生产管理实习报告

成绩：

生产管理报告

班 级： 16人资2班 姓 名： ### 学 号： 1510800301 学 院： 经济与管理学院

生产管理报告

我本次担任的是生产主管。生产作为市场的后盾，也是极为重要的一部分。如果说市场销售是盈利的主要方法，那么生产就是市场销售灵魂所在。可以说，没有生产力的产生，那么市场销售完全就没有任何价值。 而在这场训练中。如何用最少的钱提高生产力，以及生产什么样的货物来保证我们的市场及盈利就是生产部的主要任务。 1.就提高产量而言，有很多方法：

一、变造生产线、二、更换生产线；三、增加生产线。在实验过程中，我们原始拥有一个厂房，三条手工线。在最后，我们生产部门的结果是卖掉厂房改为租用。然后利用厂房卖得的价钱作为流动资金。而手工线在最后也换位三条半自动线。用于提高生产效益。

在第二点，关于生产什么样的货物而言。则需要市场销售。CEO，信息总监，研发总监。生产总监几个部门的协调合作。要知晓和分析市场，才能得到最好和最佳的生产目的以及生产方案。

以上是我们小组生产部门对于生产理论的分析。 2.生产分析

我在实践的过程中。出现了以下的问题，，比如，变线和换线需要的时间和金钱的花销。我们在时间的计算上有明显的不足和些许失误。而由于对生产周期与财务周期的冲突，导致我们对产成品的预估也出现了误差。 在变线和生产过程中。时间和金钱是最大的问题。因为与市场的沟通不够会出现货多单少，或者单多货少的尴尬局面。生产部单方面的运作在脱离了与外良好沟通的条件下，形成了一个孤军奋战的劣势。

我们在第三年的时候改变了沟通方式和策略。最后利用换线换掉时间差，并且已固定资产的方式增加资产。存货最后有富于，但没有订单，让我们在最后并没有大幅获利。

我们的生产部门，主要在生产线，厂房，生产目的，生产方案方面做出主要的分析和行动。单方面的思考和行动都没有太大的问题，但在沟通上和协调上让生产一度陷入僵局。这让我们深刻意识到，生产并不是非常简单的单纯负责好产出货物就好的事情。 心得体会

关于生产部门的整体表现而言。我认为我们在积极思考生产线的交换上做出了深刻的思考和计算。虽然有些许的误差。最后也发现了生产上的一些窍门，可以在资金上给财务做出缓冲，以及在最后的盈利上做出贡献。通过本次实验我了解了mrp系统的处理流程和方法。理解MRP和LRP之间的区别，根据产品结构信息、库存等信息，运算出某计划条件的生产计划和采购计划，并手工演算，检验出计划的准确性。通过这些实验让我们对生产管理有了一个全新的理解。但还是需要我们不断的联系才能熟练运用软件。