标准化建设实施方案

延油杏采发〔2015〕38号

延长油田股份有限公司杏子川采油厂 关于印发《标准化建设实施方案》的通知

厂属各单位：

现将《标准化建设实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

延长油田股份有限公司杏子川采油厂 2015年4月24日

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延长油田股份有限公司杏子川采油厂

标准化建设实施方案

为加强企业基础管理，扎实推进我厂标准化建设，根据油田公司标准化建设工作总体要求，结合我厂实际，特制定本方案。

一、指导思想

标准化建设是探索新常态下内涵式发展的有效途径，是一项全局性、系统性的工程。通过建立健全标准体系，制定各类基础管理标准，逐步打造采油厂五个标准化，进一步规范生产经营秩序，全面提升管理水平，实现采油厂内涵式发展。

二、工作目标

（一）落实油田公司2015年标准化建设重点工作，通过标准化宣贯培训、考核评比、强化落实、争先创优，明确职责分工，优化工作流程，提高工作效率。

（二）紧紧围绕油田公司“两降，两不减”目标，制订《杏子川采油厂工作标准化手册》，包括：企业管理标准化、项目建设标准化、生产组织标准化、勘探开发标准化、安全环保标准化。

（三）将标准化建设与“基础夯实年”活动紧密结合，丰富油井拟人化管理内容，制定油井拟人化管理工作标准，提高油井精细化管理水平。

三、组织机构

为确保标准化建设工作有效推进，落实到位，决定成立杏子

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川采油厂标准化管理领导小组。

（一）由厂长担任标准化管理领导小组组长，领导班子其他成员担任副组长，领导小组成员由各单位负责人组成。负责标准化管理工作的监督检查与考核评比，以及标准化管理相关的其他工作。

（二）领导小组下设标准化管理办公室，办公室设于企业管理科，由企业管理科科长兼任办公室主任，负责标准化建设工作的日常事务。抽调技术、生产、管理等方面骨干人员为办公室工作人员，主要负责制定标准化体系及工作方案，编写标准化细则和相关说明，并组织标准化相应的宣贯、检查、考核和评比。

（三）各职能部门需向标准化管理办公室提供与本专业相关的制度流程、标准资料，并指定专人配合、参与标准化建设工作，及时反馈合理化建议。

四、工作措施

（一）制定工作标准手册

依据国家、行业、企业现有的相关标准，参照油田公司下发的工作标准、永宁采油厂工作标准手册及杏子川采油厂“三岗”创建工作标准,组织工作人员学习标准化管理理论，并结合实际，到兄弟采油厂或其他单位学习交流；建立健全“油井拟人化管理”工作标准，在现有基础上，广泛征集、充分讨论、优化整合，从简单到复杂、从点到面，循序渐进地制定杏子川采油厂标准。

（二）宣贯培训

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1.聘请1至2名行业内专家对标准化建设进行指导和培训，并参与制定标准体系的顶层设计、执行措施等方案，确保标准的规范性和科学性，为后期标准的推广奠定专业理论基础。

2.通过标准简报、标准手册的形式，结合知识竞赛、专题演讲和交流论坛等方式宣贯标准化成果，使职工对标准化管理知其然或知其所以然。

（三）建立考评机制

1.加大监督检查力度，建立明确的奖惩机制，通过考核评比，建立标准试点，以点带面的推进标准化建设，落实标杆管理工作。

2.每季度进行一次考核，根据标准化工作落实情况，对各单位打分，评出前三名，在生产调度会上颁发荣誉奖牌并在月度考核中分别加3分、2分、1分。考核评出的个人前三名，分别奖励金额3000元、2000元、1000元。

3.处罚遵循末位检讨制，评比为最后一名的单位在生产调度会上做出检查并扣除月度考核3分；评比为生产单位所属区队、班组最后一名的在对应的工作会上做出检查。连续两次评比为最后一名的约谈警告，连续三次评比为最后一名的提请相关会议做出处理。

五、工作计划

（一）组织筹备阶段（3月1日-3月31日）

筹建标准化工作组织机构，确定工作场所，确定5-6名工作人员，配备办公设备；组织标准化建设团队到兄弟采油厂和其它

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单位参观学习交流。

（二）制定、宣贯、检查、落实、考核阶段（4月1日-12月30日）

4月10日前制定采油厂2015年标准化建设工作实施方案。 本阶段按照标准制定、宣传培训、检查反馈、贯彻落实、考核评比五部分工作依次展开，滚动循环，三个月为一个循环周期。

以下是4月至6月安排，之后工作循环进行：

1.标准制定阶段（4月10日-20日）：制定工作标准不少于200条。

2.宣传培训阶段（4月21日-30日）：由标准制定人员分单位按照标准手册进行宣讲，完成所制定标准的培训工作。

3.检查反馈阶段（5月1日-20日）：检查标准化工作执行情况，发现问题，及时解决。

4.贯彻落实阶段（5月21日-6月20日）：各单位根据标准化建设工作要求，严格贯彻落实。

5.考核评比阶段（6月21日-6月30日）:领导小组组织标准化工作考核评比，根据各单位宣传培训、贯彻落实情况，综合评比，分别评出集体和个人前三名，以及集体最后一名，并将考核结果在全厂通报。

（三）工作展望

2015年底制定标准500条，总结标准化工作经验。2016年，在巩固2015年工作的基础上进一步加大制定标准、宣贯标

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准、执行标准的工作力度，建立杏子川采油厂标准库，并持续推进标准化考核评比工作。2017年，制订各类正式印刷的杏子川采油厂标准化手册，形成具有杏采特色的标准化管理模式。逐步推动企业管理创新升级，提升采油厂内涵式发展水平。

六、相关要求

（一）各单位要充分认识标准化建设工作的重要性和意义，积极配合、高效协作，认真贯彻执行标准工作，对存在的问题客观对待，及时反馈，确保标准化建设有序进行。

（二）各单位负责人要亲自部署、加强领导、认真督察、狠抓落实，按照相关标准认真履行职责，全力配合标准化建设工作。对领导不重视、配合协作不力，严厉追究相关人员责任。

（三）标准化工作小组所制定标准必须符合国家法规政策及行业标准（规范）要求，并与集团、油田相关管理制度和采油厂各项管理制度流程保持一致。

（四）标准化管理领导小组须按照标准化工作时间安排，组织考核评比，严考核、硬兑现。

延长油田股份有限公司杏子川采油厂办公室 2015年4月27日印发 — 6 —