摘要：施工工程进度控制以及投资控制与质量控制相同，都是工程施工中的关键控制之一。在工程进行前，拟定施工进度控制计划，在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。 关键词：建筑工程；施工进度；管理 1.建筑工程项目施工进度监理的现状
在中国目前很多数的建筑施工企业里，对于施工进度监理的计划布置存在着非常多不合理的地方。集中表现在企业不一样，工作人员对施工进度监理的局限性，他们只重视自己的范围，做出的非常多决策都是片面的。例如说，许多的工程经理只看到某些表象上的数据以及文件，而没有亲自走到施工场地去考察以及调研。这样，他们对企业施工进度监理的认识程度就会相对狭隘，在详细的决策上自然不会做到完美。还有某些企业的施工进度监理员，他们从来没有参加到施工中。因此，非常多项目中发生的详细情况并不会列入他们的思考范围中，这对他们的监督工作是比较不利的。另外，不单单是详细的单个工作人员在企业进度监理的计划方面存在着问题，企业各个部门的全体概念也比较薄弱。一旦企业的每一个部门之间不能获得及时的联系和交流，项目施工进度监理的计划工作一定会被延误。
2.分析建筑工程施工进度的影响原因
第一，施工进度的掌控关键取决于施工人员和监理人员的进度控制是不是有效。所以，人为原因是影响建筑项目工工程施工进度的关键原因。
第二，材料设备也是确定建筑项目工程施工进度的主要原因。在建筑工程施工中，企业内部人员分配的不适当，非常容易造成材料交接问题。
第三，充足的资金是工程建设施工的关键保障，资金问题直接决定着建筑项目工程的成功交付。在工程建设施工中，假如发生资金周转困难，对工程的建设施工也会导致非常大程度的影响。
第四，施工条件的优劣也是影响工程进度的一大原因。建筑项目工程施工对环境要求条件非常高，因为受一些不能防止的自然原因影响，像：气候、温度、天气等，工程施工进度将会被拖延。假如工程施工人员技术以及管理等方面还存在着不足，那么建筑项目施工工程非常难在规定的时间内完成交付，而建筑项目施工工程形象将会面对非常大的损失。 3.加强动态管理
首先，在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。 其次，质量管理方面应按国家有关标准的规定，要针对施工项目的特点来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。
再次，进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作
业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。 4.加强建筑工程施工进度管理的详细措施 4.1加强项目工程进度管理的工作要点
4.1.1建立工程管理的模式以及组织结构。一个成功的工程，一定有一个成功的管理团队，一套标准的工作模式、操作步骤、业务制度，一流的管理目标以及企业文化。
4.1.2建设一个严密的合同网络系统。一个相对大的项目，是由非常多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同系统，调动大家的主动性，从而防止相互拆台、扯皮。
4.1.3拟定一个切实可行的3级项目计划。这一计划不单要包括施工企业的工作，更关键的是要包括业主、设计单位、监理单位的工作，还有充分考虑以及施工紧密有关的政府部门工作的影响。
4.1.4设计单位的决定和设计合同的签订，还有设计质量、速度的检验、评审。设计的工作质量决定了工程施工可不可以成功进行。
4.1.5施工企业的招标、评标和施工合同的签订，包括总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 4.2 注重编制施工进度计划
施工进度计划是进度控制的根据，是决定整个项目和各分项分部项目的开竣工日期、施工程序和施工进度安排。因为施工进度计划分为施工总进度计划以及单位项目施工进度计划2类，依照时间阶段又能分日、周、月、季度、年编制项目进度计划表，依照对象细分为施工总进度计划、企业项目进度计划、分阶段项目进度计划、分部分项项目进度计划、施工作业进度计划等，因此其编制要分别对待。
编制施工进度计划关键根据：通过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、相关的设计图纸、关键分部分项项目的施工方案、相关的预算资料、劳动定额、现场施工条件和也许供应的工人数、资金和各种机械设备以及材料的完备状况等。
编制施工进度计划的程序：1）依据项目工程的详细状况，把项目划分不一样的分部项目；2）计算工程量，决定劳动以及机械台班数目；3）确定各分部分项项目的开展程序、起止时间、施工天数、安排进度和搭接关系；4）用横道图或网络图编制初始进度计划，5）对进度计划实施优化以及调整；6）产生最后的进度计划。
4.3完善工程进度管理系统
4.3.1施工进度计划体系。为了对施工工程进行进度控制，第一一定要编制施工工程的各种进度计划。当中有施工工程总进度计划、单位项目进度计划、分部分项项目进度计划、季度以及月（周）作业计划，这些计划构成一个施工工程进度计划体系。计划的编制对象从大到小，计划的内容由粗到细。
4.3.2施工进度进行组织体系。施工工程进行经过中的各专业队伍都是依照计划规定的目的去努力实现一个个任务的。工程经理以及相关劳动调配、材料设备、购买运输等各职能部门都依照施工进度规定的需求实施管理、落实以及完成各自的任务。工程部各级负责人，从工程经理、施工队长、班组长和其所属全体成员
构成了施工工程进行的完整组织体系。
4.3.3施工进度控制组织体系。为了确保施工工程进度进行，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对工程检验汇报，统计整理现实施工进度的资料，并和计划进度相比分析以及实施调整等工作。当然，不一样层次人员负有不一样进度控制职责，互相分工协作，产生一个纵横连接的施工工程控制组织体系。因此，不论是控制对象，还是控制主体；不论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的体系。进度控制现实上就是用体系的理论以及办法处理体系问题。 5.结语
项目进度管理是整个项目工程管理中最关键的一环，紧凑、适当、完善的进度管理系统，对项目工程的最终是不是盈利起着非常关键的作用。强化建筑项目工程施工进度的控制变得非常关键。所以，建筑施工部门要踊跃使用切实可行的措施，把施工进度控制安排做好，防范于未然，才可以有效保证建筑项目工程的成功实施。 参考文献：
[1]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]．科技创新导报，2011（5）.
[2]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010（11）
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