水利工程中深基坑支护技术的应用
在国民经济发展的过程当中,基础建设也不断进步,我国大小河流的数量非常多,所以水利工程发展速度十分迅猛,自从新中国成立之后,在政府有关部门予以的支持之下,我国先后建设很多大型水利工程项目,在我国经济尤其是农业发展过程中,起到了一定推动性作用,但是我国水利工程项目建设过程中,发生安全问题的几率比较高,最为密切关系到水利工程项目安全性的深基坑支护技术,也应当得到充分地重视。
标签:水利工程;深基坑支护技术;应用;分析;现阶段
1、问题研究背景及意义
我国天然河流的数量虽然非常多,但是因为时空分布不均匀,因此我国需要在不同地区间色和很多水利工程,第一是为了让人民日常生产生活用水需求得到满足,第二是为了规避自然灾害对社会经济造成的影响,详细分析最早的大型水利工程项目,也就是战国时期工程学家李冰主持修剪的都江堰水利工程项目,安全問题也得到了充分地重视。以往几年当中,在信息技术发展速度大幅度提升的背景下,人们逐渐将一些科学的理论体系在水利工程建设领域当中应用,比方说本文当中提及到的深基坑支护技术在水利工程领域当中的应用,使用有效性比较强的技术措施,可以让水利工程建设工作的科学性及效率得到大幅度提升。
2、深基坑支护技术的原理阐述
简单一些来说,深基坑支护技术所说的是建设工程当中开挖深度超过5m的基坑支护工程,主要发挥出来的是支撑性作用,用以承受来源于地下水的强大压力,以及深基坑坑壁土带来的压力。在此涉及到的工作原理是,通过支护在深基坑所在地土层当中的某部分垂直于深基坑坑壁的阻力,以及拉升型的支护结构前端,对坑壁的稳定性做出一定保证,以便于可以对深基坑建设过程当中的安全性及稳定性做出一定保证,从而也就可以对水利工程项目建设工作的顺利开展做出一定保证,最终也就可以对工程项目建设工作的整体性质量做出一定保证。
3、深基坑支护技术应用过程中的常见问题
3.1开挖土层和支护不相适应
从整个深基坑支护流程进行分析,深基坑开挖过程并不是十分复杂,施工现场组织协调工作也十分简单,但是相对来说,挡土墙开挖施工流程复杂性比较强,并且也会提出一些专业性要求,各项管理工作的复杂性比较强,在实际施工流程当中,土方开挖和挡土墙施工应当交由不同施工队伍协调完成,假如两项工作交由两个施工队伍单独完成,不单单会让施工现场管理难度提升,甚至会在严重的情况下引发拖延工期以及刻意提升成本等问题。比方说,土方开挖队伍过分强调工期的情况下,导致后期施工进度难以追上,最终也就会引发施工秩序混乱问题,
对施工管理工作的质量造成一定影响。
3.2成孔注浆不彻底
一般情况下深基坑支护技术及时应用的过程当中,使用到的锚杆打孔以及土钉工具大小是100mm——150mm之间,打孔的深度往往是5m左右。除此之外,涉及到的一个关键性问题是,因为在打孔过程当中遭遇到的土层质量不相同。所以施工人员以及管理人员在打孔之前首先应当完成准备工作,也就是需要对施工现场所在地土层的实际情况详细调查,以免在施工流程当中出现残渣堆积等问题,从而对后续各项工作的顺利开展造成影响,引发不必要的人力资源、施工材料以及施工经费浪费问题,增添不必要的建设成本。
3.3喷射混凝土数量不充足
在水利工程项目施工环节当中,使用深基坑支护技术开展混凝土喷射工作的过程当中,使用到的机械设备一般情况下是干拌式喷射混凝土器械,这种器械的特征是体积比较小、可传输距离长,以及使用方便等。除此之外一个极为重要的特征是,这种器械可以在正式应用之前添加速凝剂,以便于可以在水利工程项目施工环节当中持续喷射,对施工效率和施工质量做出保证。这种方法实际应用的过程当中,会对施工人员专业素质提出比较高的要求,假如工作人员实际工作的过程当中出现操作失误,那么有可能引发水泥混凝土回流问题,再加上施工前期原材料准备不充分等问题的影响下,水泥混凝土厚度自然难以得到标准,从而也就会对后续各项工作的顺利开展造成一定影响。
4、保证水利工程深基坑支护技术应用效果的方法
4.1提升管理和监管协调作用
在进入到施工现场当中开始施工之后,应当由项目部门主管组织技术人员开展建筑现场调查工作,地质调查数据所有者负责提供设计数据和图纸并开展详细的研究工作,开展相应的施工方案设计工作,施工方案应当严格遵循审批流程,妥善完成技术较低以及施工人员安全交底工作,依据经过审批的施工计划开展工程项目施工工作。
在施工流程当中,施工项目经理应当开展后勤工作,比方说物资供给、工作调度等,以便于可以保证各项工作顺利开展。保证工程项目施工流程可以顺利执行下来,尤其是技术难度高以及复杂性比较强的施工操作,负责人实际工作的过程当中一定需要找寻综合素质水平高的工作人员,以免在建设过程中遭遇问题没有办法解决,其次,一线工作人员应当始终坚守在自己的工作岗位上,并且有意识的完成交接环节当中的检查以及监督工作,在施工流程当中应当严格遵循否决权制度,保证工程项目可以满足现行规章制度当中提出的要求。
4.2坚持持证上岗
水利工程项目建设过程当中,项目经理应当具备相应的管理能力,比方说应当对各项操作以及质量控制要点形成深入的认识,与之相同,一线工作人员应当持有相应的证书以及工作能力,坚决服从项目负责人的管理,新的操作人员应当得到岗前培训,从某些角度上进行分析,只有构建出来完善的质量安全管理制度的基础上,才可以实现质量控制目标。对水利工程项目施工安全性及施工质量做出保证,从而水利工程项目施工单位的经济效益水平可以得到保证,促使水利工程项目施工单位逐渐走上可持续发展道路上,最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中,做出一定贡献。
参考文献:
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