员工奖惩实施方案

一、奖惩理念

旨在塑造公司文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。 二、奖励

奖励方式多样化，对员工本职工作业绩的奖励体现在提成项目中；员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的，将获得特殊的奖励。

有下列事迹之一者，给予通报表扬并给予相应奖励。 1、工作表现优秀，业绩突出者；

2、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；

3、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施并有显著成效者； 4、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者； 5、在社会上做好事，为公司赢得良好声誉者； 6、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。 三、惩罚

惩罚的类型包括经济处罚和解聘。 经济处罚

1、公司开会无故缺席，每次扣20元；

2、工作时间未经许可擅自脱岗超过10分钟者，每次扣20 元；

3、工作时看小说、玩游戏等与工作无关的事，每发现一次扣20元； 4、工作时间不按公司着装规定穿戴，一次扣20元；

5、未经许可私自用公司电话拨打私人长途电话者，每发现一次扣20元； 6、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣者，每次扣款100元。 辞退处罚

1、员工背叛公司，向外界泄露公司机密材料，公司将予以辞退，并视情况追究经济责任直至法律责任；

2、员工违反公司管理制度情节严重者，将按公司有关规定予以辞退。 四、奖惩程序

1、受奖励员工由员工所在部门向办公室提供书面材料，办公室呈总经理批准。

2、受惩罚员工由其他员工或部门经理检举，公司管理部门调查属实后，由总经理按程序办理，并报告人事部门将资料存入个人人事档案（解聘需公司总经理批准）。

3、部门经理以上人员的奖励获处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室和人事部门负责奖励或处分措施的具体实施。

4、员工对奖惩有申述的权利，认为不合理者一周内可向办公室或人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。