备的维护和保养工作等，从基础入手，做到有制度可以遵循，对工程质量实行监管控制[2]。

2.2加强建筑施工的多方面沟通

众所周知，工程项目的质量管理问题是整个土木工程的核心的组成部分，管理人员与设计方和施工方的目标是一致的，不是对立的，都是以追求顺利完成好工作建设为基本目标，质量的管理问题牵扯到各方的利益，所以加强各方的沟通交流，对于施工中产生的问题及时进行协商，及时地解决问题，不要盲目地施工，造成不必要的损失。

2.3提高土木施工人员的素质

采取合理的培训考核机制，对施工人员进行考核，相应地施工人员就会有压力，有压力就会有动力，从而提高自己的操作技术水平，其方式是对土木施工项目的工作人员进行专业性知识培训，然后对其进行考核工作。施行有效的奖励制度，工程中的一线普工体力消耗大、薪资不高，要想提高他们的工作积极性，第一个就是保证及时发放工资，关心普工的身体健康情况采取人性化的管理模式，多交流沟通情况，组织一些有经验的、有技术的工作人员进行技术的研究，调动起来基层工作人员的工作积极性，这样也就稳定了施工队伍，保证好了工程的质量水平。

2.4完善施工监理的监督

实行监理责任制，保证好施工工艺设计的合理性，对那些不合理操作进行及时的修改。确保好施工的质量，时刻关注好监理部门报告，对施工人员进行培训，更新设备，检查施工设备是否满足施工要求，检验施工的人员完成施工的成果，对于那些严格要求的技术环节，应聘请有一定级别的技术人员参与。强化施工单位的法律意识，全面提升施工单位管理工作人员的法律观念意识。

3实际施工中应注意的事项

一是加强对设计方案、图纸等设计资料的质量进行审核。关键的是审查设计是否符合建筑单位的标准，工程建设是否与周边的环境和谐，设计施工方案是否具有科学性和合理性，设计意图是否明朗。检查施工设计图纸，各项数据、设计图纸能否正确地表现出设计方案，还要检查施工要求是否合理、设计中部门的合作是否协调等。二是检查预算经费的合理性、科学性、施工技术的水平，建筑结构的稳固性。三是加强对施工人员与施工质量管理人员的质量管理培训，强化质量安全的意识。尤其是对施工人员岗前培训施工生产流程要求，熟知施工操作的要点，进而提高施工的质量安全意识。 四是将个人待遇与质量管理挂钩起来，实行质量奖惩制度。奖励一些严格按照标准施工，质量高的工作人员，对施工质量不符合要求，或者导致返修的工作人员进行一定的惩处。五是把工程材料质量作为重中之重，对采购材料的质量实行多级的检查制度，不合格的材料予以清除。

4结语

土木工程项目的质量控制与加强施工管理已经成为了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加强施工质量管理控制，才能使土木工程建设顺利安全地进行。在有着前人的经验的基础上，我们需要在不断地研究、学习中才能完成高要求、高质量的工程项目，保证最大化开发商和业主的经济利益。

【参考文献】

[1]陈宏山．土木工程发展中的几个重点问题[J ]．工程建设与设计．2010 (02)

[2]江宏，张纲，肖杰．如何加强土木工程的质量控制[J]．科技信息(科学教研)．2009(05).