采购计划的制定以及案例参考

采购计划：认证计划、订单计划

1、采购计划——认证计划（一）

 ——认证计划是通过对企业内部采购需求量的分析而制定的采购计

划，包括物料项目名称、需求数量、认证周期等内容的文字说明。  1）分析认证需求

 2）计算认证容量

物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证量

 3）制定认证计划

案例

某手机制造厂根据去年销售量统计，某款手机销量20万部，并根据市场反应，今年比上年增长30%，拟于五一上市。为生产20万部手机，需购某零件60万件，若原零部件供应商难以达到要求的供应量，问如何制定该零件认证计划？

相关资料：供应商主要两家，A-70%，B-30%，A年生产能力100万件，已有其他40万件订单；B年生产能力50万件，已有其他24万件订单。

根据经验，新供应商认证测试数量为样品数量0.1%，样品数量和机动数量均为0.05%。认证周期15天，缓冲时间15天，采购生产周期30天。

案例解答

1）分析

需求量=20×（1＋30%）×（60÷20）＝96 增量＝96－60＝ 36 2）计算 需要供应96件 A＝96×70%＝67.2 B＝96×30%＝28.2

可供应量 （100－40）＋（50－24）＝86件 3）制定

物料数量＝开发样件需求数量＋检验测试需求数量＋样品数量＋动机数量＝10＋10×0.1%＋10×0.05%＋10×0.05%＝10.02万件

时间＝15＋15＋ 30 =60天，提前60天开始认证

1、采购计划——订单计划（二） 案例

 某企业根据生产计划大纲，对零部件生产清单进行检查，得到第一

级组成部件的毛需求量。平均库存90，问下单量。  某零部件生产如下：

零 件 量 毛需求量 原库存量 新入库？ 现库存量 40 80 ？ 50 110 ？ 40 ？ 50 ？ 90 周 次 1 2 3 4 解答：

零 件 量 毛需求量 原库存量 新入库？ 现库存量 下单量=110+80=190

40 80 ？40 50 110 ？100 40 ？60 50 ？80 90 周 次 1 2 3 4