城市燃气工程全方位施工控制管理

发表时间：2020-10-13T13:32:28.603Z 来源：《工程管理前沿》2020年7月第19期 作者： 孙树信[导读] 城市燃气工程是一项消耗大量人力、物力及财力的综合性工程 孙树信

奥德集团有限公司沂南分公司 山东临沂 276000

摘要：城市燃气工程是一项消耗大量人力、物力及财力的综合性工程，只有在工程施工阶段控制好施工质量，才能实现预期目标。特别是天然气作为一种易燃易爆的高危气体，必须控制好施工质量，避免为日后使用留下安全隐患，务必保证工程的施工质量。 关键词：城市燃气工程；全方位施工；控制管理 一、前言

燃气供应与我们每个家庭的日常生活密切相关，是城市生活保障系统的重要组成部分。随着国家城镇化进程的不断加快，城市燃气工程建设的重要性越来越突出，关系到社会经济的稳步发展。因此，加强城市燃气工程全方位施工控制管理措施研究尤为关键。 二、城市燃气工程施工现状

随着城镇化发展的加快、“煤改气”工程的推进，城市燃气工程遍地开花，呈现出单项工程数量多、投资小、施工地点放散、工期要求紧等特点。有能力、有资质的施工单位大都关注长输管线工程，对城市燃气工程投入不够，这就导致一些资质差，人员素质不高的施工队伍进入了城市燃气工程市场，他们的工程管理、施工质量不容乐观。

燃气企业在某个地域内具有一定的垄断性质，企业没有竞争压力，员工也没有危机意识，工程管理停留在传统粗放式的管理模式。燃气企业对城市燃气工程施工过程中的监管不到位，导致施工质量存在缺陷，施工安全管理存在漏洞。 三、影响城市燃气工程质量的主要因素

城市燃气工程是一种综合性较高的工程，“人、机、料、法、环”无一不对燃气工程的施工质量产生直接影响。施工质量与施工人员的素质有着直接关系，因此需提高施工人员的整体素质，杜绝偷工减料、野蛮施工现象的出现，保证工程的施工质量。城市燃气工程在施工前，需准备大量的施工设备、施工材料并选择恰当的施工技术，在不同的施工阶段根据现场实际情况进行准确选择，不能因采用先进施工设备与技术就忽略了施工管理能力的重要性，施工管理能力的提升有助于燃气工程保质保量的完成。 四、城市燃气工程全方位施工管理措施 1、加强临时用电管理

一般情况下，施工过程中，为了保障周围居民的安全，施工现场都尽可能地远离住宅区，所以大多数燃气项目施工所使用的电力资源都属于临时用电，临时用电本身就存在极大的风险。所以，在施工过程中，首先要保障临时用电安全，即保障电力电压满足施工要求，又不能因电压负荷过大，引燃周围的易燃物，从而引发事故。在这一方面，施工单位应设立专门的用电管理人员，定期对用电安全进行检查，防止出现用电事故。 2、加强临时工棚管理

施工现场为了方便工作人员休息，会搭建较多的临时公棚，但是由于外包企业员工并没有接受安全培训，所以工棚内会存在较多的安全隐患，例如，烟头乱丢、人走不断电等。针对这些安全隐患，施工单位首先应要求外包企业加强对员工的安全要求，其次，施工单位应定期对工棚进行检查，若出现员工违规现象，轻则对员工进行批评教育，重则要求外包企业停工整顿。 3、管道焊接

城市燃气工程质量环节最重要的一环就是焊接质量。现大多使用PDCA法进行指导施工。城市燃气管线的主要材料有PE管与钢管两种，两种材质的焊接方法均有各自的侧重点，必须由具备焊接资质的合格焊工进行施工，严格按照工序进行操作，保证焊接质量。在钢管焊接时，应按照要求进行无损检测，PE管应按照相关标准进行焊接。一旦发现焊口存在质量问题应立即进行返工，如果焊工的焊接合格率无法达到最低标准，应清除出厂不再录用。 4、加强施工协调，综合各方面需要

施工的协调工作，绝对是整个燃气管道铺设之中的核心要点。地下施工环境复杂，所涉及的管道线路众多，这从侧面体现出进行管道铺设所需要考虑的各方需求就很多，因此要充分做好前期的协调工作。其次要在施工前，及时将施工的设计图和整个管道铺设的路线图上交城市的管理规划部门，积极与管理规划部门进行对接，在管理规划部门提出要求之后，进行相应的更改，不能更改的部分要进行协商，保持一个良好的协商态度，也是加强施工协调所必需的。 5、材料的质量控制

材料的质量控制是城市燃气工程质量管理工作的重要环节。应按照设计要求及相关标准进行采购，对材料供应商进行严格筛选，选择信誉好、质量优，有足够生产能力的厂家。同时，应对特殊材料的供应商进行调查了解并对其产品质量进行综合评价，慎重选择，从材料环节保证施工质量。施工单位在材料到达施工现场后，施工单位应收集材料质量证明文件、材料说明及合格证。如发现材料存在质量问题应立即停用，杜绝不合格材料的使用。部分特殊材料需按照相关技术文件的要求按比例和批次进行复检，如检验报告不合格，应立即对产品进行退货处理。工程材料若存在质量问题，这不仅是对工程质量的不负责，还是对人们生命财产安全的不负责。 6、加强施工进度控制与管理

第一，制定进度计划。施工进度计划是施工项目实施过程中的进度控制标准，是在施工之前编制完成的，包括施工过程中各个单位、各个工种之间的衔接与配合，劳动力、施工材料和物资的供应，各个分项工程的工期安排等。施工进度不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主方、设计单位、监理单位的工作，确保各方之间相互配合。在编制施工进度的时候应该要合理运用工程进度计划编制和调整方法，可以搭配使用横道图进度计划、工程网络计划等施工进度编制方法，对工程项目中的相关参数进行精确计算，确定出关键工作和关键线路，从而制定出最合适的施工进度计划。第二，编制应急预案。在城市管道施工过程中常常会出现一些突发状况，对施工进度造成极大影响，为了按时完成城市管道施工项目，可以编制科学合理的应急预案，对城市燃气管道施工过程中的各种突发状况进行解决。施工单位必须要加强对历年城市管道施工历史数据的总结，得出城市管道施工过程中可能存在的问题，针对每一种可能的突发状况制定应急方案，并且将具体的方案落实到具体责任人身上，一旦出现此类突发状况，能够及时按照应急预案进行处理，避免出现突发事故。

7、健全信息化管理系统

ERP系统可快速执行出有效决策。一般，ERP系统比较普遍的为经营计划，涵盖了设备、工程或是档案等内容。除上述外，也要对物料供应或是人力资源进行监管。客户服务中心，必须为基层用户开设专业的服务热线，承接业务投诉或是现场申报。同时，也可以对业务信息进行查询和在线咨询。地理信息系统，则致力于保障燃气管网。而微机监控或是数据采集系统，通常面向供气调度或是燃气运营，还包括质量管理等多个领域。只有信息管理系统足够完善，才能保证燃气公司能够安全运营。 8、提高施工队伍技术水平

提高燃气工程施工质量的关键是提高施工人员的操作水平与专业素养。重视企业每一次的技能培训，做好对施工人员的操作素养及安全知识培训。科技的进步日新月异，只有不断学习新技术新设备才能更快更好地完成施工。同时还要做好每次工程的施工完成情况以及工作记录，以对施工人员进行考核监督。对每次施工的经验进行总结，包括每次施工的细节都要记录在案，方便下次遇到类似状况时能够及时有效完成施工。施工前需要结合实际场地并充分考虑到施工细节对燃气管网进行优化设计，提高设计水平，最终达到提高工程质量的目的。

五、结束语

加强城市燃气工程施工管理从来就不是一件简单的事情，这需要做到系统性、全局性的规划、管理与监督。进行科学、充分的前期勘验，订立合理、有效的施工计划、在施工过程中进行严格监督和管理，都是加强城市燃气工程建设的需要。目前可能在这之中还存在诸多的漏洞和不足，但是经过建设单位、施工单位的不懈的努力，在不远的将来我国城市燃气工程施工质量和水平会迈上一个新的台阶。 参考文献

[1]李立.燃气安全事故发生的原因与防范分析[J].山东工业技术,2018(08):101. [2]赵旭.浅谈如何加强城市燃气输配调度管理[J].四川水泥,2017(12):197.

[3]马静涛,于文涛.城市燃气工程现场施工管理解析[J].化工管理,2017(34):162.

[4]张齐萌.城市燃气管道施工中的常见问题及解决措施[J].科技经济导刊,2016(25):72. [5]白冰心.浅析燃气工程的施工技术[J].科技经济导刊,2016(25):75.