签订业主工程师及监理协议 组织项目监理站机构进行监理准备工作 参与业主施工、设编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实行细则 项目监理部进驻现场 报业主审批 办理动工前手续 监理人员名单 监理工程师权限告知 监理程序告知 使用表格告知 送施工承包项目经理部 施工现场调查 施工组织设计审批 第一次工地会议 审批动工汇报 签发动工令 实行监督与管理 组织图纸会审 投资 对分包单位资质审核 审核工程量 审核预算 协议管理 上岗人员资格审核 质原材料预控 量构配件预控 信息管理 各方关系的协调 组织竣工初验 设备预控 整顿协议文献、技术档案资料、编号竣工验收评估汇报 分析、检查原因，实行不合格 协助业主组织施工验收 参与质检部门核定质量等级 进度审核总进度计划 审核年、季、月施工检查施工单位安培人员贯彻 安签发施工移交证书、施工阶段监理结束 全
图2施工组织设计（方案）审核程序
进行修改 承包单位申报施工组织设计 各专业监理工程师初审 向施工单位问询和提出修改意见监理单位组织会审（总监主 项目总监审批施工组织设计 将审批件返回承包单位 施工组织设计付诸实行
图3分包单位资格审查程序
总承包单位填写
不一样意
监理工程师审查、协选择分包单位
分包单位进驻现场 总承包单位与分包单
图4 图纸会审控制程序
各专业监理工程师熟悉施工图
总监主持监理部内部会审 各专业监理工程师整顿列出问题清单 总监理工程师审核问题 问题清单汇总 问题清单汇总报业主 各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监贯彻问题整顿归档、写进会议纪要
图5协议管理工作程序掛
协议签定意 协议签订审批制度
未履约 协议履约检查 写明索赔事协议履约检查制度 协议谈判 协议评审 协议登记保管制度 协议签字 索赔处理 报业主审批
图6 施工阶段进度控制程序
承包单位根据工期总目的 应附有：编制材料、设备否 总监理工程师审批进度计划 承包单位编制年、季、月进度总监理工程师审批年、季、月计划 承包单位按计划组织实行 监理工程师对进度实行状况进行基本实现计划目的严重偏离计划目的 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发承包单位纠正进承包单位继续施工 实现工期总目的 图7单项工程、单位工程、分部分项
工程进度控制程序
指挥部根据总体规划确定建设单位与承包单位签订施工 承包单位编制的施工组织设计和进度网络，单 监理单位审批并提出进度控制要点和阶段必 承包单位编制年、季度实行计划 监理单位审批实行计划 承包单位组织计划实行 配套项目计划工期与分部分项工程进度单位工程计划工期 监理单位检查计划与实际的对比，分析进度失控多种原因、 施工单位按协调措施和赶工措施组织正常施工 实现工期的总目的
图8 施工阶段质量控制程序
审批动工申请，下达动工令 承包单位申报施工方案 修改 不合格 监理工程师审批 承包单位申报材料合格证复验单 进行复检或更换材料 不合格 合格 整改 分部、分项工程施工 签改 施工试验及监理取样 不合格 附： ① 隐验单 各分项、隐蔽工程自检 合格填报工程报验单 不合格 监理工程师现场检查合格 签发工程检查承认书并在自检资料上签字 下一道工序施工 签收 分部工程完毕 附 承包单位填写分部工程汇报 分项(隐蔽) 监理工程师现场检查 不合格 检查成果 图9 隐蔽工程质量控制程序
承包单位自检合格，向监理申报《工 承包验单》并附隐检记录，质评表及 专业监理工程师现场检查验收 合格 监理工程师在隐蔽记录单上签字承认 不合格 监理工程师下达监理告知提承包单位整改后再次申请 承包单位可进行下道工序施工 合格 两次检查验收 下达不合格项目告知限期整改 合格 整改后第三次审请 第三次检查验收 下令停产整顿或签发更换施工队伍的告知 图10信息管理控制目的
建设单位
总监理工程师 信息资料管理 设计单位 总监代表 施工单位
现场监理
图11单位工程竣工验收程序
承包单位自检合格 项目监理部签发①工程竣工技术文献资料（含竣工图） 监理工程师检查质量保证资料 有缺陷 项目监理部进行竣工验收 总监理工程师协助业主组织全面检查验收 业主、设计单位、承包单位、 整改 不合格 合格 使用、保修 项目总监工程师签发《竣工移交证书》 支付工程款差额
图12 施工阶段投资控制程序
签订施工协议 施工图纸会审 工程预付款申请 审核预付款申请 施工图纸实行 材料、设备采购 否 设计变更及工程洽商申请 否 审报以完分项工程汇报单 提出差价申请 审核承认申请 审核计量 审核申请 否 索赔审核 签认付款证书 不成立 否 索赔审批 报业主付款 图13 工程质量事故处理程序
承建单位实行方案 设计提出处理方案 监理工程师签认工地指示 业主设计监理听取承包单位汇报 发生质量事故 监理工程师向业主及企业口头汇报 承包单位调查、分析、填事故汇报 监理工程现场调查必要时签必要请质量监督站参与 监理督促实行 监理、设计、检查处理成果 承建单位提交复工申请 监理核发复工指令 进行下道工序施工 图14工程材料构配件和设备质量控制程序
承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报
不合格 不合格 措施: 承包单位另选 监理工程师审核 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 合格
承包单位使用于工
图15现场监理安全监督工作程序
信息反馈 施工单位安所有监理验证 施工安全隐患整 合格 指令整改 监理 安全措施施工程序作业指导书 现场施 工作业 施工过程监理检查 一般安全隐患、习惯性违章作业 指令停工、补报措施 重大安全隐患、严重违章作业、无安全技术措施，施工安全生产严重失控
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