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物业管理业务类提成管理方案

2022-03-10 来源:乌哈旅游
物业管理业务类提成管理方案

一、目的

为更有效整合资源, 提升企业物业的应用率, 增加企业的经济效益, 提升员工收入水平,充分调动员工积极性,增加员工企业归属感,特此拟订本方案。

二、适用对象

企业物业部员工、企业总部及各成员企业员工

三、适用业务范围

1、广告位租借

2、物业管理工作中各项有偿服务(如非公共地域干净、水电维修、工程安

装、绿化等)

3、其他增值服务项目(如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等)

三、奖励提成制度

1、提成结算方式:每个月结算

2、提成核查:主要采用以下两种方式进行奖励分配

(1)方式一:由企业物业部完成业务的,以业务纯利润 25%作为奖励分配总数标准,按各职能部门完成工作情况执行, 其中各部门详尽分配按职能级别实行再分配,详尽以下表所示:

物业部门分配建议比率

部门

部门主要负责人 (职能)主导部门 (职能)协助部门 (职能)后勤部门

比率( %)

40 30 20 10

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物业管理业务类提成管理方案

物业部职能级别分配建议比率

职能

比率( %)

40 30 30

经理 / 主管

领班、主要跟进人

一般员工

备注:项目业务完成后,填写《物业管理业务提成表》

(见附件),提交相关部门审批。

(2)方式二:由企业总部及各成员企业员工介绍完成业务的,以业务纯利

润 25%中的 10%作为奖励提成发放给相关人员,节余 15%的分配额则按上述方式一发放。

四、试行时间

2016 年 3 月 1 日起

企业物业部

2016 年 2 月 25 日

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