薪酬管理及绩效考核制度

通辽市金港房地产开发有限公司 薪酬管理及绩效考核方案

为有效实施公司、部门和员工薪酬管理和考核管理，保证公司总体目标实现，真正有效的做到增收节支，真正有效的激励员工工作积极性，特制定本制度。本制度旨在明确各部门和全体员工的工作方向和目标，提高公司运营效率。适用于公司所有部门在岗员工。

一、薪酬管理

公司实行统一的薪酬管理制度，对各部门人员定岗定酬，制定各部门人员岗位责任制度，公司根据岗位责任制度确定员工工资及考核标准。具体操作如下：

员工每月薪酬的组成：基本工资+岗位工资+加班工资

职工工资表格

姓名 岗位 出勤天数 岗位工资 （考核） 加班工资 应发工资 扣缴税金及保险 全勤 天数 基本 工资 实发工资 基本工资根据出勤天数计算，基本工资标准：部长1800 元、 科员1200 元、如按时出勤，则应按照基本工资发放；如不按时出勤或请假的则按《考勤、休假管理制度》扣减基本工资。（按30天计算）。

岗位工资是根据按劳分配的原则和工作岗位的不同设定的薪酬，以达到公平的目的。（岗位工资包括电话费：部长200元、科员100元）

岗位工资标准：部长 1000元、科员 800 元、

加班补贴根据各部门月末上报的加班情况，按通辽市平均工资计算加班补贴，所有人员按此原则执行。（ 每天30 元）

计算工资时根据基本工资扣减养老保险、医疗保险和失业保险个人缴纳部分。各项社会保险按照基本工资缴纳。

临时工作人员按每月1200元记发。(按30天计算每天40元) 二、绩效考核

绩效考核以岗位工资为基数实行打分制，每月末26日由各部门提供数据，财务部核实，由综合部对公司员工本月表现情况进行打分，填写（月）考绩表。

月度考核满分为100分。得100分全额发给岗位工资。得分低于100分按得分的百分比乘以岗位工资总额计算工资。（岗位工资总额 *%）

连续3个月未得满分公司将根据劳动法解除劳动合同。 综合部将打分结果报送总经理，总经理对打分结果进行确认签字，由综合部根据打分多少计算应发工资，经总经理及财务部长签字后财务部发放。

总经理负责对综合部部长打分。

整个打分过程和计算工资过程保密，员工不得打听相关信息，不得私自传播相关信息，否则处以50-500元不等罚款。

三、临时人员

临时人员和试用期员工不执行本制度。 四、其他方面

销售、招商人员工资如实行工资+提成，则须另行制定制度报审。

五、考核标准可根据，《考勤、休假管理制度》《绩效考核制度》执行。

六、本制度解释权归综合部。