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工 程 部 管 控 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日文 件
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目录
1. 工程管理部工作职责…………………………………………………… 3 2. 工程管理部工地检查制度……………………………………………… 7
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工程管理部工作职责
部门目标 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容 1．工作内容
进度管理
要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工
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期拖延提出预警。
每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比
表。
要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如
设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。
质量管理
做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 参加重点工程施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。
不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。
每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、
原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及
四大渗漏施工质量）。并对整改情况进行复查。
及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗
安装、外墙粉刷等）的施工质量。
在集团公司内部组织各项目部相互学习。 安全文明施工管理
定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及
时提供给各分公司项目部。
定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地
为主）。
组织公司内部的双向交流。
每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项
目及时进行复查，重点项目进行周检。
2、例会管理
每月5日组织质量、进度、安全检查例会
例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、
安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员 2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。 工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。 资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
部门经理岗位职责 1. 制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能； 2. 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。
3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
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4. 组织工作例会，检查业务工作完成情况， 贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；
5. 参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6. 审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；
7. 审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；
8. 定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9. 每月5号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。
工程管理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师）
1. 积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。
2. 本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方
面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；
3. 配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家
进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。 4. 审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。 5. 参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
6. 参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并
对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。 7. 参加工程管理交底会。
8. 积极参加公司培训及专业组织活动。
安全工程师岗位职责 1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。 5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、
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违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。 6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。 8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
资料员岗位职责 1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。 3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月30日前报下月进度计划，每月3日前报月报），负责工程月报的汇总整理，并上报公司。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。 6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。 8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。 10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
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工程管理部工地检查制度
第一条 目的
为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条 检查方法
2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公
司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以
了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。 2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次
大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。
2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情
况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。 2.5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形
式发给工程管理部。 2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月
主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（下月3日）之前，报送给集团工程管理部。 2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。
2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。
第三条
本制度解释权归集团工程管理部。
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项目管理工作考核表
编号：B001 项目名称 序号 1 2 3 内容分类 得分 现场质量（安全） 进度控制 综合管理 权重（％） 25 20 55 得分合计 第 名 本月考核排名 综 合 评 价 日期 2013年 月 应得分（得分×权重） 第 名 上月考核排名 序号 内容分类 情况分析 改进措施 1 现场质量 （安全） 2 进度控制 3 综合管理 4 结论与建议 施工项目部经理 经办考核人员：
分公司现场项目部经理 工程管理部经理
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