露天运输队--2018年教育培训工作计划

露天运输队2018年教育培训工作计划

为进一步夯实露天运输队员工教育培训工作基础，全面提升员工的安全意识和技能水平，根据分公司教育培训计划，结合本单位生产实际，制定露天运输队2018年员工教育培训计划。

一、指导思想

紧紧围绕分公司安全环保、经营发展工作，以打造一流职工队伍为目标，以提高培训质量为核心，以强化全员安全培训为重点，以提升业务素质和操作技能为主线，完善管理制度，加大奖惩力度，着力构建科学运转、管理规范、务实高效的员工教育培训体系，为分公司安全生产提供坚实的人才支撑。

二、培训工作目标

(一)100%完成分公司下达的各项培训任务。

(二)全员安全培训合格率100%，持证率100%。

(三)扎实开展技能培训活动，促进员工技能水平稳步提高。

三、具体措施

（一）突出培训基础建设，夯实培训管理基础

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1.修订完善培训考核管理制度。进一步明确区队、班组二级培训管理主体责任。根据分公司培训中心对培训考核管理办法、现场提问考核管理办法等管理制度的修订， 修订完善露天运输队员工教育培训管理办法，严格执行分公司训现场提问考核管理办法。以激励为导向，对经全体员工共同努力被分公司培训中心评选为先进区队时，加大力度，注重对培训方面表现突出的班组、个人进行奖励，推进培训重心向班组下移，激发班组及员工参与培训，主动学习的积极性。

2.严格落实培训计划。每月由专职培训管理技术员按要求、按计划组织培训，完善培训资料，参加每月月底由培训中心组织检查考核。

3.加强化日常管理，严格执行绩效考核。管理人员每周不定期检查各班人员的每日一题记录情况，班前会的危险源提问及现场岗位流程等内容的提问情况，并将其作为被提问人的当日绩效考核中。以问促学，提高员工学习的积极性。

（二）突出培训方式方法创新，提升培训质量效果

1.加强培训基础设施建设。利用WIFI网络建立培训微信群，把培训内容发布到微信平台，使员工能够在单位和宿舍进行学习，丰富培训载体。充分利用本中心现有的会议室 、图书室等教育、培训资源，加大在教材开发、课件制作、教师培养的工作力度。

2.推行“走动式”安全培训方式。以现场安全培训考问活动为抓手，充分利用班前会、工作现场对各班组员工危险源管控、岗位标准作业流程、岗位应知应会等知识进行现场培训考问，员工回答不上的现场进行辅导培训，促进干部、员工安全素质共同提高。

3.积极参加分公司开展的人才技能“登高”计划，培养汝箕沟“工匠”。

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（三）服务安全生产，强化安全培训

1.围绕安全生产，强化日常安全培训。坚决树立“安全生产、培训先行”的工作理念，紧紧抓住班前会、安全学习日主阵地，认真开展危险源辨识、岗位标准作业流程、安全生产标准化、安全操作规程等知识培训，扎实开展好“三个一”培训、现场考问、随机抽考活动。

2.积极参加优质班前会评选活动。进一步规范班前会组织流程，把培训工作的重心不断向班组转移，发挥班前会和班组自主培训在安全培训工作中的积极作用，促进员工扎实掌握安全知识，确保分公司安全生产长周期继续得以延续。

3.强化证件管理，坚决杜绝无证上岗。建立健全员工持证信息台账，及时对信息台账进行更新，切实掌握所有在岗员工持证情况，确保员工持证上岗率保持100%。

4.严格“一案五问一改变”培训流程，深入开展“事故案例培训安全警示教育”活动。不断规范“一案五问一改变”工作法流程，注重员工行为习惯养成，使这一工作法变成好用、实用、有用的培训方式，并发挥积极作用。同时，选取历年来分公司发生的典型事故案例，制度事故安全警示教育漫画册和事故案例库，用身边的事故教育自己的员工。

5.狠抓不安全行为人员矫正培训，让身边的人，谈实实在在的事，说出自己的心声，真正起到教育警示他人的作用，努力提高员工的安全意识。

（四）服务企业改革，强化管理培训

积极参加分公司组织的各层次人员培训班，接受新知识、新理念的培训。将分公司安

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全管理、经营管理、技术管理要求层层传递下去。

（五）服务人力资源管理，强化技能提升培训

1.扎实开展好职业技能鉴定工作。广泛宣传工匠精神，把工匠精神贯穿到技能培养、评价、使用、激励各个方面，鼓励员工积极学技术、钻业务，参加职业技能鉴定。把技能鉴定与岗位练兵、技能竞赛、技能提升培训结合起来，采取技师上讲台，现场传、帮、带，边学边练、边学边赛、边练边赛等方式，提升员工实操水平和技能鉴定通过率。

2.广泛开展岗位练兵技术比武活动。开展以班组为单位岗位练兵技术比武活动。将理论知识培训、岗位练兵和技能竞赛结合起来，促进职工技能提升

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