1.2 施工阶段监理工作程序图
施工阶段监理工作程序 施工阶段进度控制监理 施工阶段 质量控制监理 组织设计交底 施工阶段投资控制监理 安全监督 监理 信息管理 协调建设 各方关系 审批现金流制定质量控制计签发开工令 划和措施，明确质量控制点 检查检验原材编制监理 控制性总 进度计划 料、永久设备、施工设备的质量 监督承包商按技术标准、批准的设计文件和承建监督施工 进度，下达 赶工令 监督承包商按批准的施工技术方案施工 处理工期 索赔事项 检查原始记录和资料 处理质量缺陷 签发施工 暂停令、 复工令 做好质量记录 协助项目法人组织完工验收 做好进度 记录 协助质量监督站进行工程质量等级评定 审核 完工结算 处理工程 变更和索赔 合同施工 核实完成的工程量，审核工程结算，签发工程付款凭证 计划和材料、设备计划 建立监理安全控制体系 建立信息管理制度 主持召开现场例行协调会和专题会议 建立监理信息库 进行工程投资对比分析，提出处理措施 监督检查安全制度落实情况 协调施工组织现场记录和合处理安全事故 同文件、技术资料的整理和文档管理 单位与项目法人等之间的合同争议 按合同规定移交项目法人
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