应 急 预 案
一、 坍塌事故应急预案
1、应急准备
1.1组织机构及职责
A: 项目部坍塌事故应急领导小组 组长：项目经理 张胜云
组员：张兆安 杨玉林 杨衍会 陈业华 何光雨 苟先用 杨华
B：坍塌事故应急领导小组负责对项目部突发坍塌事故的应急处理。
1.2培训和演练
A：项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
B：施工管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3应急物质的准备、维护、保养
A：应急物质的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全，并加强管理。
2、 应急响应
2.1、为防坍塌事故发生，项目部成立小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员、各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。
2.2发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门拨打抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆. 3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其它架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。
二、物体打击事故应急预案
1应急准备
1.1组织机构及职责：
A、项目部物体打击事故应急领导小组 组长：项目经理 张胜云
组员：张兆安 杨玉林 杨衍会 陈业华 何光雨 苟先用 杨华
B：物体打击事故应急领导小组负责对项目部突发物体打击事故的应急处理。
1.2、培训和演练
A、项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配和完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
B：施工管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3应急物资的准备、维护、保养
A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 2应急响应
2.1为防物体打击事物发生，项目部成立小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员、各组班长为组员，主要负责紧急事故发生
时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助做相关辅助工作。
2.2发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话强救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。
三、机械伤害事故应急预案
1、 应急准备
1.1组织机构及职责
A、 项目部机械伤害事故应急领导小组 组长：项目经理 张胜云
组员：张兆安 杨玉林 杨衍会 陈业华 何光雨 苟先用 杨华
B：机械伤害事故应急领导小组负责对项目部机械伤害事故的应急处理。
1.2培训和演练
A：项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
B：施工管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3应急物质的准备、维护、保养
A：应急物质的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全，并加强管理。 2、 应急响应
2.1、为防机械伤害事故发生，项目部成立小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员、各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。
2.2发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，在向有关部门拨打抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。
四、触电事故应急预案
1应急准备
1.1组织机构及职责：
A、项目部触电事故应急领导小组 组长：项目经理 张胜云
组员：张兆安 杨玉林 杨衍会 陈业华 何光雨 苟先用 杨华
B：触电事故应急领导小组负责对项目部突发触电事故的应急处理。
1.2、培训和演练
A、项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配和完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
B、施工管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3应急物质的准备、维护、保养
A：应急物质的准备：简易担架、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全，并加强管理。 2、 应急响应
2.1脱离电源对症抢救
当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源迅速急救，关键是
“快”。
2.2对于低压触电事故时，可采用下列方法使触电者脱离电源 A、如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
B、可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线，也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
Ｃ、当电线搭在触电者身上或被压身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
2.3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 A、立即通知有关部门停电。
B、带上绝缘手套，穿上绝缘工具按顺序拉开开关。 C、压绝缘杆挑开触电者身上的电线。
2.4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。
A、如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，并对其严密观察。
Ｂ、触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩部稍低，以免防碍呼吸，如天气寒冷
要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。
Ｃ、如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或两者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是送往医院途中死亡的。
Ｄ、人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事
Ｅ、对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者除电伤外，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。
F、 对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救过来。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救过来的。有经过医生诊确定死亡，才能够决定停止抢救。
五、高空坠落事故应急预案
1、应急准备
1.1组织机构及职责
A、 项目部高空坠落伤害事故应急领导小组 组长：项目经理 张胜云
组员：张兆安 杨玉林 杨衍会 陈业华 何光雨 苟先用 杨华
B：高空坠落事故应急领导小组负责对项目部高空坠落事故的应急处理。
1.2培训和演练
A：项目部安全员负责主持、组织每年进行一次按高空坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持．
B：项目管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。 1.3应急物质的准备、维护、保养
A：应急物质的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全，并加强管理。 2、 应急响应
2.1、为防高空坠落事故发生，项目部成立小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员、各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。
2.2发生高空坠落事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，在向有关部门拨打抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。
宁阳县建筑安装工程总公司
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容