企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题

一、必答题

1、在企业发展的不同阶段，（C）是企业的动力，是企业的核心竞争力。

A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩

2、世界500强企业文化的共识是什么？（A）

A、以人为本，服务社会B、文化是经济发展的核心因素C、能否建立起适应知识经济的企业文化D、谁拥有文化优势，就拥有竞争、效益和发展优势。

3、企业的长处和竞争优势是什么？（D）

A、企业宗旨B、顾客C、产品范围D、自我意识

4、企业文化的特征是什么？（D）

A、软约束性B、约束性C、导向性D、联系性

5、企业文化是哪三部分聚合而成的？（A）

A、企业理念，企业制度，企业形象B、企业理念，企业精神，企业制度C、企业形象，企业物质文化，企业精神D、企业精神，企业制度文化，企业物质文化

6、不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库的是下列几个文化的哪一个（A)

A,海尔文化B，创维文化C，华为文化D，IBM

7，（B）是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竟争优势的综合能力。

A，企业文化B，企业核心竟争力C，企业形象D，企业管理

8，（D）是企业核心竟争的标志性表现是其最终落脚点

A人力资源B，管理资源C科技创新D,生产率

9，企业文化环境的基本要素是什么？（B）

A，顾客的满意度B，管理者信用度C，企业家创新精神D，企业伦理

10.企业文化的突出表现是什么？（C）A，总体管理质量，产品和服务的质量B，长期投资价值，巧秒使用财产的数量C，创新精神 对社区和环境的责任D团队精神

11，什么造成了企业的短命?

答：1，盲目多文化2，自己打败自己3，缺乏创新精神

12，企业文化与经营业绩理论观点的三种类型是哪三种？

答：1，强力型2,策略合理性3，灵活适应性

13，核心竞争力的内涵包括哪几个方面?

答：研究开发能力，能创新的能力，组织协调各生产要素有效生产的能力，应变能力。

14，我国增强企业竟争力着重从哪几个方面努力？

答：第一，培育单业的企业家队伍，第二，以人为本，开发和合理配置人力资源，第三，系统集成，整合创新。

15长安集团的企业目标是什么？

答：“三名企业”创造名牌推出名人，争当知名企业。“三本主义”降低成本，激活资本，以人为本.”三力思想”，用好权力，获取智力，开发潜力。

二。共答题。

1，（A）是一个企业的灵魂和主导。

A，企业家B优秀的员工C，企事业文化D，团队精神

2，（D）是企业经营的目的，宗旨，即企业为什么存在，企业对其价值和评判标准。

A，共有价值观B，企业理想C，企业宗旨D，企业价值观

3，企业信用管理系统和评价体系包括信用要素，内部要素，外部要素等.信用要素主要包括：企业品格，企业能力，企业资本，企业担保企业环境，其中（D）是最 核心的要素。

A，企业能力B，企业环境C，企业资本D，企业品格

4，世界上最早建立企业信用评价系统，制定了企业信用评价标准表的是哪个国家？（B）

A，中国B，美国C，日本D，英国

5，企业形像是一个公司的个体形像类形像组织形像，艺术形像自为形像的复合集成，其中（C）是企业形像的起点和基础

A。组织形像B，自为形像C，个体形像D，类形像

三，抢答题。

1，在1998年被评选为世界最优秀的企业是哪个企业？

答：美国《FORTUNE》杂志。

2，下列公司的经营理念和企业精神对应的是哪些公司答：永远为生活创造最美好的东西-通用电气；真诚到永远-海尔 同修仁德，济世养生-同仁堂，品不良在于心不正-日本日产公司 我们每个人都代表公司-美国波音公司 正大无私的爱-泰国正大集团

3，用企业文化“淬火”核心竟争力的是哪个企业？

答：华北制药集团

4，什么是企业文化理论和实践的中心和主旋律，是企业文化修炼的主角。

答：人

5，创维集团的价值观的核心是什么？

答：痛苦理念-宁做痛苦的人，不做快乐的猪。

四，风险题。

1.长安集团的管理理念中”九力合一”的核心竟争能力是什么？

答：观念是第一引导力，科技是第一生产力，质量是第一影响力，成本是第一竟争力，营销是第一牵引力，人才是第一推动力，信息化是第一支撑力，企业文化建设是第一亲合力，党建工作是第一保障力。

2.经盛管理咨询公司提出了著名的“企业文化如水论”十分符合我国企业文化建设的特点。请分别谈一下对“企业文化如水论”中的企业文化是”柔情似水”企业文化是”水滴石穿”企业文化是“如鱼得水”的含义、。

答：（1），企业文化相对于管理制度而言，它属于非管理内容，它对于员工的管理，主要是通过，精神和价值观的导向来发挥作用的。它是一种柔性的因素，钢性的制度，总是铁面无私的，而柔性的文化则温柔似水，它总是内化于人心，悄悄的引导着人们的行为。

（2）。企业文化的作用，决不是一蹴而就的，在短期内企业文化建设的效果并不明显，但从长期来看，通过文化的引导，培养企业全体员工认可的核心价值观，逐渐规范员工的行为，最终必能增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的经营绩效。

（3），企业建立起卓越的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响正像水对鱼一样。平时感受不到，但一但离开则无法生存。在一企业中，你可能并不留意或感受不到“文化”，但一但企业失去了共同的文化，或文化变质，

企业就会丧失原有的凝聚力，无法健康的生存和发展

3，病态的企业文化主要表现在那些方面？

答：企业没有明确的经营管理理念，没有长远目标，满足于短期行为，过了今天没明天。没有合理的制度，责权力不清晰，管理混乱，秩序错乱。企业负责人刚愎自用，独断专行,好大喜功，听不得不同意见，忽视创造行人才，排斥领导型人才，有的企业负责人由于曾经成功过，而居功自傲，自以为无所不能，主观武断，有的迷信于过去的处于一定规模时曾经非常奏效的经营策略和方法，在完全不同的规模上继续推行，有的把在一个行业的经验全盘照搬到完全不同的行业经营之中，有的拼命维持自己苦心经营的小圈子，任人唯亲，遵奉“武大郎开店”的做法，排斥优秀人才，

排斥有自己想法的员工，打击异己，培植亲信，为所欲为。经营管理人员自命不凡，夸夸其谈，我行我素，无视企业存在的问题，报喜不报忧，欺上瞞下，胡作非为。

企业员工心怀不满，充满报怨，对所在企业心生厌恶，总想找个机会“跳槽”，或损公肥私，中饱私囊，挖企业的墙角，不思进取，无所作为。

4，企业精神对企业的作用主要表现在哪些方面？

答：第一，企业精神代表着全体员工的精神风貌，是企业凝聚力基础。第二，企业精神是引导全体员工前时的指针，是激励员工进步的驱动力，，激发员的主动性、能动性，鼓舞士气，造成值得做者必做成，最值得做者必先成的精神份围。第三，企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业的形像，对社会也能产生一种感感召力。第四，企业精神是企业生机与活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据，是提升企业竟争力的精神支柱。

5，企业文化的社会价值是什么？

答：第一，企业文化是优秀的社会传统文化的体现和弘扬。如日本的企业文化体现了日本传统文化的家族主义和集体精神。美国的企业文化体现了美国 文化的个人能力和创新精神。中国企业也吸收优秀的民族文化传统，把传统文化和现代文化结合起来，是中华民族优秀的文化遗产得以继承和发扬光大。第二，企业文化是新的社会文化的“生长点”。企业文化创造的新价值观念和行为方式，走在时代的前列，为社会文化的发展输送了新的营养。

第三，企业文化具有时代特征，富有创新精神，对企业员工和社会成员都有熏陶作用和感染力，发挥出社会功能。