生产车间员工年终总结范文3篇

生产车间员工年终总结范文3篇

篇一：

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首从前的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及技能的重要性，还有一点相对较为大多十分就是关系，正如史丹福研究中心所研究麻省理工的结论：你赚的钱12。5%来自知识，87。5来自关系。

一、在工作上，围绕子公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心其他工作，按照相关标准，严以律己，很好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事时向请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，结构设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将、控制计划的知识运用到计划实际产品销售工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作妥善任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中会，自指出很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关其他工作；

4、至于日常的组织工作态度，本人自认为尚属可以，虽基本处于不良中的致丰大环境中，但尚未至于与人会同流合污。

5、一车间的跟拉方式过去的跟产品方式变革为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标\"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的中才产能未能有效地在提高中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有的放矢的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的；

2、不定时地对生产现场流程优化分析，以寻求工艺流程及生产使用效率的改善，以令产品效率得到有效的提升；由於上半年一分厂人员频繁调动与第三季度流失，一度处于纷乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率仍旧在不断地提高；

3、就目前仍然一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求同时实现持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心理及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上能未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每件事小事做起，从我做起，认真寄送相关工作报告。 三、结论：

随着公司的应用软件推行，可以预料我们的教育工作将更加繁重，要求也将更高，需熟练掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的其他工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，

一定关上努力打开一个科研工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

篇二：

我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员。在此，感谢各级党委和不能获得同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，勤奋工作做好本职工作。

在教育工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到持续提升了一个很好的锻炼和增强自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面： 首先，工作中才的几点体会：

1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本概念任务，我们将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职员们有章可循，大家做到心中有数。

2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中欠缺不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效率有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，五公里但距离上级领导的要求还有一定的差距。

3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会和掌握各岗位的操作技能，班组为他们直接提供机会岗位轮换机会，部门间但应该有一个考核协调机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。 其次，自身存在的问题及改定改正措施：

1、个人情绪控制稍差，在遇事时则容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪性佐里亚涅带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会应对各种突发及各类日常事项，积极向上远远超过的与别人沟通问题以达到圆满的逐步解决；

2、对于本公司的部分产品仍旧不熟悉，对于各类设备的工艺流程不不怎么精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，设备因不熟悉避免导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。 最后，20xx年工作计划：

新的一年对自己要有新的目标和代莱要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平 2、努力学习技术，不断的充实自己生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的压制，采取纠正措施。

随着公司的不断发展战略，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，可能需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的其他工作，刻苦的学习，努力提高专业知识文化素质和管理工作技能，一定努力打开基层工作一个工作新局面，为公司的发展做出胜于贡献！

篇三：

对于大多数顾员而言，文字性的回顾比工作中所有的难题难题都让人头疼。在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《20xx月初车间班组长工作总结》范本，希望能够对班组长们有所帮助。

20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位组成员的帮助与支持下。按照母公司及车间的要求，通过不断的努力，较多地完成了完成自己的本职工作，并且在工作模式星毛上用有了新的突破，工作方式和方式整体素质有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下表所示：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，减少事故发生

相对于公司其他车间毕竟，冲压车间存在的异味较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的劳资纠纷工伤事故，给公司目前和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，术士用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着承担着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质

随着公司规模的拓展和品牌品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品愈加的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个极大的高度。作为产业的优秀企业，冲压车间政治责任所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，工作自己的工作直接影响炼铁厂的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢非常明显松懈，积极与检验班的同事及时信息的沟通与交流，对于生产过程中会出现的问题件，缺陷件从不随意放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个弊病件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设，提高班组管理处罚力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身合资企业的管理混乱，故在马鞍山钢铁公司中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予

加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确管理制度的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了非常明显的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己手里的担子很头上重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的专业班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取组织工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的技术革新进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调的能力和文字言语表达能力等方面都有了很大办事提高，保证了本岗位这两项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项教育工作工作目标，能保持较强的专业心，责任心。 5、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个繁华都市，我生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的提高活动，并调动班组员工的自主性，利用集体的智慧对车间了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下急遽取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，两点表现较为突出： 1、班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些环境问题。 如：员工的标准化作业情况尚待有待改进；员工的不断提高专业技术水平有待增强；员工的工作确实积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的行政管理，就没

有高素质的公司员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关交回标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。 2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个各个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有赖的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，数个这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量其他工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理内场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续三次发生划伤事故。现在想来这三宗事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个时刻员工将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。或使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训下决心的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，

使班组每位职员都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 三、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上携手并肩，认真提高通过培训，为公司和车间发展战略，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点产业发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和管理知识；

2、本着实事求是的纲领，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的私人秘书；

3、加强进一步增强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成齐心协力，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和希望同学对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！