事故应急处理预案

长深公路平泉（辽冀界）至承德段高速公路工程

事故应急处理预案

河北北方公路工程建设集团有限公司 承朝高速公路LM-1合同段项目经理部

二00九年九月

事故应急处理预案

由于工程施工过程中存在着各种各样的原因，可能导致安全事故的发生，为了尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失，落实好“预防为主”的方针，针对各项工程的特点，制定安全事故应急处理预案是十分必要的。我经理部结合本工程特点，通过对以前同行业工程中出现的各种安全事故问题进行了充分分析，确定了本工程施工过程中安全控制的几个关键点：

1、拌和站内机械伤亡事故 2、运料途中交通事故 3、摊铺现场机械伤亡事故 4、驻地内的火灾、电击事故

针对施工中可能出现的这些安全隐患，我经理部在组织、经济、技术、人员方面做了详细的安排，制定了各项具体措施，以杜绝这些事故发生在承朝高速公路LM-1合同段施工过程中。

一、组织措施

（一）成立安全生产事故应急处理领导小组 组 长：刘志广 副组长：王志军 孟庆利

成 员：陈曦 陈强强 靳永胜 呼金雷 赵海强 尚占军 朱国繁 付征宇 （二）明确应急组织成员的职责

1、组长：由项目经理刘志广担任，对施工中各项安全事故负总责，当事故发生时，亲临现场指挥，督促本预案实施。

2、副组长：由常务副经理王志军担任，其中副经理负责对事故发生后

处理过程中的人员、机械的组织安排，协助组长对事故处理现场进行指挥救援工作。

3、专职安全员付征宇，负责施工中现场的安全检查监督工作，发生事故后应第一时间到达现场，组织救险，按组长安排对事故进行处理、调查及上报。

4、专职安全员高尚宾，负责救援人员的组织，救援车辆的安排及事故现场的保护。

5、材料主管尹涛，负责对救援物资进行及时供应、救援工具的购买及发放。

6、拌和站长赵海强，负责拌和站内一切安全工作管理，出现事故后负责及时上报和保护现场，同时要做好临时救援工作。

7、机械主管陈强强，负责对运料车辆进行管理，加强日常教育，出现事故后，负责保护现场并上报事故，同时组织临时救援工作。

8、联络、调度人员由办公室主任刘志强负责，负责救灾情况的联络及指令传达，保证领导机构同各救援组织之间的准确沟通，完成调度、汇报、通告、救援工作。

（三）设立各种救援组织

1、设立救灾队伍：由经理部组织部分人员成立紧急事故快速反应突击队，平时加强教育，使之掌握救援知识。事故发生后负责事故中心地带的抢救和灭灾工作。

2、医疗抢险机构：由经理部与当地医疗机构通过协议共同建立，事故发生后保证第一时间到达现场，对伤员进行抢救和临时处置，并负责护送重伤员到医院救治。

3、公安保卫机构：由经理部与当地公安部门通过协议，联和成立负责隔离灾区，保护现场，维持秩序。

4、救灾物资调配机构：由材料主管尹涛组织建立，负责在整个救灾过程中的机械装备、材料、生活物资的供应，组织，调集工作。

（四）灾情的报告

1事故发生后现场的兼职安全员或负责人应第一时间向项目经理刘志广或专职安全员付征宇进行报告，项目经理及专职安全员必须保持通讯工具的正常使用及长期开机状态，以便及时了解事故情况，第一时间赶赴现场。

2、项目经理或专职安全员在接到事故通知后，应及时通知事故救援工作的相关人员、机构，使本预案能迅速起动，从而减少事故扩大的可能，有效控制事故蔓延。

3、在事故处理过程中，项目经理要及时将事故情况如实汇报给上级主管部门。

二、经济措施

经理部根据工程进展情况，应合理分配安全资金。在安全资金使用的详细计划中，列出事故救援工作专项资金，此部分资金主要用于安全事故的救援工作，不得挪做他用，资金的支配权由项目经理负责，财务部门负责资金的管理与发放。一旦遇到安全事故，必须立即起动该项资金，及时进行救援工作，避免因资金问题使事故扩大。

三、技术措施

根据对本工程分析列出了上述的4个可能存在隐患的方面，经理部除制定上述组织及经济措施外，对每项可能存在事故的工作，作出了如下具

体的技术措施：

（一）拌和站内的机械、人员伤亡事故

本项工作现场责任人：赵海强，现场兼职安全员：程宪伟，由于本项工作主要的是因为操作人员违规操作，而引起的伤亡事故，所以经理部制定如下措施：

1、事前控制：每天工作前，由赵海强和程宪伟负责对操作人员进行班前交底工作，对当天工作中存在的安全隐患及处理方法通报操作人员，施工中负责安全监督工作。

2、事中控制：事故发生后，由赵海强同志负责向项目经理及专职安全员报告事故发生情况，由程宪伟同志配合赵海强同志在领导小组到来前进行现场临时救援工作，及时关闭机器，组织人员进行抢险工作，保证人员不受伤害或控制事态进一步扩大。

3、事后控制：事故处理完成后，由赵海强和程宪伟同志负责将工程事故发生的原因，造成的损失如实向领导小组进行汇报，不得隐瞒、逃避、推卸责任。

（二）运料途中的安全事故

本项工作由机械主管陈强强负责，由于本类事故多发生于人口集中的村镇，或路况较恶劣的交通地段，所以经理部制定了如下措施：

1、事前控制：在每日工作开始前，陈强强同志要对当天施工运输途中，人员较多、路况较差地段进行交底工作，运输过程中要经常性的在沿线进行监督、检查。

2、事中控制：如发生交通事故，陈强强同志应在第一时间赶赴现场，及时将事故向领导小组汇报，同时在领导小组未到达现场前，按规定保护

好现场，如果出现人员受伤情况要及时对伤员进行抢救，保证受伤人员生命安全。

3、事后控制：尚占军应与肇事司机一起及时将事故发生原因整理上报，并按法律界定分配责任，尚占军同志承担管理责任，司机承担相应法律责任。

（三）摊铺现场机械伤亡事故

本项事故责任人为靳永胜同志，陈勇勇同志为现场兼职安全员，由于本类事故多发生于机械与人之间，一旦发生，后时十分严重，故应坚决避免。为更好控制，特制定如下措施：

1、事前控制：在每日施工前应将当日工作的详细人员分工情况进行安排，对施工中存在的隐患及注意事项详细交底。施工中要作业面上的人员、机械正常、有序的工作状态、各工序之间要设立警示标志，如机械需维修应退出施工现场后，在无人区域设置警示标志后维修。

2、事中控制：发生事故后，靳永胜同志应与陈勇勇同志对现场进行保护，同时报告领导小组，如果发生人员伤亡事故应及时留下图片资料，对受伤人员要及时安排工地车辆送至医院。

3、事后控制：事故处理完毕后，负责人及安全员要将事故发生的原因，如实、准确、及时的上报经理部，不得隐瞒及推卸责任，同时作好其它人员的安抚及重新有效的组织施工工作。

（四）驻地内的火灾及电击事故

本项事故责任人为：刘志强同志，由于本类事故多发生于日常生活，故带有普遍性、危害性的特点，故经理部制定如下措施：

1、刘志强同志要及时按安全员要求，组织对现场安全器材的检修工作，

对施工用电及照明线路要定期进行检查、维修。

2、如果发生事故，刘志强同志要及时将情况上报，同时组织场内人员合理使用安全器材，按规程操作，对灾情进行消灭及控制，对出现的人员受伤情况，要立即安排送医疗机构救治，不得耽误。

3、在事故处理完后，负责人要及时将事故原因上报领导小组，同时对本次使用的器材进行维护、补充。

四、人员、机械措施

1、经理部除按上述措施设立责任人外，另成立临时救助小组，成员由各作业队伍按自愿的原则，每月轮流上报4-5人，一旦出现事故，小组成员应及时赶赴现场，按领导小组指挥，对各项救援工作进行落实。

2、经理部将根据需要及时安排救援车辆，同时将双排两辆车用做专职事故救援工作，负责受伤人员的送医院救治工作。

除了对上述措施的制定，我经理部将在今后工作中，将及时出台各项制度，严抓落实，通过制度规范安全管理，通过管理保证各项措施的实现，避免出现安全事故，及时发现安全隐患，控制事故蔓延，如实汇报事故，争取达到既定的安全目标，使本工程成为高质量，零事故的优秀工程。

河北北方公路工程建设集团有限公司 承朝高速公路LM-1合同段项目经理部

二00九年九月