2012年***8有限公司改善计划
一，整体规划完善
根据公司整体计划安排，在现有规划的基础上，各部门提出整体规划意见，汇总后
一起讨论规划完善方案。
将2012年规划需要完善的内容，作成执行计划、相关负责人、计划完成时间，按计划完成相应的布局。
资源：1，公司须按时提供响应的资源。
2，各部门或相关人员对规划建议。
二，车间5S的管理
1，5S的培训
2，5S 的检查
3，问题点检讨、改善。
4，效果评估
5，日常检查、维护。
资源：1，5S的培训资料。
2，5S的检查人员。
三，产能提升
1，宣传 重要性，并成立产能提升小组。
总指挥：吴巨龙
组长：章团旗
成员：龙剑、周恫换、包主管
2，产能提升的方法培训。
产能提升教材。
3，选定提升机型，优先选定长线的、代表性的产品。
4，针对选定机型进行产能现状分析，提出改善对策。
拉线平衡分析 改善对策制定。
5，改善对策逐步完成。
工序
6，改善后拉线运行，评估改善效果。
7，如果没有达到预期目标，进一步改善，达到，完善SOP，并定期检查执行情况。
8，在同类机型上逐步推广。
9，选定另外类型代表产品，按照步骤一、二、三、四、五、六、七、八执行。
资源：1，改善小组的建立。
2，改善方法的培训。
3，各职能部门的配合。
4，公司资金的投入，如工装夹具等。
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