煤矿精细化管理实施方案

实施班组现场精细化管理，主要⽬标在于改进我矿⽬前安全质量标准化现状，全⾯引⼊精细化管理理念，强化井下现场施⼯规范化、标准化，建⽴健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全⾯深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道⼯序，都做到严格控制、考核和监督，做到⼈⼈都管事、事事有⼈管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到⼀个新的⽔平。四、保证措施

（⼀）充分认识实施精细化管理的重要性

精细化管理是⼀种起源于发达国家的新的管理理念和管理⼿段，⽬前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理⼿段来优化其⽣产流程、管理流程，以提⾼产品质量和企业经济效益。因此，在我矿安全质量标准化⼯作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。实施

安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每⼀个岗位、每⼀项⼯作实⾏精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（⼆）明确分⼯，强化责任

为确保安全质量标准化⼯作更好地开展，必须进⼀步明确分⼯，强化责任，各有关业务科室和⽣产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化⼯作，制切实改进我矿⽬前安全质量标准化现状。（三）以点带⾯，全⾯展开

在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提⾼的⽬的。以精细化动态管理为平台，创建“精品⼯程”，由采掘头⾯逐步向矿井全⽅位各岗点扩展辐射，努⼒构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化⼯作标准和考核办法

各井下⽣产区队班组应本着规范职⼯岗位⾏为，上标准岗、⼲标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各⾃⼯作特点和⼯作需求，从安全质量标准化管理⼊⼿，明确每⼀个岗位承担的职责和应该达到的⼯作标准，每项⼯作都做到有章可循、

有据可考。在编制标准的同时要建⽴相应的考核办法，将每⼀个班组⼯作标准的`完成情况作为单位内部量化考核计分和内部⼯资⼆次分配的基本依据。

（五）考核奖惩

各⽣产施⼯区队必须严格执⾏班组、⼯种、岗位安全质量标准化精细化管理标准，坚持班检查、班验收制度，详细记录本班⼯作量、⼯程质量、安全⽣产、设备完好及⽂明⽣产等情况，把安全质量标准化精细化管理⼯作与奖惩挂钩，形成全员、全过程的安全质量管理机制。特别是班组、职⼯⼯作质量完成情况作为量化考核的重要内容进⾏考核。煤矿精细化管理实施⽅案 [篇3]

为认真贯彻落实***煤炭⼯业局《***市煤炭企业精细化管理年活动实施⽅案》的通知（**发2017**号）⽂件精神，经公司研究，决定在公司范围内开展精细化管理专项⾏动，具体如下：⼀、指导思想和⼯作⽬标

认真贯彻落实上级有关精细化管理⽂件指⽰精神，为进⼀步提⾼我公司管理⽔平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提⾼公司的管理⽔平和核⼼竞争⼒。结合公司实际，特制定本⽅案。⼆、组织领导

成⽴精细化管理领导组：组 长：董事长

常务副组长：总经理副 组 长：****成 员：****

领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：***，副主任：***。职责：

1、组长：全⾯负责精细化管理⼯作，贯彻落实上级有关精细化管理⽂件精神。

2、常务副组长：协助组长做好精细化管理具体⼯作，组织实施⽅案编制、全⾯部署精细化管理各项⼯作，组织开展专项检查等。3、成员：在组长和常务副组长的领导下，在各⾃分管范围内按照⽅案要求和会议按排，组织开展各项具体⼯作。4、办公室：负责精细化管理⽅案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决⽅案实施过程中有关问题。

三、⽅案内容 1、细化集团公司发展战略。根据集团公司“⼗三五”发展战略，明确公司中长期发展战略定位和总体⽬标，并将战略⽬标分解到每⼀个年度，落实到具体的部门。

2、梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进⾏全⾯清理、修订并汇编成册。

3、推⾏精细化管理。把精细化管理落实到具体⼯作中去。通过⼈的规范化、事的流程化、物的规格化，提⾼效率，保证质量，保障安全，提升员⼯素养和企业形象。

4、通过“五精四细”，全⾯细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的⽅法、⼯具和渠道，业务流程之 2

间要做到协同精密；“四细”指要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务⽬标、细化制度流程。

5、深化全⾯预算管理。重点抓好各项费⽤、成本的预算编制、控制和考核环节，建⽴起预算全⾯化、考核动态化的预算管理体系，确保各类预算编制科学、执⾏彻底。

6、完善、细化绩效考核体系。结合集团公司安全效益考核办法，制订完善公司⽬标责任制考核办法，制订更加科学、客观、合理的考核指标和⽬标值，细化考核的内容和标准，优化考核⽅式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。

7、继续加强⼈才队伍建设。⼤⼒实施“⼈才强企”战略，细化⼈才的选拨、培训、任⽤、评价、激励、流动、薪酬等制度，形成全⾯、科学、完善的⼈才管理体系。同时，加⼤⼈才培训⼒度，按时参加集团员⼯学院培训任务。四、活动要求1、转变观念

转变观念是推进精细化管理的核⼼所在。⾸先，领导⼲部转变观念是推进精细化管理的必要前提。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导⼲部既是带头⼈，⼜是策划⼈，还是监督执⾏⼈。只有领导⼲部改变传统的随意化、经验型、粗放式管理理念和观念，建⽴起适应市场经济发展和新形势需要的现代化管理理念，才能影响、引导⼴⼤员⼯管理理念和意识的转变。2、关注环节

关注细节是推进精细化管理的根本所在。将精细化管理落实到每个⼯作岗位、每项⼯作职责、每个⼯作环节，把精细化管理⼯作于基础管理和利润最⼤化有机结合，把⼩事做细、做精、做实，细化⽬标，细分责任，细致⼯作，才能真正实现管理制度化、规划化、标准化、系统化。2、实施步骤

精细化管理推进活动从5⽉开始⾄10⽉份，分三个阶段（⼀）动员部署和⾃查⾃纠阶段（5⽉下旬）

制定精细化管理实施⽅案，明确⽬标和责任，召开专题会议对专项⾏动进⾏按排部署，通过板报、标语等对全体员⼯进⾏宣传动员。查找各部门在

管理中、经营活动中存在的不⾜和漏洞。（⼆）推进阶段（6⽉-9⽉底）

各部门对发现的问题和不⾜，如制度缺陷、管理漏洞等进⾏集中整改，精细化领导组派专⼈对各部门推进情况进⾏专项督察，并排专⼈到较好的企业进⾏参观、学习。期间经营管理部负责按时向精细化管理领导组汇报专项⾏动推进情况。（三）督促检查阶段（10⽉）

对前期⼯作进⾏“回头看”检查，重点检查制度完善执⾏情况，对活动开展情况进⾏全⾯总结，总结经验、查找不⾜，进⼀步完善相关管理制度和措施，建⽴精细化管理常态机制。五、相关要求

（⼀）各部门要⾼度重视精细化管理活动，严格落实安全责任。分管领导亲⾃牵头，各部门主要负责⼈明确分⼯，按会议部署组织开展精细化管理活动。

（⼆）各部门紧紧抓住“精细化管理年”活动契机，从“质量控制、进度控制、成本控制”三个控制，以及“安全管理、⽣产管理、经营管理”三个管理等⽅⾯出发，认真排查与先进管理⽅法、管理理念之间的差距和不⾜，并根据精细化的要求，逐步改进提⾼，促进我们的管理从规范化向精细化迈进。

（三）精细化管理领导组要及时关注活动进展情况，认真汇总。按上级⽂件要求，及时将活动进展情况、⼯作总结报送上级有关部门。