学校建筑工程主要施工管理措施
一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施
①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。
②以IS09002标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第8.1节。
③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第8.1节。
④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第8.2节。
⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第8.3节。
二、针对工期目标的主要管理措施
①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详2.3节。
②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第2.4.6节。
③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详2.4.13节。
④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第2.4.2节。
⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第2.4.8、2.4.9、2.4.10节。
⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第2.4.5节。
⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第2.4.7节。
三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施
①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第7.1节。
②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第7.1、7.4节。
③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5节。
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