论民营企业文化建设

【篇一：毕业论文：论民营企业文化建设】

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毕业论文

论民营企业文化建设 院（系）名称

专业名称 学生姓名 指导教师 年月日

论民营企业文化建设 摘 要

随着改革开放和市场经济的不断发展，企业文化建设也在逐渐深化。伴随民营企业发展的日趋成熟，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍着民营企业的发展。企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业很难在市场上长久生存下去。在现代市场经济大潮中，民营企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇，而加强企业文化的建设，对提高民营企业核心竞争力将起到关键作用。企业应通过构建优秀的文化，增强企业的凝聚力和向心力，赢得竞争优势。

本文先阐述了课题背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析民营企业文化的现状及建设中存在的问题，根据问题提出了相应的解决对策。在文化管理日益受到重视的今天，民营企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，为企业的发展提供持久的内在动力。

关键词：民营企业，企业文化，以人为本，价值观 the culture construction of the private enterprises author:

tutor: abstract

with the opening and reform and the development of market economy, the enterprise culture construction in also gradually deepened. along with the development of private enterprise becomes mature, its cultural construction is also produced a series of problems, hindering the development of the private

enterprises. enterprise culture is the soul of an enterprise. an enterprise without enterprise culture is often going adrift, and its employees have not master consciousness, which is difficult to live for a long time in the market. in the modern

market economy tide, the private enterprises will be faced with fierce competition and tremendous opportunities, and

strengthening the construction of enterprise culture will play a key role to improve the private enterprise core competitive power. the enterprise will win the competitive edge by constructing the outstanding culture and enhancing the cohesive affinity of the enterprise and the centripetal force. this text first expounds the background and purpose and subject at home and abroad, and combining domestic and foreign research present situation and using the research methods of subject to analysis the problems in the private enterprise culture construction, and provide corresponding solutions according to it. at present the private enterprise in our country has many problems. i wish the enterprise can realize the importance of the construction of culture, and construct the unique enterprise culture.

keywords: the private enterprise, the enterprise culture, people oriented, value 目 录 一、绪

论........................................................................................................................ 1

（一）课题背景和目

的......................................................................................... 1 （二）国内外研究现

状......................................................................................... 1 （三）课题研究的方

法......................................................................................... 3 （四）论文的构成及研究内

容............................................................................. 3 二、企业文化相关理

论................................................................................................ 4 （一）企业文化概

念............................................................................................. 4

（二）企业文化的特

征......................................................................................... 4 （三）企业文化建设的必要

性............................................................................. 6 三、民营企业文化建设的现状及存在的问题分析.................................................... 6 （一）对企业文化重要性认识不

足..................................................................... 6 （二）民营企业处于单一追求经济效益的状态................................................. 7 （三）家族式管理制约企业文化的发

展............................................................. 7

（四）企业文化层次偏低阻碍企业长期快速发展............................................. 8 （五）企业文化建设缺乏创新与个

性................................................................. 8 （六）企业文化不被员工所接

受......................................................................... 9 四、解决民营企业文化建设中存在问题的对策建议................................................ 9

（一）企业领导应正确认识企业文化建设......................................................... 9 （二）企业家应提高素质促使企业全面发展................................................... 11 （三）坚持以人为本的理

念............................................................................... 12 （四）引导企业向高层次企业文化过

渡........................................................... 13 （五）形成独具特色的企业精神文

化............................................................... 15 （六）引导职工树立正确的价值

观................................................................... 16 结

论.............................................................................................................................. 18

致

谢.............................................................................................................................. 20 参考文

献...................................................................................................................... 21 第 1 页 一、绪论

（一）课题背景和目的

民营企业在我国国民中的地位和作用世人瞩目。发展民营经济已是我国不可动摇的经济政策。据统计，全国工商注册登记的中小民营企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%。20多年来，我国民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。但时至今日，处于全面建设小康和坚持以人为本的发展观，以及构建社会主义和谐社会的新条件下。同时，加入wto之后，又面临国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。我国民营企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为立于不败之地的长寿企业，而不能成为市场经济条件下的匆匆过客。而事实上，现在绝大多数中小民营企业都不过是昙花一现。有资料表明，“民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。我国民营企业的生存能力如此之低下，说明我们应当探寻新的发展思路和采取应对的根本之策，而这一根本之策就是坚定不移地建设具有自身特色的民营企业文化【1】。本文基于这一观点出发，分析了当前我国民营企业文化建设中存在的一些问题，然后针对问题逐一提出解决对策，旨在帮助当前民营企业摆脱困境，建设具有自身特色的企业文化，真正做到以人为本，促进民营企业可持续发展。 （二）国内外研究现状 1、国外研究现状

企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究，另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究【11】。

【篇二：论私营企业文化建设】

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一、企业文化的涵义

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。 二、企业文化对于企业的作用 （一）引导作用

企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 （二） 约束和规范作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。 （三）凝聚力作用

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。

（四）树立企业形象

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。 （五）辅助企业经济发展

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道

德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想

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和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，从而激发员工的积极性和创造精神，然后推动企业经济实力持续发展。企业文化（软实力）与企业的经济实力（硬实力）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。

然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。

三、建设企业文化对私营企业的重要性

1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。

2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气

的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精

细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。 美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟，并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。 论私营企业文化建设 毕业论文 —3—

四、私营企业文化建设目前存在的问题

目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续发展。

（一）重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现，许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说，企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化，更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不

能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（二）家族文化牢固

目前，私营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足等问题显而易见。 （三）企业家和员工素质低下

企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查，结果

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显示：私营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国私营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国私营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。

（四）企业文化建设缺乏创新

当前私营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多私营企业以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形势做出相应的反应，未能对企业文化进行持续的创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。私营企业文化应该是一个开放的、创新的系统，私营企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。 五、民营企业文化建设的对策与建议

针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题联系起来看待。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来于企业发展过程中， 相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。 （三）实现产品的本地化

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现

产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。 （四）准确定位，建立特色文化

塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看，很多企业更多的注重表面华丽用语的学习，并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模

仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇，如“团结”、“求实”、“创新”??这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。 （五）营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让 论私营企业文化建设 毕业论文 —5—

最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。 （六）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点： 1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求； 2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性； 3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。 公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

（七）注意在延续中整合和发展

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

【篇三：浅谈民营企业的企业文化建设】

浅谈民营企业的企业文化建设

[摘要] 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业

的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的存在的问题和对策。 [关键词] 企业文化 民营企业

discusses the enterprise culture construction of private enterprises

[abstract] the enterprise culture construction for the survival and development of enterprises of our country is vital, and

private enterprise in the process of the construction enterprise culture needs to improve existing problems, especially in globalization competition today, and presence of enterprise culture and the construction of enterprise culture, good or bad, but decided to enterprises development space; based on the present situation in private enterprises, this paper puts

forward the construction of chinas private enterprise culture construction the existing problems and countermeasures. [key words] enterprise culture private enterprises 目 录

摘要................................................................ 1 abstract............................................................ 2 前言................................................................ 4

一、当前民营企业的现状.............................................. 4 二、企业文化的功能和作用............................................ 5 （一）企业文化具有导向功能.......................................... 5 （二）企业文化的约束功能............................................ 5 （三）企业文化的凝聚功能............................................ 5 （四）企业文化的激励功能............................................ 6 （五）企业文化的调适功能............................................ 6

三、建设企业文化对民营企业的重要性.................................. 6 （一）良好企业文化有利于民营企业的发展.............................. 6 （二）良好企业文化有利于有利于人力资源管理.......................... 7 （三）良好企业文化有利于提升企业品牌的内涵.......................... 7 四、民营企业文化建设中存在的问题.................................... 7 五、促进民营企业文化建设的对策...................................... 8 （一）提高企业家素质发挥核心作用.................................... 8 （二）更新观念注重企业灵魂的塑造.................................... 8 （三）提高员工的素质................................................ 9

（四）建设独具特色的企业文化....................................... 10 总结............................................... 错误！未定义书签。 参考文献........................................................... 13 一、当前民营企业的现状

从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。

也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬??这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。

有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

二、企业文化的功能和作用

（一）企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工在思想和行为方面起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

其一、经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念决定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标而努力。反之，如果一个企业缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，那么，它是否有可能获得经营上的成功是值得怀疑的。

其二、企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业及员工就是在这样的目标指导下进行生产经营活动的。 （二）企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 首先表现在有效规章制度的约束。企业规章制度是企业文化的内容载体之一，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

其次表现在道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。尤以儒家思想为核心的中华民族文化为主要内容，它在一定程度上与同时代的国家法律法典具有同等的约束效用功能。

（三）企业文化的凝聚功能

企业文化主张“以人为本”，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而强化了团体意识，使企业内部形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念促成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。于是，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的价值理念，“爱厂如家”便成了职工自然的、实际的行动。