地铁施工的造价管理分析

地铁施工的造价管理分析

我国在城市化进程中，城市交通行业快速的发展是基础和前提，尤其是在大中型城市中，地铁已经成为当前城市化发展中交通行业的首选，它的便捷性和高效性也为人们的出行带来了方便，促进了城市的进步和现代化。而在地铁的建设过程中，其投入相对比较大，尤其地铁施工涉及到较为复杂的施工技术以及较多的资金和人力投入，做好该阶段的造价管理，有利于地铁工程的顺利开展以及避免铺张浪费，为后期的竣工验收、造价评价奠定基础。

标签：地铁；施工；造价；管理

1、引言

地铁建设有利于城市的进步和发展，是当前很多大中城市在发展中必然的选择，当地政府要投入巨额的资金进行建设。在地铁的建设过程中，尤其是在施工阶段，有效的进行造价管理和控制，是促进地铁工程进步和发展的前提，是保证地铁施工顺利进行、科学合理施工的保障。

2、加强施工招标工作的规范性

招投标是地铁工程施工的首要步骤，并且决定了地铁工程施工的主要方向和投入。促进招标工作的规范性，保证投标单位在工程造价上的科学合理性，是非常有必要的。

首先，应该尽量采用工程量清单计价，避免采用总价包干的方式来招标。若采用总价包干的方式，由于结算时价格无法调整，容易造成后期价格风险。而施工过程中的价格风险应该由承包商来承担并进行合理控制，避免矛盾的出现。

其次，要规范招标方式和招标过程，严禁陪标和围标等违规甚至不法行为，保证低价合理的中标，并且对投标单位的具体施工设备进行详细的合同拟定，尤其是进口设备。

再次，对地铁施工中影响到的商铺、街道、周边环境，要按照当地政府的政策规定进行正常经营和使用的保证，避免不必要的资金投入而影响造价控制。

最后，对招标文件和合同中施工图进行捆绑，转移风险，从而对造价进行科学合理的限定，避免较大的变动而造成造价的大幅调整。

3、加强施工过程管理

施工阶段是实际工程建造阶段，对地铁工程的造价产生着直接的影响，合理的控制和调节，让该阶段的造价得到有效管理，有利于地铁工程总造价得到较好的控制。

首先，加强组织管理。完善组织体系，并对投资控制人员的职责和义务进行落实和管理，严格控制工程造价，尤其是在投资计划编制中，严格按照年、月、日单位进行。对合同管理、支付和预算管理等工作，要采用国际先进的管理方式，并且可以注入法律和财务等专业人员加强对工程造价的合理监督和控制。

其次，加强经济管理。对工程的资金使用进行严格详细的分析统计，并合理编制；对计量完工的工程，制作进度报表，统计造价数据，且在付款时签订付款凭证；根据实际施工阶段的资金投入与计划资金投入的对比，分析其中差异原因，并及时的调整和纠正。

再次，加强技术管理。一，对施工设计方案进行及时的审查和优化，尤其是对设计方案的造价设计进行核算和审核，并结合工程质量、工期等方面进行综合考量，最终确定合理的造价。二，提高对设计方案变更的重视。施工阶段必然会出现设计方案的变更，造价也会随之变化，因此要注意先核算价格再进行变更，并详细的对变更内容和图样进行重新设定和规划，尤其是对新材料、新设备的变更引起重视。三，监理负责人不仅要对现场施工和管理进行负责，还要对工程造价进行掌控，认真管理签证，详细核对和检查，对内容、原因、规范和价格等进行核对，明确费用发生承担方，可适当配以文字和简图说明，避免工程结算时出现矛盾和互相推诿的情况。

最后，加强合同管理。合同是规范施工标准和施工进度等方面最权威和详细的章程，对工程造价有着合理的详细的解释和规定，加强对合同的管理，也是进行造价管理的关键。一，对相关资料进行整理和收集，避免在可能出現索赔时没有相关证据。二，在工程开始前，对可能出现的索赔事件进行预估和解决方案设定，避免事件发生时，无法控制而致使工程施工受到影响。三，如果出现相关理赔事件，要及时索赔，避免相互推诿，导致总投入受到影响。

4、加强结算审查工作

由于地铁工程的主要结算方式是综合单价和定额计价，所以要对这两个方面进行严格的审查和关注。在招标文件以及承包合同中，对工程量和价格都进行了明确规定，要以此为标准对施工阶段的签证单和相关投入进行核定，避免结算时出现定额错套或高套的情况出现，对常见的定额换算错误要格外注意，避免造成投资浪费和错误的计算。在实际的结算工作中，要注意以下几点：工程台账完善合理保存，并建立资料数据系统，对工程中出现的协商变更进行详细分析和统计，对技术洽商和经济洽商进行区分，并对施工中的用工、用料进行详细统计和计算，避免瞒报和虚报等现象；实际施工中材料和设备等的价差控制要合理，避免高套价差；对施工中的不合理不规范费用不计取，同时严禁不合理费用支出。

结语：

我国的城市地铁工程建设正处在发展和上升阶段，越来越多的大中型城市开始建设地铁，以满足人们的出行需要。针对地铁施工阶段的工程造价问题，一直

是很多管理人员关心的重点。地铁的施工造价控制，不仅要在招投标、组织管理和结算管理几方面进行严格规范和明确的规定，还要在实际施工中对可能产生造价影响的方方面面进行合理的掌控和管理，各部门和各人员要明确职责和义务，提高管理水平和施工技术，合理控制地铁施工中的投入，避免浪费和不必要的投入，保证地铁的顺利建设和使用。