作业一
一、填空题
1.工程项目由_______、_______、_______、_______组成。
2.工程项目目标控制的纠偏措施有_______、_______、_______、_______。 3.建设项目后评价阶段的工作内容有_______、_______、_______。 4.项目法人的组织形式有_______、_______、_______。
5.建设项目计划指标有_______、_______、_______、_______、_______。 6.建设项目设计阶段分为_______、_______。
7.施工目标工期的确定方法_______、_______、_______。 8.施工项目进度计划的调整方法_______、_______。 二、简答题
1.何谓工程项目？工程项目怎样分类？
2.何谓工程项目管理？工程项目管理怎样分类？ 3.工程项目管理的特征、职能、发展趋势？ 4.建设项目年度计划包括哪些内容？ 5.怎样进行施工图设计控制？
6.建设项目有哪些承发包模式？各有什么特点？ 7.施工项目管理制度的内容主要设计哪些方面？ 8.施工项目有哪些组织形式？各有什么特点？ 9.施工项目进度计划怎样分类？
10.怎么进行施工项目进度控制分析？ 三、案例分析
某建筑工程进度控制 （一）进度计划编制方法
进度计划是项目管理的基本组成部分，作好项目的计划安排，根据计划组织实施、控制项目的进展、协调处理各相关任务是项目能否成功的重要保障。本项目采用P3软件进行计划编制与管理，将工程的组织和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究比较，更科学地进行计划安排。
（二）计划管理层次
为便于不同管理层对计划控制的要求，本工程设置了三级网络进度计划：一级网络计划为里程碑进度计划，由公司根据与业主签订的总承包合同确定；二级为项目总体目标计划，为控制性计划，由项目经理部根据里程碑计划以及项目投资与单位(体)工程的轻重缓急编制，要覆盖合同范围内的全部内容，作为项目总体(设计、采购、安装、调试)协调、控制的依据，并报送监理单位、业主审批，得到批复后即为整个工程的控制性目标计划；三级网络计划是由控制性计划滚动编制的详细实施计划，作为各标段控制性目标计划，由项目经理部各部门或分包单位在二级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对二级计划的进一步分解，并可作为项目具体实施与现场进度协调的依据。各级计划相互依存，下级计划是上级计划的分解，而上级计划的进度数据由下级计划汇总而来。
一级网络计划在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。二级计划与三级计划如遇到较大的工程变更和其他特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑节点的作业进行调整。
（三）网络计划的动态控制
网络计划动态控制是项目能否按预定目标实现的关键。项目进展过程中要监控实际进
度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并采取必要的纠正措施。同时，根据实际进度并结合可能发生的改变，定期作出一个更新的进度计划，并预测出项目的完成将提前还是落后于预定进度。项目部动态控制的措施主要有：
（1）及时检查和审核各部门及分包单位提交的进度统计资料和进度控制报表。
（2）进行严格的进度检查，为了掌握项目实际进度情况，项目计划部门需进行必要的现场跟踪检查，掌握第一手资料，为网络计划的分析提供可靠的数据。 问题：
1.施工项目进度计划编制的基本要求是什么?
2.施工项目进度控制包括哪些环节?进度控制有哪些措施? 3.进行施工项目进度检查有哪些方法? 4.怎样进行施工项目进度控制?
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容