今天,我们如何学劳模

今天,我们如何学劳模

作者：於常勇

来源：《当代党员》2012年第05期

“随口说一个劳模，你会想到谁？”

这是《南方日报》做的调查。结果，大部分人说出来的，都是几十年前的劳模。 那些活在我们身边的劳模，正被我们遗忘。

为何会这样？凤凰网调查显示，９５％的人认为，劳模已没有号召力了。 在价值观日益多元化的今天，劳模精神真的过时了吗？

为何不愿学劳模

张璐不愿学劳模，缘于一次讲座。

“为给学生补课，我耽误了送发高烧的女儿去医院的时间，孩子被烧聋了。”劳模在台上讲。

台下，张璐泪水盈眶。

“那个女孩太无辜了。”张璐想走上台责问，“你配做一个母亲吗？” “如果劳模需要这样舍家为人，我还是不学的好。”张璐说。 李伟不愿学劳模，是因为另一原因。

“前几天，中央电视台讲了一位劳模的故事，说她为了做好服务热线，每天只睡三个小时，十几年来天天如此。”李伟说。

这让李伟恍然大悟：“难怪有人说劳模是短命一族。”

“如果劳模需要这样不要命地挑战生理极限，我还是敬而远之的好。”李伟说。 彭英不愿学劳模，原因又与他俩不同。

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“北京媒体曾报道，说三成劳模工资低于职工平均水平。”彭英说，“劳动光荣竟变成了劳模贫穷，太让我吃惊了。”

“如果劳模要这样只讲付出不求回报，那让别人学去吧！”彭英说。 很多人不仅不愿学劳模，甚至反感学劳模。

“有人说我是劳模，肯定是在骂我。”大学生杨强说，“有家不回，有病不看，有事就抢，有利就让，这哪是人，是神啊！”

电视剧《武林外传》甚至调侃：“你们全家都是劳模。”

被误读的劳模

“我怎么会落选？”

２０１１年４月，重庆同华煤矿“我心中的劳模”一公布，崔文涛傻眼了。 在前几届劳模评选中，他总是独占鳌头。 但这次很意外——王承刚竟以数倍选票战胜了他。 “我总是脏活苦活抢着干。”老崔有点不服。

“老崔只能算是劳累模范，因为他创造的价值没王承刚大。” “王承刚发明的深孔爆破术，可让我们每槽炮少打五个眼。” “王承刚搞的工资公示制，公平实在，谁都看得懂。”

听着这些议论，老崔愠气渐消：“我这样埋头傻干，跟不上劳模新标准了。” 你，或许也跟崔文涛一样，不知劳模评选标准一直都在与时俱进。

计划经济时代，物资匮乏，劳动技术含量不高，所以评选劳模的主要标准就是“奉献”，于是，时传祥式的“老黄牛”不断涌现。

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改革开放初期，国家强调发展生产力，于是，劳模评选标准由“老黄牛”型向知识型过渡，陈景润型劳模应运而生。

上世纪９０年代，效益成为发展主流，于是“有突出贡献”成为首要标准，企业家开始登上劳模舞台。

进入新世纪后，国家推崇创新，于是，许振超型自主创新典型开始引领劳模新潮流。 “现在一说劳模，很多人脑中就会出现不要命的工作狂形象。”上海市劳模李静说，“其实哪是这样，我每天都练钢琴和瑜伽，还给家人煲汤。” 劳模何以被误读？

“媒体的宣传，老是停留在高大全式的塑造上，且一味以‘过劳’和‘舍己’为模，把人引入误区。”中国人民大学社会学教授杨伟民说。

劳模总是引领着潮流。“这正是我们需要学习他们的原因所在。”杨伟民说。 如何学？

我们大部分人从事的工作都很平凡，所以，最应学习的就是——如何在平凡岗位上成就卓越之道。

把工作当成事业

“我做过一个梦，梦见水稻茎秆像高粱一样高，穗子像扫帚一样大，我在下面乘凉。” １９５３年，袁隆平大学毕业后，被分配到湖南省安江农校当老师。 在这个普通岗位上，袁隆平却做起了“禾下乘凉梦”。

２０年里，不断有权威站出来警告：水稻杂交不可能获得成功。 但袁隆平没有停止他的追梦之旅。

１９７３年，袁隆平终将不可能变成现实。“我能成功，是因为我把这事当成事业在做。”袁隆平说。

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劳模之所以能取得巨大成就，正因为他们是把工作当成事业在干。

“为工作而工作，当一天和尚撞一天钟，自然难有建树；把工作当事业，就有目标去追求，成功自是必然。”心理学家崔西说。

你可能会说，我很笨，就算把工作当事业，又能怎样？ 诺贝尔经济学奖得主西蒙做过一个研究：世上有天才吗？

他研究众多案例后得出结论：没有——任何天才，至少都经过一万个小时的训练。“音乐家、作家、科学家、运动员，概莫能外。”他说。

任何工作，只要你持之以恒地把它当事业来做，就会出现奇迹。 如何培养事业心？一起来跟劳模学吧—— ●爱工作并从中找到乐趣 ●树立一个个小目标 ●别把注意力放在金钱上 ●关注怎么做，而不是做什么 ●每一次都尽力超越上次的表现 ●抛弃“等、靠、要” ●把每件小事都当大事来做

创新就在岗位上

劳模许振超身上有股狠劲。

１９８５年，许振超到青岛港做起了桥吊司机。那时，国内还无人懂桥吊维修。一天，桥吊出现故障，老外飞临。许振超屁颠屁颠紧跟，想取点经。老外却“砰”地把门一关，将他拒之门外。

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“我一定要学会维修。”许振超说。 有人嘲讽：“你一个初中生，别做梦了。”

许振超不信邪，买回一大堆电气知识方面的书，啃上了桥吊电路板。一张板书本大小，却有２０００多个焊点。每个点暗藏十余条线，找对一条线走向，需要测试上百个原件。有一次，为查一条线，许振超耗费了整整２５天。五年后，全国独一份桥吊电路图在许振超手中诞生。

又一次，桥吊坏了，老外飞临，索价四万元。许振超请缨上阵，十分钟就修好了桥吊。 摸透电路图后，许振超又迷上了装卸效率。这一迷，他又创造了“一钩准”、“一钩净”等绝活——十年内，八次打破集装箱装卸世界纪录。不仅快，而且好——集装箱放上船，竟没一点碰响。

“不可思议。”老外惊呼。

说起创新，很多人认为自己不是搞科研的，干的工作太平凡，没有创新的可能。“创新不是科技人员的专利，只要做个有心人，每个岗位都能成为创新阵地。”许振超说。 岗位创新——正是劳模成功之道。 一起来跟劳模学吧—— ●不断学习开阔视野 ●打破一切禁忌

●遇到问题用自己的办法解决 ●选择不一样的技术、方法和渠道 ●把看似不可能的事变成可能 ●及时记录自己的灵感 ●自己多问自己为什么

做一个善分享的人

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内蒙古特级劳模牛根生极具传奇色彩。

１９９９年，牛根生被迫离开伊利实业集团股份有限公司后，拿出仅有的１００万元，创办了蒙牛乳业集团。

“这点钱干得了什么？”伊利原总裁郑俊怀嘲笑。话音刚落，嘲笑便冻结在他嘴角。 “我们愿跟随你重新创业。”伊利３００多名生产、销售骨干，放弃优厚待遇，投奔牛根生。

牛根生怎有如此魅力？

在伊利期间，上级奖励牛根生一笔钱，让他买辆好车，他却买了四辆便宜的，给有贡献的部下一人一辆。他还把各种奖金拿出来扶持奶农。

“自己吃饭，一包方便面就行，来了客人，则要拿出好吃的。客人吃得好，自己也高兴。”牛根生特别喜欢分享。

正是靠着这样的分享，牛根生赢得了很多人的心。 正因为如此，蒙牛短短八年就成为中国乳业第一品牌。

仔细观察劳模，你会发现他们拥有一个共同特征——善于分享。分享资源、技术、人脉和荣誉。

竞争基础上的合作，合作基础上的竞争，已成现代社会的显著特征。所以，哲学家詹姆士说：“如果你能使别人乐意和你合作，不论做任何事，都将无往不胜。” 这就是牛根生说的“小胜凭智，大胜靠德”。 一起来学习劳模的分享之道吧—— ●帮别人就是帮自己 ●增加自己被利用的价值 ●成为一个善于合作的人 ●把资源拿出来共享

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●与他人分享荣誉 ●敢于承担责任 ●多赞美你的同事 ●忠诚于所在团体