房地产甲方土建工程师的职能分析 丁志鹏

发表时间：2018-01-16T10:04:45.680Z 来源：《基层建设》2017年第30期 作者： 丁志鹏

[导读] 摘要：作为一名房地产市场负责技术工作内容的土建工程师要始终将房地产工程部作为自己的第一岗位，由于每一家房产公司的组织构架、管理方式、规模以及经营观念都不一样，这是由于土建工程师的具体职责是不一样的。

新疆铧欣源房地产开发有限公司 新疆乌鲁木齐 830011

摘要：作为一名房地产市场负责技术工作内容的土建工程师要始终将房地产工程部作为自己的第一岗位，由于每一家房产公司的组织构架、管理方式、规模以及经营观念都不一样，这是由于土建工程师的具体职责是不一样的。从站在层面上进行分析，一名优秀的土建工程师不仅仅需要才德兼备，才需要富有责任感。本文简要的分析了土建工程师的岗位职责内容，以供参考。 关键词：房地产；土建工程师；甲方 1 甲方土建工程师主要职能

伴随着放飞产领域市场化进程的不断开展，地产市场作为一种资金较为密集的行业或者经融性质的行业，房产开发不但关系到建筑与相配套的技术专业人才的地位逐渐减弱。首先，是由于房地产市场相关的专业日益区趋向饱和，地产市场的分工逐渐细致，加上每条生产价值链都用过专业的城堡企业实施，这就导致专业的技术在房产领域内的地位，逐渐弱化；其次，就是因为政府部门对于房地产行业的投资资本的宏观调控揭示了资金对于本行业市场的重要程度。所以，土建工程师要想不被社会淘汰，就必须明确自身的职责所在。

甲方土建工程师的概念及职能 所谓甲方土建工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的工作人员。

大致来说，甲方土建工程师主要的关键职能有以下方面：（1）细致的掌握好体表，做好技术交底以及相关的图纸审查工作，审核会议概要，同时做好实施工作。（2）管理和控制好所属区域的施工工作，确保文明施工和安全施工。（3）管理和控制好所属区域内的项目质量工作。（4）组织和参与施工方案的制定，对施工进度进行严格控制。（5）配合设计企业、监理企业以及施工企业各个方面的施工工作，保持良好的沟通和技术层面的支持，对工程变更和设计变更进行洽谈和商议。（6）负责好总包与分包或者是每一专业分包商中间的工序，进行工作面以及场地的移交任务，只有这样组织好，同时配合好各种的施工工艺以及相关的施工程序事项才能够更好的确保施工顺利进行。（7）核查好施工企业所交付的分项项目验收的申请表，同时组织和参加落实好项目，做好验收工作。（8）编制甲供资源进场方案，对进场材料进行审查，组织继续拧验收与编制收料账目，处理好退库和问题处理等工作。（9）协调好专业技术资料，做好汇总和备案工作。对于上述土建工程师的关注职能，常常将其当作是甲方施工场地的土建工程师，也就是我们说的甲方代表的职责任务。参照每一家房地产公司的组织架构，甲方土建工程师还有以下几种职责内容：

（1）核查项目施工计划，做好优化工作。一部分规模比较大的房地产公司将纯粹的方案审查以及技术审查任务从土建工程师岗位职责当中区分出来，建立起项目技术部门，因此该项工作的进行应该交由项目技术部门进行负责和实施。

（2）组织项目的精装修控制。一部分的地产公司为了精装修产品或者是将产品的定位较高，就将精装工作单独从土建工程师的职责当中独立了出来，在项目部门或者是工程部的独立配套装修方面的工程师负责进行精装修工作和管理。

（3）进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。 规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；

（4）参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工程师的负责实施。 2 如何成为一名合格的甲方土建工程师 （1）要懂得协调管理

工程建设过程中要始终做好协调管理和施工工作。组织与协调好工程建设中各个方面的关系，主动建设中，使得各个参与方能够最大程度的发挥出各自的能力，也是建筑工程师综合素质的体现。甲方工程师作为管理的重要岗位，除了要协调好各个项目之间的关系，还需要正确的梳理各个单位之间存在的矛盾，进而确保工程能够顺利的进行下去。 （2）质量以及安全管理

质量管理是施工管理中的重中之重，其目的就是为了确保工程验收环节的合格，工程质量作为建筑工程的核心，在满足施工中质量的前提下，提高工程的进度管理。质量管理主要就是拥有完善的质量保证体系以及管理制度，重视施工过程的控制，遵守样本先行的原则，不断的改善样本检验制度，正确的发现样本中存在的问题，在检验合格的条件下，才能够做好后续工作，确保施工的顺利完成。完善好现场验收制度，每一周都进行一次综合性查。与此同时，每个月还需要进行综合评定，对施工中存在的隐患进行总结，通过书面形式发放到各个施工和监理单位，再由监理单位监督和整改，同时还需要反馈整改的结构，对于一些整改不符合规格，同时拒不整改的单位应该根据合同约定条款采取局部停工甚至是全部停工 来整改。在工程管理过程中，要坚持质量第一的原则，对于问题要做好事前以及事中控制，而不是事后去改变，与此同时，应提高对监理质量的监督检查力度，对于施 工单位勾结监理单位擅自降低质量标准的，一经发现，要严肃处理，一切必须以施工质量做为前提条件。 （3）负责好进度控制工作

进度管理属于管理进程，在施工过程中，虽然时间就是金钱，但是效率同时也是生命。对于房地产企业来说，公司的建设进度将直接影响到工程的利益，如何让做好高效的施工，提高施工质量和效率，尽早完成企业的预售方案，回收资金。 （4）了解把握项目

了解相关项目建设层面的标准、法律、法规以及本项目内部的文件资料，由于房地产企业的土建管理控制所对应的变动较大，其大致表现在我国政策等层面，了解以及把握有关的政策方向，进一步高效地引导房地产项目施工场地的所有管理内容。控制现场最为关键的管理根据就是资料管理，同时也是土建工程师对所有管理工程高效进行管控的根据，在进行施工管理时，合同被视为把控成本、安全、质量以及过程进度等方面的关键参照；图纸设 计是引导施工的根据，是整体施工过程的主体，把握以及熟悉设计 动机，及时合理的反馈设计缺点，能够保证项目顺利往下开展。身 为一位称职的管理者，不仅要完成图纸设计以及合同管理等问题，同时也要执行好协调以及管理的工

作。

结束语

伴随社会经济的发展，分工日益明细，现代管理体制的完善和持续优化，土城市的关键只能逐渐被房产公司认可和接纳，逐渐变得同质化。但是与其他房产配套工程师相比较而言，甲方工程师往往都是与承包企业进行对接，也就是我们所说的承包单位，其他专门分包 的合同关系以及重要程度通常参照总承包合同。所以土建工程师在 地产开发单位当中的晋升空间及机会是很多的。 参考文献

[1]林琳.浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责[J].科技资讯，2010，（17）. [2]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J].中华建设，2009，（04）.

[3]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008，（08）. [4]吴晓.地方高校土木工程专业工程实践能力培养的探索.