企业招聘管理制度范文

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招聘管理制度 第一章 总则 “以人为本”是公司用人原则。为吸引和保留人才，特制定本办法。 第二章 公司招聘和录用政策 公司招聘录用指导原则:全面、量才原则，公开、竞争、择优原则。 第三章 人员需求 在经营年度结束前，人力资源部收集各部门下一年度的用人需求，部门主管须根据上年度人员流动情况、下年度人员需求等实际情况，认真填写。 人力资源部经理根据本年度的公司经营目标、预算、员工流动情况等与各部门就该部门用人需求进行确认;根据各部门的工作计划、进度、职能等核实其临时提出的用人需求。 人力资源部将确认好的各部门人员需求进行汇总，编制下一年度人员招聘计划，并将本经营年度各部门人员流动情况一并上报人力资源部经理审核，并交公司总裁最终审批。公司根据部门需求计划，以及公司的预算、经营目标，来确定公司下一年度人员的规模和设置。人力资源部根据公司审核通过的人力资源计划，编制下一经营年度招聘计划与费用预算，用人部门提供新岗位《职务说明书》和《岗位绩效考核表》，报总裁审批。 用人部门根据业务发展、工作需要和 临时提出员工招聘要求，需填写《增补员工申请表》，报部门主管、中心总监、人力资源部经理审核、并由人力资源部送交公司领导审批。用人部门在作增补人员计划的同时，应准备一套招聘笔试试题、《岗位绩效考核表》，在招聘开始之前送人力资源部，以供招聘考核用。新增岗位人员在增补审批时还需向人力资源部提交新增岗位的《职务说明书》。人员需求的申请批准后，由人力资源部组织招聘所需人员，并与各相关部门协同完成面试。 第四章 编制招聘计划 《增补员工申请表》经总裁批准后，人力资源部将根据申请表的要求和《职务说明书》的要求拟定具体的招聘计划: 根据《增补人员申请表》来确定招聘职位、数量。 确定应聘者的条件(文化程度、专业、工作经验、技能要求等)。 确定招聘小组成员。 确定招聘考核

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确定招聘渠道和方式。拟定招聘计划的同时，方案、内容及择优选聘的条件。 首先考虑能否从内部进行选拔，如果公司内部不能调剂，则考虑从外部(广告、校园招聘、网络、中介机构、人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司、人才库等)进行招聘;确定招聘工作开展时间、地点和进度。 根据招聘岗位的特点，准备好相关笔试题、测评方法等。 招聘费用的预算，包括网络协议费、招聘摊位费、信息服务费、广告费、交通费及其它费用等?? 第五章 招聘方式 公司招聘方式有: 通过媒介(网络、报纸等)发布招聘信息; 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘; 通过各种渠道从各类人才库系统中检索; 大中专、职业学校毕业生推荐; 在职员工介绍; 知名人士介绍; 通过人才中介公司(猎头公司)寻找; 与教育培训机构联合培养; 离职员工复职; 10. 内部选拔„„ 外部招聘 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行: 1(人力资源部搜集相关求职信息，并通知求职者前来公司面试。 2(人力资源部对求职者的个人简历和相关证件原件(身份证、学历证、职称证、学历证、职称证及公司要求提供的其它材料)进行初审，对于符合条件的应聘者让其填写《面试评价表》和进行笔试。 3( 笔试合格后，由人力资源部进行初试，挑选合适人选推荐到用人部门进行业务知识考核，并将面试考核结果填写在《面试评价表》上。 4( 经业务考核合格，由人力资源部同用人部门交换意见后，将面试合适人选推荐到人力资源部经理处面试(部门经理级别以上职位需总裁面试)，人力资源经理与求职者进行劳资谈判，初步确定薪酬福利待遇，并报总经理审批。 5( 由人力资源部向面试合格者发出《录用通知书》。 6. 经理级别以上人员入职需在公司范围内以网络形式发文

公布。 内部应聘 1(意义 有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化，也可以发挥现有人员的潜力，并为员工个人职业生涯规划提供帮助，也更好的优化组织机构并满足业务发展的需要。同时也利于减少人力、财力等资源的支出，加速上岗人员的适应，控制人力成本，减少培训费用。 2(内部应聘者资格: A、在公司或

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本岗位工作满半年以上; B、绩效考核的成绩必须在合格以上; C、总部办公人员申请从事销售工作，其申请的基本条件是必须在公司总部服务满1年。 3(程序 A、人力资源部制定招聘计划后，首先考虑从内部进行公开招聘，以公文的形式向全体员工公布，或查阅现有人员技术档案，选择合适候选人。 B、凡符合公开招聘岗位的任职条件和资格的本公司职工，都可以报名应聘，填写《内部应聘表格》。 C、人力资源部按照招聘程序，组织考试，并做好协调工作。 D、经内部录用者，办理内部调动手续。 第十四条 特殊关键职位的聘用 1(重要性 正确选任关键岗位的管理者是实施管理的前提条件;是保证企业长期稳定发展的关键;是提高企业管理效率的关键; 2(具备的基本条件 ---- 个人品质好，严格遵守商业道德和职业道德; ---- 对工作、企业高度负责 --- 具有完成职位职责的技能 --- 对公司的忠诚度高 3(聘用流程 担任公司特殊关键职位的人员，除参见《招聘流程图》外，还要对其进行带有一定挑战性和创新性的测评方式---压力面试，由总裁、总经理及相关部门经理担任面试小组成员。 4(相关

经总经理的批准，对所录用的关键职位人员，将对聘用期间双方的权利和约定 义务、职责目标、薪酬待遇、任期目标、服务期限等进行约定。 第六章 招聘信息的发布第十五条 根据招聘计划的内容，拟定招聘广告，按计划的要求进行信息发布并及时跟踪调整。 第十六条 信息发布途径:公司网站、外部网站、职业介绍所等 第十七条 招聘信息内容(内容可选): 工资待遇。???? 工作内容。???? 工作时间。???? 工作条件与工作环境。企业情况。包括企业规模、企业文化、实力地位、短期战略规划、用人观、培训、职业生涯规划、学术交流平台、所在地、奖金、津贴、福利设施等。???? 企业招聘的条件。包括招聘的专业限制、招聘人数、年龄和学历限制、工作经验限制等。???? 应聘方法。指需提交的应聘资料、招聘期限、联系方法等。???? 第十八条 设计求职人员面试评价表，便于规范、全面了解求职人员个人信息。求职人员面试评价表的设计要依据职务说明书，每一栏

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目均有一定的目的，不要繁琐重复。求职人员面试评价表的设计可反映以下几个方面的信息:?? 1.个人情况:姓名、年龄、性别、婚姻、地址及电话等?? 2.知识背景:如最终学历、学位，外语水平等?? 3.工作技能:与工作相关的某些特殊的技能等，如计算机操作?? 4.工作经验:工作年限，主要工作成就等???? 5.个性品质:性格特点及个人的爱好等?? 6.生活及身体素质:家庭成员、身高、体重、健康状况等 7.其他情况:离职的原因，应聘职位的动因等?? 第十九条 招聘网站的管理与维护 1.网站的管理者权限: a(招聘信息的管理:所有招聘信息的发布、更新、暂停、删除等权力均属于总公司人力资源部，子公司的人力资源部只享有浏览和下载权。 b(子公司人力资源部需按照发布信息职位表的要求向总公司人力资源部提供招聘信息，信息不齐全者不予以发布信息。 c(总公司人力资源部每周负责更新招聘信息一次。 2.招聘信息数量的分配 a(外部网站的招聘信息数量将根据每一经营年度的年初用人计划对每一子公司按比例分配。 b(若各子公司的招聘职位超过给定的数量，需向总公司提出书面申请，由总公司人力资源部经理审核、批准。 3.招聘费用的分摊 网站的招聘费用将根据各子公司的招聘信息数量比例进行分摊，超过给定数量的职位信息的发布需向总公司额外付款。 第七章 选拔与面试 第二十条 面试注意事项: 安排好适当

时间; 安排安静、雅洁、舒适场所; 面试人员事先熟悉招聘要求; 与应聘者的对话，要明确主题; 要分配充分的面试时间; 培养坦诚、轻松、融洽的气氛; 随时记录面试重要事项; 注意控制面试时间及场面; 列举面试时提问的范围; 核实应聘人填写事项的真实性 „„ 第二十一条 面试提问的要点: 参照《招聘提问》 第二十二条 涉及录用、面试须澄清的事项: 1.待遇和福利; 2.录用条件; 3.是否愿意调换工作岗位、地点; 4.出差问题; 5.上班日期; 6.能接受录用答复的期限; 7.其他特殊工作要求 „„ 第二十三条 招聘效果反馈 一、人力资源部自接到招聘申请后，每10个工作日向用人部门反馈招聘进程、效果、应聘者的数量、应聘者的质量等

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二、每次招聘活动结束后，人力资源部门对招聘结果进行评估，以总结经验，并寻找改进措施。 第八章 员工报到 第二十四条 求职者接到录用通知书后，须于县级以上医院进行就职前健康检查(乙肝两对半和肝功能)，求职者如有严重疾病的，取消录用资格。 第二十五条 求职者被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到就职，可对其取消录用资格;特殊情况须提前知会人力资源部。 第二十六条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。 第二十七条 报道当天所有新职员须携带:《录用通知书》、身份证、学历证、体检表、两张一寸免冠彩色照片、计划生育证明、离职证明等。求职者所提供的各种证件必须真实、准确，如果与实际不符，则按虚报处理，无论何时发现都将无条件予以开除或辞退。第二十八条 担保合同 财务部、物料部、后勤部人员等特珠岗位和其他重要岗位人员应与公司签订相关的担保合同。第二十九条 担保人须是具有正式职业、有固定住房、当地户口的人。 第三十条 被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任: 1(亏空公款或借用财物不还者; 2(偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者; 3(假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者; 4(故意毁坏本公司的设备或其它物品者; 5(营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者; 6(移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。 第三十一条 担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任。 第三十二条 担保书于员工离职半年后自动失效。 第三十三条 研发中心、财务部新入职人员入职要签保密协议。 第三十四条 优秀员工可申请将户口迁如珠海市，具体由其本人向公司提出申请，人力资源部确认，总裁批准(档案由公司统一寄存在人力资源中心，户口落在公司的集体户口本)。 第三十五条 报到当日，人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 办理报到手续领取下列资料: 1、员工手册 2、员工工牌 3、住宿申请单(需住宿人员)。 第三十六条 新职员办理完报到手续后，由人力资源部员工关系专员负责带

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到用工部门，由用工部门安排工作。 第三十七条 人力资源部根据确定的试用工资，转呈财务部便于进行工资结算。 第十章 员工试用/录用/转正 第三十九条 新职员的试用期一般为两个月。 第四十条 试用员工是否参加转正考核由部门经理酌情决定、推荐，人力资源部核查其工作量，区分为提前转正、如期转正和延期转正。第四十一条 新员工试用期考核:新进人员试用期，用人部门须派专门人员给予辅导或培训，并对其进行试用考核，人力资源部将根据新进人员的试用期报告分阶段对其工作量的核查。 第四十一条 本部试用员工的工作内容和培训项目实行部门经理负责制 本部试用员工在试用期间的工作内容和培训项目由各职能部门经理确定. 工作内容包括: 制定工作计划 确定工作计划及项目 试用员工分步完成与评估 2. 培训的内容包括: 1、制定培训计划 (1)确定培训计划及项目 (2)分步实施 部门经理填写《和佳新员

试用期报告》，内容必须客观、真实，否则试用员工不予转正，此表的“工作项目”一栏须在每阶段开始的前5天内填写，并于每一阶段结束5天内与使用员工进行面谈，将意见加具在试用期报告中;试用员工据实填写报告中的“完成情况与建议”栏目，并交部门经理签注意见后交回人力资源部。人力资源部将根据该试用报告核查试用员工的工作，以对试用员工的工作进度和培训进行过程控制，最终集中反映试用员工工作表现和培训效果，作为试用员工转正考核依据之一。试用期间任何弄虚作假、能力不符合者将予以淘汰。 第四十二条 和佳本部试用员工转正考核制度 转正考核以下面两个部分作为依据: 1、转正考试成绩(占80,) 中心总监从中心层面出题，部门经理从具体工作岗位层面出题，各出题负责人建立题库报人力资源部备案，人力资源部根据题库，选取考题，汇总整理形成试卷。 转正考核试题内容须符合考试要求，形式须规范且要区别于招聘考试试题。各出题负责人须在试用员工招聘前将转正考试试题送交人力资源部，人力资源部在收到合格试题后，方可开展招聘工作。 人力资源部部在收到合格试题后，在试用期届满时组织

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考试，考试具体时间、地点、考查方式另行通知试用员工。 2、人力资源部测评(占20,) 人力资源部以《和佳新员试用期报告》为依据，从人力资源角度评分。 人统一意见得出综合评分，得出转正结果: 1、如期转正:成为正式员工。 2、延期转正:继续试用期岗位培训，直到考核合格为止，考核

3、辞 退 第四十三条 本部试用员工转正培训 培训内容:制度同转正考核制度。

职业素养、职业精神的培养。 培训具体时间和地点另行通知。 第十一章 附则本条例由人力资源部解释、补充，于 2007年 月 日起生效 增补员工申请表 申

岗 位 职 位 增补名额 申请增补理由: ?扩大编制 ?补充 ?储备 ?请部门 其它 申请日期 计划报到日期 实际到岗时间 增补员工的基本条件 性 别 年 龄 婚 否 户 口 学 历 外 语 电 脑 资格证书 其它特殊要求: 用人部门意见: 中心总监意见: 人力资源部意见: 总裁审批 : 制表:人力资源部 备注:1、新设岗位请提供职务说明书， 2、每三个月更新一次专业测试题， 3、此表经批准后交人力资源部办理并存档。 职务说明书 编制日期: 职位名称: 所属部门名称: 职位人员: 上级职务: 直接下属: ?工作目标 ?工作内容 主要工作 工作细则 权重 ?工作权限 ?责任与义务 ? ?工作关系 工作关系图: 职位关系: 可晋升职位: 可转换职位: 可迁移职位: ?任职资格 基本条件要求 年龄 工作经验 性别 专业背景要求 户籍 英文水平 健康状况 计算机 学历要求 其他要求 基本能力倾向 专业技能及其它技能 个性倾向 计划执行能力 1 2 3 4 5 协调沟通能力 1 2 3 4 5 管理决策能力 1 2 3 4 5 学习创新能力 1 2 3 4 5 分析与写作能力 1 2 3 4 5 表达能力 1 2 3 4 5 任职人: 部门负责人签名: 人力资源部经理: 时 间: 时 间: 时 间: 绩效考核表 部门:人力资源部 岗位:招聘专员 考核指标 考核标准 权重 得分 备注 空缺职位的招聘 两个月内完成目前所有空缺职位(机械工程师/产品工程师/研发总监助理/IPQC品质工程师/医学产品经理/医学信息专员)的招聘工作 每一具体职位收集简

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历的数量不低于20份，最终可供录用参考的人数不少于需求人数的两倍。 三个月内分析目前所有招聘渠道的招聘效果，搜寻免费的hr论坛/招聘网站不少于2个 人才库的建立与整理 协助信息中心于两个星期内建立公司的人才储备库，其功能要与ERP系统相当 两个月内完成目前所有备用人才资料的录入(共380多份) 半年内完成与珠海遵义医学院的人才合作计划 招聘前期准备工作 1. 于确定部门用人需求两天内，制定招聘计划，由直接主管审核 2/4/6/8/10/12月的最后一星期收集所有省区用人需求需求，于两天内完成统计，并交营销总监审核 待省

区招聘通过审批后，两天内提供其所需资料(招聘证明/介绍信/汇款等)，各种资料提供的准时率和覆盖率达98%，由省区经理监督 各部门用人需求通过审核的当天，发布招聘信息，及时率要达100%，由直接主管审查 安排面试工作 一星期内收集到符合某一职位任职资格的简历15份以上，交直接主管筛选(通过率不低于80%)，然后交部门负责人筛选(通过率不低于50%)。 收到面试结果的当天，通知被录用者相关的报到事宜，及时率要达100% 面试结束后的一星期内，通知不及格者，及时率要达98% 每一星期统计面试结果，并将合适的人才归入人才库，及时率要达95%，由直接主管审查 考核结果= 本人确认: 部门负责人: 珠海和佳集团人才应聘登记表格 应聘情况 申请职位 期望薪资 元/月 个人资料 中文姓名 性 别 婚姻状况 出生日期 籍 贯 政治面貌 身份证号码 个人相片 教育程度 毕业院校 所学专业 毕业年份 英语水平 计算机水平 其他资格证书 特长 家庭住址 邮政编码 联系电话 Email 家庭状况 家庭成员 姓名 工作单位及职位 联系电话 工作经历(请如实填写最近的工作经历) 以前公司名称 起止期间 职位 最后薪水 离职原因 证明人 姓名 职业 地址 联系电话 其它资料 在相关处以“?”表示 是 否 如有，请说明详情 曾否因行为或工作不佳而被辞退 曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养 曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗 是否愿意接受公司对仪容仪表方面的要求 紧急情况下的联系方式 关系 姓

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地址 联系电话 珠海和佳集团人才面试评价表 姓名 面试职位 面试时间 面名 试跟进 初试成绩: 考试项目 得分 考试项目 得分 仪表 口优 口良 口中 口差 语言表达能力 口优 口良 口中 口差 反应能力 口优 口良 口中 口差 亲和力 口优 口良 口中 口差 逻辑思维力 口优 口良 口中 口差 态度 口优 口良 口中 口差 事业进取心 口优 口良 口中 口差 经历与岗位符合程度 口优 口良 口中 口差 证件是否已核查 口是 口否 相关工作经验 以上由人力资源部填写 综合评价: 面试人: 专业技能 口优 口良 口中 口差 用人部门综合评价: 部门面试人签字: 创造性 口优 口良 口中 口差 发展潜质 口优 口良 口中 口差 团队合作意识 口优 口良 口中 口差 英语水平 口优 口良 口中 口差 建议录用岗位名称: 建议录用岗位级别:?高级 ?中级 ?初级 建议转正工资: 元 试用期工资为转正工资的80, 中心总监意见: 要求到位时间: 签名: 人力资源部意见: 签名: 总裁/总经理意见: 签名: 录用通知单 先生/小姐: 您好～首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 非常荣幸地通知您，您应聘本公司 一职，经面试，本公司决定录用您为本公司职工，恭喜你成为本公司的一员。 请您收到《录用通知单》后，在 年 月 日来公司报到。届时请携带下列证件和物品前来公司报到: 身份证及复印件 ? 毕业证书、学位证书及复印件 ? 职称、资格证书及复印件 ? 计划生育证明(男员工可免) ? 原单位相关离职证明 ? 近3个月体检表或健康证(肝功能，两对半不可缺) ? 一寸红底彩色照片 2 张 本公司规定新进员工须先试用3个月，试用合格后转为正式员工。 另，接到通知后，如您的报到时间等有变化，请直接与公司人力资源部联系(-8319);如其他事项不明白或需要咨询，同样请与人力资源部联系;收到本通知后请给予回复为盼。 预祝您在本公司工作愉快～ 注:如您未能在指定时间报到，公司将另觅良才～ 此致 敬礼～ Email:hr@hokai.com 传真:8687168 欢迎浏览:www.hokai.com 公司地址:珠海市洪湾保税区48号和佳医学工业园(519030) 珠海市和佳医疗设备有限公司 200 年 月 日 住 宿 申 请 单 编号: 填表日期: 温

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馨提示 请您详细填写下列各项内容 请仔细阅读附页的“承诺书” 公司宿舍管理员为蔡成连(8310529) 姓 名 性 别 学 历 部

门 职 务 申请入住时间 长期入住 临时入住 家庭联系地址 联系电话 申请原因 签名: 日期: 宿舍地址 安排房号 人力资源部或相关申请部门 后勤总务部 领用公物 注:所领用的公司用品使用期限为3个月，到期请及时归还，谢谢合作～ 领用人签名: 退还公物 宿舍管理员签名: 附:此表一式两份，一份交总务部，一份交宿舍管理员;请附上申请人身份证复印件一份。 住 宿 承 诺 书 本人承诺入住期间保证遵守《和佳公司宿舍管理规定》及其他有关规定，并服从管理人员的合理安排，做到与舍友互相帮助、和蔼共处，为营造轻松、清洁、祥和的大家庭氛围而努力～如违反宿舍规定，原接受相应的处罚。具体规定如下: 一、宿舍的申请、分配与管理 员工宿舍的分配，优先考虑居住外地或偏远郊区，以及通勤确实不便者; 公司宿舍设宿舍管理员2人; 申请宿舍员工均应先到总务部办理相关手续，填好《住宿申请书》，经人力资源部确认，总务部经理批准后方可入住。住宿期间，保证遵守宿舍内一切管理规定，并服从管理人员合理安排。 临时客户需安排宿舍的，由相关业务部门负责人提前向总务部提出《住宿申请书》，经总务部经理批准后，方可入住。 营销人员需临时安排宿舍的，需到总务部填写《住宿申请书》，经总务部经理批准后方可入住。 宿舍管理员凭经批准的《住宿申请书》安排申请人入住，未经批准，一律不予安排。未经公司批准带外人入住宿舍的，每次罚款50元。 宿舍家具、水、电及煤气等由宿舍管理员管理，

8、为保证住宿员工财产安全，住宿由宿舍管理员负责安排宿舍每月清扫工作。

员工出入宿舍必须随手关门。 二、宿舍员工遵守细则 不得浪费水、电,随手关灯及水龙头;淋浴的水、电、煤气用毕即关闭,浴毕应清理浴室, 淋浴最长时间

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分钟。 住宿者一律不准在宿舍烧煮、烹任，室内禁止私自接配电线，不到超过20

严格禁止使用未经许可的大功率电器。 个人棉被、垫被起床后须叠齐，换洗衣物不得堆积室内，其余衣鞋必须收入柜内，洗晒衣物需按指定位置晾晒，保持宿舍整洁。 烟灰、烟蒂不得丢弃地上，不得在床上抽烟，电视、音响的使用，声音不得过大，以免妨碍他人学习和休息;。 就寝后不得有影响他人睡眠行为，不得在墙壁、橱柜随意张贴字画或钉物品，各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。 员工不得于宿舍内酗酒、赌博、打麻将等不良或不当行为，更不得从事其它违法活动。 占用电话时间最长不能超过5分钟，超过23:00后，为不影响其他同事的休息，请不要用电话。每次占用电话时间超过10分钟的，每次处罚20元罚款。 爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿，不得将公司财物占为私有;宿舍员工非经核准，不得私自交换房间或转他人入住，住宿人员每周至少在宿舍住4晚以上。 宿舍内务摆放整齐,卫生太差且不见改进时，宿舍管理员有权建议，取消其住宿资格。 10、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净并及时通知宿舍管理员，并将自己物品及时清理搬出，以便公司合理安排。 11、新员工入住后，在宿舍管理员处领取钥匙自行配置。 12、员工离职应于离职之日起三天内迁离宿舍，不得借故拖延，所有宿舍用品及钥匙应妥善移交给宿舍管理员。 三、住宿员工有下列情况之一者,除取消其住宿资格并呈报公司处理: 不服从宿舍管理员监督和合理安排者。 2、在宿舍赌博、斗殴及酗酒;蓄意破坏公用物品或设施。 3、擅自于宿舍内留宿外人者，妨碍宿舍安宁、屡教不改者。 4、无正当理由经常外宿者;有偷窃行为者。 本人已详细阅读各项规定，并严格遵守～ 承诺人签名: 日 期: 珠海市和佳医疗设备有限公司保密协议 ??甲 方:珠海市和佳医疗设备有限公司 地 址:广东省珠海市洪湾珠海保税区48号 乙 方: 家 庭 住 址: 身 份 证 号: ??鉴

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于乙方在甲方工作期间从甲方知悉商业秘密，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》及《珠海市和佳医疗设备有限公司知识

产权管理办法》和其它相关法律的规定，甲乙双方本着公平、公正的原则，在协商一致的基础上就有关保密事宜达成如下协议: 一、保密内容和范围 本协议所指的商业秘密(含技术秘密及经营秘密)是指甲方在生产、经营管理活动中掌握的、未公开的、能给甲方带来经济利益或者竞争优势，具有实用性且甲方采取了保密措施的技术信息和经营信息。乙方应当对甲方下列商业秘密承担保密义务: 1、经营秘密: (1)客户名单、贸易关系、购销渠道; (2)货源情报、产品资料和各项操作手册; (3)未被合法公开的经营业绩的各种数据资料; (4)招、投标资料; (5)销售情况、广告方针、销售策略、规划等; (6)经营战略、经营活动中未被合法公开的重大事件; (7)资信状况、经营活动中的重要资料; (8)资产购置计划、投资计划、未被合法公开的重大投资活动; (9)其他经营、管理信息。 2、技术秘密 (1)技术资料:公式、图纸、数据、设计方案及供生产用的各种应用软件等;(2)规范:关于产品设计、制造、技术配方、设备布置、生产工艺流程、技术诀窍、试验方法等; (3)研究开发规划、正在研究开发中的项目名称、内容和样品。 (4)其它技术信息。 二、保密期限保密期限为:乙方在甲方工作期间和离职三年内(含三年)。三、乙方的保密义务 妥善保管所保存的商业秘密资料，不得刺探与本职工作无关的商业秘密，不泄露单位的商业秘密; 乙方必须按甲方的要求从事项目的研究与开发，并将研究开

未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密发的所有资料交甲方保存; 进行生产、经营和兼职活动。不得利用甲方的商业秘密组建新的企业与甲方竞争; 无论是在职或者是离职，不得披露、使用或者允许他人使用甲方的商业秘密。不得利用甲方的商业秘密到与甲方有竞争关系的单位任职或兼职;发现商业秘密被泄露或因自己过失泄露商业秘密，应采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时报

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告甲方;乙方离职时，应当办理工作交接手续和离职手续，将所持有的商业秘密资料如数归还甲方。 四、违约责任 1、乙方不履行本协议第三条所约定义务的，乙方应承担违约责任，应当一次性支付甲方违约金 元;乙方的违约金，甲方可以从乙方工资或奖金中扣除，也可向其本人直接追偿; 2、乙方不履行本协议第三条所约定义务，侵害甲方商业秘密的或利用甲方商业秘密获得不当经济利益的，所获得的全部收益归甲方，并对给甲方造成的经济损失承担侵权责任，予以相应赔偿，以甲方因被侵权而受到的实际损失作为赔偿额。 3、乙方不履行本协议第三条所约定义务的，除按上述条款处理外，甲方有权解除与乙方的劳动合同，而不予任何经济补偿; 五、争议的解决因本协议引起的纠纷，如果协商不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意，选择珠海市中级人民法院作为双方纠纷的管辖法院。 六、本协议一式两份，双方各执一份，签字并盖章后生效。 甲方(盖章): 乙方(签名):法定代表人: 年 月 日 年 月 日 附:乙方身份证复印件一份 担保合同 债权人(以下简称甲方): 珠海市和佳医疗设备有限公司被担保人(以下简称乙方): 担保人(以下简称丙方): 根据《劳动法》和《担保法》的有关规定，丙方就乙方在甲方工作期间因工作过错给甲方造成的损失的赔偿和担保事宜达成如下协议:一、丙方系乙方 ，丙方自愿就对乙方在甲方工作期间所进行的一切与甲方有关的经济活动进行担保，对乙方给甲方所造成的经济损失承担连带保证责任;甲方随时有权追究丙方的经济赔偿责任。 二、丙方为乙方的上述赔偿责任提供以下担保: 1、连带责任保证。 2、丙方为乙方提供 作为抵押担保。 三、丙方为乙方所提供的抵押物，必须属于丙方有权处分之财产，并须向甲方提供相关产权证书。 四、乙方和丙方应在签订本合同的同时向甲方提供身份证、户口本、单位证明等材料。 五、担保期间为乙方在甲方工作

期间及其从甲方离职之日起一年。六、本合同自三方签字盖章后生效。 甲方:珠海市和佳医疗设备有限公司 法定代表人: 乙方: 丙方:住址: 住址: 身份证编号:

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

身份证编号: 电话: 电话: 手机: 手机: 年 月 日 和 佳 试??用??员??工??报??告 姓 名 入职日期 职务名称 所属部门 说明:1. 为了记录您加盟和佳后的成长历程、点滴进步，请您在试用期分四个阶段记录您的工作、学习、生活情况。??此表中的工作项目栏目由接主管填写。 2. 人力资源部将在不同时期向您发放此表，此表作为试用期考核的依据之一;请您于每一阶段结束

第一阶段 (进的两天内，将此表交您的直接主管签阅，然后交回人力资源部。 入公司1个月后) 工作项目 完成情况及建议 1. 2. 3. 4. 部门经理意见: 人力资源部意见: 第二阶段 (进入公司二个月后) 工作项目 完成情况及建议 1. 2. 3. 4. 部门经理意见: 人力资源部意见: 试用期员工转正考核表 编号 姓名 部门 岗位名称 试用期间 年 月 日 — 年 月 日 评定要素 权重 等级描述(A、B、C、D、E等级系数分别为4、3.5、3、2、1) 考核等级 得分 基本素质评估(25%) 学历 12 A、研究生以上 B、本科 C、大专 D、中专或职高 E、中专以下 工作经验 13 A、10年以上 B、5-10年 C、3-5年 D、1-3年 E、1年以下 任职资格评估(75%) 工作 能力(25%) 解决岗位问题处理能力 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 协调沟通能

D、基本合格 E、低于要求 工作效率 力 10 A、优秀 B、良好 C、合格 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 学习能力 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 工作 态度(20%) 工作责任心 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 工作计划性及主动性 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求

服务意识 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 规章执行情况 5 A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 现场操作或笔试(30%) 30 A、90分以上 B、80分以上 C、70分以上 D、60分以上 E、低于60分

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

加分项 特殊技能(3-5分 ) 具有与岗位工作相关其他技能 突出表现(5-10分) 此项如获加分须附上相应事件具体说明

等级:?一等:370分上 ?二等:330-369 ?三等:300-329 ?四等:200-299 ?五等:199以下 合计 部门主管 简评 建议转正类别: ?提前转正 时间: ?按期转正 ?延长试用期，( )个月 ?辞退 建 议 工 资: 试用期工资为 元，转正工资为 元 部门经理(总监) 意见 人力资源部意见 总裁审批 备注 1、此表适用总部试用期员工，考核以任职人技能等级考核为主，由任职人的直接主管负责考核。 2、现场操作或笔试由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式，并请将试题及评估结果附后。 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议及试用报告。 适用范围:本部员工 制表:人力资源部

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