外观检验人员绩效考核规定

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制订部门 生产部 深圳天邦达新能源科技股份有限公司 文件编号 版本/版次 页 次 A/0 2/2 制订日期 2016-2-16 修订日期 2016-2-16 外观检验人员绩效考核规定 外观检验人员绩效考核规定

一、目的：

1、 为激励检验员的工作热情，对于工作优秀的人员进行奖励。

2、 以绩效考核方式区分检验人员的差、良、优的工作状态，按劳记酬增加检验员的稳定性。 二、范围：适用所有检验岗位。 三、规定：

1、班长每天在下班前将员工的绩效分数填写在相应的表格中，绩效评分必须公平，公正，公开。 2、 每天对于绩效排最后3名的人员进行绩效沟通，了解原因，并制定改善方法。 3、 当天如果同时多项被扣分时，在相应的表格中同时写上多个代码。

4、 月初由班长将各员工上个月的绩效总分核算出来，根据其绩效分数的高低及平时综合表现，给予

0-400元的绩效津贴，

5、 新进厂员工由老员工进行岗位实操培训，在一个月内能够达到标准产能且漏检率与合格老员工相

当，给予负责培训的老员工奖励30元/人。 三、说明：

1、每天根据检验员的工作成绩进行绩效评定，根据评定项目进行相应的计分：

代码 项目 分数 A B C D E F G H I J K L 主管/经理加权 酌情加减 旷工 效率效率低 请低 批退 (90%≦假 (D<90D<98%) %) -1 -1/批 -1 漏检 6S配合违纪 差 差 有客效诉 建议 -5 2 -5 -2 -1 -1 -1 -2 2、考核项目注解：

旷工：没有请假或请假未批准的，视为旷工。 请假：经过管理员批准后不上班视为请假 。

批退：流到OQC处的产品或SMT段的抽检人员在抽检时发现不良，被判返工。每判退1批扣1分。当

制订部门 生产部 深圳天邦达新能源科技股份有限公司 文件编号 版本/版次 页 次 A/0 3/2 制订日期 2016-2-16 修订日期 2016-2-16 外观检验人员绩效考核规定 天被批退2批时，代码是2C，以此类推。

效率低：满一个月后，按检验的标准产能，效率高于90% ，低于或等于98%时扣1分，低于90%扣

2分。

漏检：1、班长在巡检时，良品里面有不良品，或不良品里面有良品视为漏检。 2、SMT段的不良品被抽检人员、IPQC、后段组装人员发现时，视为漏检。

6S差：班长/主管/客户等6S巡线问题点，发现一个扣1分。

违纪：未遵守车间纪律和厂规厂纪，以及其他的规章制度。发现一次扣1分

配合差：服从上级工作安排、主动协助上级、同事解决问题为配合良好，反之为配合度差。 客诉：在客户端出现可以检出的不良，被客户或我司驻厂人员发现反馈到公司内部的视为客诉。 有效建议：检验人员所提出的改善品质/效率/6S /成本的建议被采纳、使用。 主管/经理加权：主管/经理根据平时员工的综合表现，给予酌情的加分或减分。例： 1、 技能在规定期限之前或之后提升，品质标准的把握程度在规定期限之前或之后掌握。 2、 在纪律、效率、6S、品质、成本方面表现突出，明显优异于其他人员的。 3、绩效考核等级：

四、相关表格

1、 <<外观检验人员绩效考核记录表>> 2、 <<外观检验人员绩效评鉴表>>

分数 人数比例 金额 等级 A B C D 按分数从高到低的顺序进行排名 15% 400 65% 200 10% 100 10% 50