远大方略——制造业应慎用“领导式”管理

远大方略——制造业应慎用“领导式”管理

“领导式”第一个特征是变化；第二个特征是与制度冲突。我们回顾一下，我们公司规模小的时候是不是从这个模式开始的？做到今天为止，还能不能沿用这种模式？下面详细介绍一下领导式管理的特点：

一、靠身份；

总监>经理>主管>员工。企业是用什么来领导下面的员工？第一是身份，第二是权力。企业在招人的时候，作为领导的您很多时候招的人都是跟自己一样的人或是听话之人，因为人都有一种驾驭人的感觉。企业在初期的时候，很多都是靠身份在管理。我们认为，作为管理者，在拿出身份的时候，在点评一个人和一件事情的的时候，一定要下去调查过，而不是靠“听”出来的。

二、领导抓不住细节；

我们知道，人的精力都是有限的，不要指望一个人把所有的事情都做完。作为管理者应该明确哪些人可以光明正大地做自己的“钦差”，“钦差”是一个机制，而不是一个“小报告”。

三、领导瞒一个准一个；

在企业工厂里都存在层层过滤的环节。从员工传到老总的信息，经过层层过滤之后，内容和本质或许都已经完全变质了。原因是人都是自私的，因此，作为领导的您不能靠“听说”来管理好一家企业。雷老师指出：所有企业在做决策的时候千万要注意的是少做几个

决策总比多做几个决策好，因为决策一定是建立在去“听说”的基础上。

四、领导容易官僚；

企业所有的决策和事情都会依赖于领导。在做决策的时候，作为领导的您，看制度办事吗？这里可分三个层次：有看制度办事，每次都看，一直都看。很多时候，人的决策都是建立在当时的情境中，尤其是情绪控制不住的人。作为领导，第一就是要控制住自己的情绪。

五、领导式是人盯人，领导数量不够；

有人说那多找几个领导盯着，那试问盯人的人谁来盯呢？一直盯下去，得多少人啊！不现实，而且会造成大量的成本；

远大方略观点：公司在整个领导的运作过程当中、整个管理模式设计当中，建议大家不要走领导式管理模式，因为这种模式只适合80人以内，应该更多的强调非领导式管理（控制、制约系统）。